左右护法密谋新多特？

　　上周六的晚上，凯尔坐在酒店沙发上看完了多特蒙德0比6惨败慕尼黑的比赛，身边是11岁的儿子路易斯，这是凯尔一家人的滑雪度假。虽然2015年夏天已经退役，但凯尔还是心系老东家，而且几天前他接到俱乐部经理佐尔克的电话，邀他重返多特蒙德工作。如果凯尔同意，那么他将在俱乐部获得新的正式身份：职业球员部门负责人。按照多特蒙德的说法，凯尔将与球队密切联系，将意见传递给管理层，让高层的办公室与球队的更衣室无缝衔接。凯尔是多特蒙德在一周内请回的第二名功勋球员，萨默尔已经正式担任俱乐部的特别顾问，佐尔克说：“作为交流的对象，他将给我们带来新的思路。”

　　多特蒙德在这时候迎回两名功臣，主要为应对当前的糟糕局面。上赛季开始，球队的发展停滞不前，甚至出现下降趋势。本赛季博斯带队开了一个好头，却没有延续下来，现任的施托格尔联赛拿分效率很高，但战术风格不为球迷所喜，注定是过渡人选。而球队年龄结构不均衡，一些球员失去斗志，阵容也要重建。萨默尔将给高层提出战略意见，而凯尔的工作是凝聚球队斗志，两人都将是重要角色。

　　萨默尔，冰释前嫌

　　萨默尔是1995和1996年多特蒙德两夺联赛冠军的功臣，2002年他作为主帅再次率队登顶。但在2003/04赛季，多特蒙德未能获得欧冠资格，萨默尔与俱乐部达成解约协议，他随后出任斯图加特主教练。过去十几年中，萨默尔担任过德国足协技术总监，又出任拜仁体育董事，却与多特蒙德再没有交集，这主要是因为他在俱乐部工作期间，与总经理瓦茨克的关系很不好。

　　瓦茨克是一个信念坚定的人，萨默尔同样如此，两人有过多次摩擦。瓦茨克在一次采访中承认，他与萨默尔相互敌视，一起工作却带着满怀怒气，这是萨默尔下课的重要原因。现在萨默尔回归，显然两人已冰释前嫌，瓦茨克说：“我们需要一个萨默尔这样的人，他有专业的分析能力，有激情，是俱乐部的象征人物，他能带来一些外部的新鲜看法，打开我们的视野。”

　　萨默尔在拜仁担任体育董事的经历，也是多特蒙德看重的。瓦茨克说：“他在拜仁的角色其实比一般人感觉到的更强势。我从多名球员那里听到了萨默尔对团结球队的重要意义。我相信他会激发我们更多的讨论，也许方式不是那么令人舒服，但会很有作用。”

　　萨默尔主要是提出自己的意见和想法，没有决定权，球队还是掌握在经理佐尔克的手中。而且萨默尔不会放弃在欧洲体育电视台的解说嘉宾工作，欧洲体育的负责人鲍尔表示：“我们已经谈好了，萨默尔不是正式的俱乐部员工。他的顾问工作很少，可以一边继续为我们工作，一边帮助多特蒙德。”

　　多特蒙德还有更大变化？

　　与萨默尔不同的是，凯尔要等度假结束才签订工作合同。此前佐尔克表示，97年的欧冠英雄里肯也是职业球员部门负责人的候选，但他更倾向于凯尔，佐尔克说：“我们很希望说服凯尔回来，他是我们理想的人选。”凯尔没有理由拒绝这样一份工作。

　　萨默尔和凯尔是多特蒙德新架构的一部分。现在看来，他们主要是在夏季球队的重建中提供帮助。但是长远来看，这两个任命可能还有更大意义。现任总经理瓦茨克2005年上任，在位13年。今年二月，他的工作合同续签到2022年12月31日，德国媒体相信，这是瓦茨克在总经理位置上的最后一份合同。即使他不退休，到时候也会让出职位，转到荣誉性岗位。主席劳巴尔任期到2019年，如果连任一届那么也是到2022年，那时76岁的劳巴尔该退休了。而经理佐尔克的合同到2021年，完成这个合同就意味着他在俱乐部工作23年，《踢球者》称，佐尔克也不会再续约了。

　　也就是说，多特蒙德在今年夏天面临球队重组，四年后是高层的大洗牌。那么现在开始俱乐部就要培养新一代领导者，萨默尔有能力接替瓦茨克，凯尔如果在工作中证明了自己，那么他就是佐尔克的接班人。按照目前的设想，凯尔的职位在佐尔克之下，两人在权力上还有很大差别。这是因为俱乐部有过经验教训：2004年，多特蒙德请罗伊特担任经理，帮助佐尔克，但两人没有明确的分工，权力相同。仅合作半年，罗伊特就甩手而去，并表示：“在我看来，这样的架构不可能带来成功。球队需要向一个方向前进，这根本做不到。”13年后，多特蒙德可不希望凯尔急于表现，与佐尔克闹不和。

　　记者艾文报道