过去的十多年，电影市场在影院规模、座位数、数字技术革命、售票互联网化、院线并购等方面各种变化各种眼花缭乱，资本助力下，行业翻天覆地。为什么眼下许多人却一派迷茫呢？在资本大潮过去之后，行业出现的是三层迷失，三个缺少。
第一层迷失是没有了资本的强力推动，发展模式怎样解决？相对于过去十多年院线的迅猛发展，今天院线的扩张近乎停顿，很少再有老板会在竞争加剧而竞争手段减少的当下埋头投资。没有了投资拉动，就只有依靠院线自身的内生性成长了，偏偏内生性成长的最重要手段——市场手段，又已旁落于互联网第三方。
因此就有了第二层迷失，现金流和市场数据不走行业自身，院线和影城都丧失了市场、商业、分销、会员等基本的看家手段，影城除了放映还能做什么？目前大部分院线影城的一线店长都变得很彷徨，除了守店，不知道怎样去经营自家的影院，在移动互联网时代，他们的手机里没有自己影城的软件平台，或者有了也用不开，效果不大。
第三层迷失是职业生涯规划。一个行业的职业经理人如果开始为自己的职业生涯规划而迷惘、痛苦，说明他在思索。但最可怕的是这种迷惘并未转换成动力，而是迷失就迷失了。我见到很多年轻的店长，对于自身的奋斗目标是无所谓的，能混一年是一年。这很可怕。因此行业今天就有了三个缺少。
首先缺少行业人才。人才之痛是行业全局之痛。什么人才？第一是创新人才。影城运营怎样做市场创新？怎样重新创造自己的用户？第二是有市场眼光的人才，好的市场策划人就是“军师”，其价值在于眼光独到且颇具市场野心，他们和创新人才相比一是判断力，一是执行力，两者互为犄角，事无不成。第三是领导者。领导者非管理者，领导者是引领院线和影城方向的。行业缺乏领导者也因为资本一度大包大揽，原来电影行业的领导者虽有成长起来的，结果却被资本浪潮裹挟“武功”废弃，或者就跟着资本跑了。
其次，缺少互联网人才。在今天这个互联网标识的时代，互联网人才是产业的中坚。今天的院线和影城在哪里创新？一定就在大数据运用和算法革命上创新。为什么电影行业没有自己的互联网软件开发平台？没有这个就没有行业和产业的明天。
最后是缺少背负着互联网精神埋头苦干的企业家人才。什么是企业家？企业家是在市场创造当中开拓一切价值，包括个人价值、企业价值、产品价值、思想价值、国家价值的人。企业家是借助资本但不依赖资本，千山我独行的市场开拓者和企业引领人。电影行业现在缺少企业家精神。一众国企中人求的是仕途得志、现世安稳；民企中人想得更多的是卡位，或者在自己价值最高的时候投奔更优越的资本——向高收入看，而非向艰难开拓的市场看。
并非危言耸听，影城运营整体状况已经到了低谷，经营遇到天花板，资金遇到瓶颈，人才仓皇离去，老板想卖卖不掉……行业一定要设法突围了。结论就是不能死守套路，要破釜沉舟，进行各种创新尝试，除了违法。
没有破釜沉舟的决心意志和方法，会死得很惨。在中国电影产业不断刷新纪录的历史时刻，我们发出这样挣扎的声音，绝非空穴来风。在向顶峰攀登的过去年代，我们没有这样挣扎，当我们尝到成功喜悦之后，反而忧心忡忡，这就是现实。所以，重新沉静下来的时候到了。
赵军
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