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简介:管理学上有一个著名的三圈理论,它构建了“价值”“能力”和“知识”三要素分析框架。三要素分别代表三个圈,三圈全部重叠的那部分,属于既有价值又有能力,并且能得到各方面支持的事,这样的是可为;只有两圈重叠的那部分,则可不为,或可以暂时不为;而三圈根本不交叉重叠的那部分,则属于不可为的事。三圈理论给了HR颇多启示。
简介:管理学上有一个著名的三圈理论,它构建了“价值”“能力”和“知识”三要素分析框架。三要素分别代表三个圈,三圈全部重叠的那部分,属于既有价值又有能力,并且能得到各方面支持的事,这样的是可为;只有两圈重叠的那部分,则可不为,或可以暂时不为;而三圈根本不交叉重叠的那部分,则属于不可为的事。三圈理论给了HR颇多启示。