乱中求胜

　　20世纪八九十年代，已经行进了快一个世纪的现代商业迎来了一段波涛翻滚的场景，这其中有人们未曾想过的技术新势力的迅速崛起，也有在舒适区呆得太久的美国商界的集体反思，更有作为战败国的日本经济的大起大落，当然其中也包括了中国的改革开放。

　　商业的巨变自然会引起组织内部的震荡，各种不适应性随之而来，也是在这个时候，关于如何适应外部环境以及远在天边、近在眼前的竞争敌手，就成了商业思想领域中的显学。在此期间，有两位管理思想大师涌现出来，一位是汤姆·彼得斯，一位是吉姆·柯林斯。他们各自的成名作分别是《追求卓越》和《从优秀到卓越》。彼时，国内还没有使用“卓越”这个词来表达，而是使用“杰出”。

　　可见，在当时的商界思潮中存在这样一种逻辑：大家都已经不再平庸，要做的无非就是超越优秀，进化到卓越的境界。这是商业文明进化到一个新的平台期的表现，整体能量在不断放大，但是如何再上一个台阶就是时代的要求了。可见，即使当初的环境再混乱，依然存在一个稳定的内在诉求。

　　从那个时候开始，管理模式如何突破，就是所有大公司的当务之急。领导者深知，因为公司的规模巨大，他们即使不会一夜之间倒掉，也会被用户、对手和时代逐渐抛弃。要么死亡要么卓越，这就是管理对于公司而言的绩效宿命。

　　但死亡和卓越往往是一枚硬币的两面。卓越代表着公司发展的巅峰，死神在這个时候悄然而至。追求卓越就是追求极致状态，往往会在高市值和高回报率之间忽略掉构成公司生命里的基本元素。这些基本元素就像是中国传统文化中的金木水火土，构成了一个有机的、生生不息的世界。

　　寻找这些不变的要素，是我们面对乱局必须要做的事情。同时，在寻找变化的时候，也要知道并非所有人们口中的变化都是真变化。土地资源——资本资源——知识资源，这才是商业逻辑演变的底层谱系。

　　在传统模式中，资本是稀缺资源，公司的战略任务是尽可能有效地将投入转变成产出。今天，知识是稀缺资源，公司的成功不单单依靠效率，还有创造力和创新力。

　　知识是永恒动态的，生机和死亡皆蕴含其中。

　　汤姆·彼得斯后来又出了一本书——《乱中取胜》，副标题是“在混乱中繁荣”。

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