中兴被禁 , 侯为贵再出山

来源:世纪人物
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发布时间:2018-08-31 14:08

一直低调行事的侯为贵，最近格外引人关注。这位76岁的中兴通讯创始人，退休两年后再度出山，为身处危机的中兴寻找转机。

不得不说，中兴可能面临有史以来最大的经营危机。

当地 4 月16 日，美国商务部发布禁令，未来 7 年内，中兴通讯不得“以任何方式参与任何涉及从美国进出口商品、软件和技术的交易”。

据路透社预计，中兴有 25%—30%的零部件来自美国供应商，但最为核心的零部件均依赖于美国供应商。

中兴被美国制裁，让这位老人也不得不四处奔波。还记得两年前，侯为贵退休时说：“我今年就要 75 岁了，人生总要有不同的阶段。”

也许他没有想到的是，这种不同会以如今的方式出现。

侯为贵厉害在哪？

相比华为的任正非，侯为贵要低调许多。这位出生于 1942 年的企业家，比柳传志还要大两岁，将一个默默无闻的公司打造成全球领先的通信厂商。

侯为贵原是工程师出身，毕业于南京无线电工业学校，担任过航天 691厂技术科长。在 1980 年代初被派往美国负责技术引进，他说，“当时到了美国等于是到了另外一个星球上”。

回国后不久，43 岁的侯为贵在深圳创办了中兴。而中兴逐渐发展起来的秘诀，在于他抓住了通信市场的三大机遇：CDMA、小灵通和手机。

1995 年，中兴组建了一个只有几个人的小组跟进 CDMA 项目，刚开始并没有大手笔地投入，而是先进行了前期摸索跟进。直到 1998 年，等到时机成熟时，中兴才正式成立 30 多人的研发项目组，并与联通结盟共同开发 CDMA。

侯为贵准确把握市场的能力让中兴得以抓住机遇，及时切入小灵通市场。那是 2000 年，在很多人反对的情况下，侯为贵坚持把小灵通纳入经营范围。2002 年底，随着国家政策松动，小灵通的需求突然呈现爆炸性增长，许多厂商措手不及，而中兴则分到一杯羹。在全球通讯行业低迷的大环境下，CDMA 跟小灵通救活了中兴。2003—2004 年，中兴一直保持超 40% 的营收增长。

当然，在通信行业，一直吃老本行是行不通的。2002 年，随着国产手机市场份额急剧扩大，中兴手机异军突起，进入高速发展阶段。

之所以选择进入手机市场，侯为贵有两点解释：一是手机市场巨大的增长潜力，二是中兴在相关技术基础和对运营商经营运作的深刻理解。

2004 年，中兴在香港联交所正式挂牌，标志着中国第一家 A 股上市公司在 H 股市场成功上市。

在开拓国外市场上，侯为贵也有自己的一套策略，即“二八定律”，也就是80% 的投入在发展中国家，20% 在发达国家。

在他看来，发达国家目前还处于投入多收入少的阶段，随着发达国家订单的增多，对发达国家的投入也会越来越多。

回看 30 年，有人评价道，侯为贵带领中兴通讯跨越了诸多时代风口，躲避了一系列发展陷阱，尤其是他机智地带领中兴跳出巨龙、大唐等国企背景企业不断式微的发展轨迹。

2016 年 1月，侯为贵宣布退休。然而当他离开后不久，中兴就出事了能否力挽狂澜？

侯为贵退休 2 个月后，中兴就面临着美国的制裁。

2016 年 3 月，美国政府以中兴及其三家关联公司违反美相关出口禁令为由，将中兴列入出口限制名单，限制美国供应商向中兴出口包括芯片在内的美国产品。

不过， 2017 年 3 月，中兴与美国政府达成和解协议，同意支付约 8.9 亿美元罚金 . 除此之外，中兴还签订协议，承诺解雇四名高管，并对 35 位员工进行处罚。

因此，针对中兴的 3 亿美元罚金和为期 7 年的出口禁令被暂缓执行，中兴与美国供应商的业务恢复正常。

然而，美国商务部长 16 日发布声明说，由于中兴通讯公司违反与美国政府去年达成的和解协议，将对该公司执行为期 7 年的出口禁令。