惠普战略的七次转型

本书的命题是野战略领导力对企业成长的作用冶袁 作者采用了一种罕见的方式来印证自己的观点袁那就是选择一家在高科技行业历经 77 年风雨袁而且还在持续变革的惠普公司作为研究的对象渊而与惠普公司同期的高科技公司袁大多数已经成为历史袁因此从企业长青的角度袁惠普公司称得上是一个值得深入研究的对象冤遥 书中记载的内容跨越了惠普公司 77 年的发展史及七任 CEO袁 然后作者以其独特的战略领导力模型袁结合这些内容袁 客观地评价历任 CEO的战略领导力袁以及他们对推动惠普公司变革的贡献和遗留的问题遥 因此袁它不是一本纯学术性的管理著作袁也不是一本纯传记性质的企业史袁也因为这个特点袁读者得以真实感受到 CEO 的战略领导力对企业发展的重大影响遥

本书从四个维度记载了惠普每一任 CEO 的作为袁一是初始条件渊继任时的内外部环境冤曰 二是任期内如何开展与 CEO 战略领导力相关的三个关键任务 渊定义公司的战略尧发展与战略对应的独特能力尧推动战略行动冤以及遗留的问题曰 三是 CEO 如何从四个维度发展企业的战略领导能力 渊发展战略领导力体制尧管理文化与战略的动态互动尧适当配置企业的战略资源尧管理与董事会的关系冤曰 四是任期内的成果遥 这种记载及总结的方式袁让读者真实感受到企业传承及变革的挑战遥

保持企业的持续发展袁有如接力赛跑袁重大的战略变革通常需要经历多任 CEO 才得以完成袁 每一任 CEO 都要在前任 CEO 遗留的有形及无形资产上袁解决当下及未来的挑战遥 当然袁每一任 CEO 也都会遗留一些难解的问题给下一任 CEO遥 这对中国民营企业的创始人尧职业经理人袁以及咨询顾问等角色来说袁都有不同启发遥

对创始人的启发院中国民营企业经历改革开放后数十年的发展袁目前也逐步进入企业传承的阶段袁加上经商环境的变化袁职业经理人的角色越发重要遥 本书记载了惠普创始人尧 历届董事会与七任 CEO的互动关系袁并分析其中 5 位CEO 非自愿卸任的原因袁很值得中国民营企业家借鉴遥 为了基业长青和传承袁创始人应该尽早搭建一个有能力尧有作为的董事会遥

对职业经理人的启发院如前所述袁 经过数十年的发展袁外企及发展较早的民企袁已经培养出很多职业经理人袁将在中国民营企业未来的演进中发挥更大的作用遥 作者对每一任 CEO 的评价袁以及第 10 章野公司成长院 为什么战略领导力重要冶的总结袁都值得每一位职业经理人反复研读袁深入思考遥

对咨询顾问的启发院本书记载了惠普公司采用外部咨询顾问的历史袁也强调了传承的作用袁其内容可供咨询顾问借鉴遥一位外部咨询顾问在提供建议方案时袁需要理解企业的发展是一个继往开来的过程遥企业的基因与企业战略的适配性袁永远是一个野蛋生鸡尧鸡生蛋冶 的因果循环关系袁如惠普的第七任 CEO 梅格窑惠特曼所言院野如果你让人们做的事情是根植于企业基因的袁那么它们就会自然而然地发生冶遥 咨询顾问不能只以自己的知识及认知为中心袁必须将企业发展过程中所积累的基础袁以及自带的基因纳入考虑之中袁 才能给出恰当得体尧具体可行的建议方案遥