这是一个互联网概念风潮的时代，一切商业现实都在与过去传统的（或经典的）管理理论告别，如果单纯从教科书的角度去解释战略的定义的话，恐怕没有多少人会耐心地听安索夫、安德鲁斯及迈克尔·波特等学术大咖对战略问题的经典阐释。我们甚至怀疑，在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）为主题的移动互联网经济时代，战略还有存在的意义吗？
过去的战略形成问题已经被商业模式所替代，不再重形成过程而是重商业逻辑，简单地说，就是找到持续成功的商业方法。商业模式基本上是为初创企业而存在的，为创业者提供了很好的创业思路，包括一些创新、人才、组织等方面的问题，但没有否定战略的存在意义，即使如此，研究战略问题的学者、企业家并不多见，有见解的著作更是少见。
《轻战略》一书正是聚焦了战略转型的问题，对过去二十多年战略问题的认识进行提炼和浓缩，形成一个规范的新时代战略方法论。本书符合西方经典商业书的套路，框架明确、案例和理论丰富，语言精练、观点一针见血，是关于互联网时代具有见解的著作。
本书开头以案例的形式介绍了过去高管是如何制定战略，介绍了在科学范式下，以验证假设可以让我们从过去的经验中学习，但是在当下学习情况下，平台经济盛行的时代，“真正的变革不在于计划层面，而是发生在人们的行为层面，它的背后是经营理念甚至企业价值观的变化，战略输出转化为组织文化和领导力的变化”。战略不是单一存在的问题，而是与变革、创新、领导力同在；也不是战略部门制定，老板批准的陈旧做法，而是集群体智慧，打造小而美的灵魂组织。
轻战略包括两个部分，一部分是战略基本功，即与个体基本能力有关的挑战假设、机会导向、模型思维；与团队决策以及战略制定流程有关的群策群力、反思学习；最深奥的是团队和个人有关的感知当下，这属于佛教的范畴。另一部分是实践轻战略的六步法，即洞察变化、明确意图、识别障碍、聚焦创新、培养能力、加快行动。本书最重要的核心内容在于如何实施轻战略的六步法。
战略不仅是门科学和艺术，还是一门手艺，这是明茨伯格从他妻子那里得到的启示，通过战略实践，不断打磨修正战略思路，是一个渐进式学习的过程。在本书的末尾，作者提出实施轻战略，需要一套完善的流程，即战略六步法，需要两种角色的参与，架构师和引导师；也需要整合三种知识：行业知识、流程知识和方法论知识。
文/谢祥
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