选人用人，同等条件优先选拔党员

　　为进一步加强集团党员培养教育，提高广大党员的综合素质，为企业发展培养和输送骨干力量，碧桂园近日发布《碧桂园集团党员培养教育机制（试行）》的通知，通知提到落實“三个培养”，实施“四个优先”，鼓励创先争优。

　　通知鼓励碧桂园集团各单位在人才任用、选拔工作中，结合业务表现、综合素质能力以及本单位实际情况，在相同条件下，优先提拔党员。各单位党组织配合集团党委党员发展和推优评优整体工作，制定本单位的入党积极分子培养计划和推优评优办法，共同做好党员发展、教育和培养工作，为企业的经营和发展输送优秀人才。

　　“三培养”，吸纳优秀人才

　　碧桂园集团党委提出“三培养方针”，即把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成集团高管。碧桂园集团重点把素质过硬的高管和业务骨干发展成党员，增加组织的张力，扩大党组织的凝聚力和号召力。

　　目前，碧桂园各基层党组织书记为中层以上领导的占100%。自2013年以来，集团党委共发展党员240余名，很多集团高管、区域高管和中层骨干等优秀人才被吸纳到党组织中，进一步提升了党组织的凝聚力和号召力。现时入党申请人员235人，其中中层以上188人，占80%。

　　碧桂园集团办公室副主任、党群办公室主任高峰对《小康》记者说，“集团党委十分重视把骨干培养成党员。比如某区域有个业务骨干比较有号召力，也很会策划活动，开始他并没有入党的意愿。虽然他的认识有个过程，但党组织并没放弃对他的引导和支持，慢慢地这名同志对党组织的认识有了变化，主动提出入党的要求。加入党组织后，该区域的党组织活动在他的带领下搞得有声有色。”

　　“把基层员工培养成党员，党员再培养成基层高管，一般需要相当一段时间，这方面碧桂园也有生动的例子。”集团办公室党群工作组总监叶勋说，“比如我们的‘博士计划、‘超级碧业生，除考察学习成绩，招聘时候党员优先、学生干部优先，经过集团的倾心培养和严格考核，一些思想品质、政治素养、业务能力出类拔萃的党员已经成为区域总裁，未来还会有更多的优秀党员通过培养，成为碧桂园各个领域的带头人，他们就是典型的把党员培养成骨干。”

　　据了解，碧桂园在发展党员时候，除了党章规定的发展条件，一个附加条件是该员工在碧桂园至少服务两年以上，此外在岗位上是业务骨干。“我们希望员工能够高度认同企业的文化，‘希望社会因为我们的存在更加美好。”高峰表示，“两年以上对企业文化有了一定认同，能认同就能发挥作用，再有条件是一定要是各个岗位上的骨干，骨干入党的示范效应是十分明显的，使得党组织更有张力，在员工中更有号召力。”

　　按理说成熟一个发展一个，高峰介绍，由于指标限制，基层员工没法完全照顾到，但还是会考虑优秀的基层员工。“我们有个楼巴公司的司机积极想入党，要求了三四年，他工作勤奋努力入党动机也很端正，他所在的党支部也很认可，最终我们把他发展成为了党员。”

　　“四个优先”，鼓励创先争优

　　2019年，碧桂园制定《碧桂园集团党员培养教育机制（试行）》，落实“组织认可、企业认可”的政策，严格把关，合理控制比例，对获评集团优秀的党员实施“四个优先”：重要岗位选拔优先、竞聘录用优先、荣誉推优优先、送外学习培训优先，并设立专项党建工作经费，用于开展党建学习培训。

　　为完善集团党群工作表彰办法，及时表彰先进，树立典型，集团党委莫斌书记专门指示，半年进行一次党群评优工作，每年“七一”会表彰一批党员标兵和模范，每年年底表彰一批优秀党群工作者和党群工作集体。

　　获评集团优秀的党员，按照职级，对在职学历学习、业务线条能力提升、考取专业资格证书进行补贴，培养党员全面发展。其中面向集团副总裁和一级区域总裁的专项培养教育班，可以适当扩大范围，如果是集团层面的优秀党员，可扩大到一级区域副总裁和非一级区域总裁。以上费用从党建专项经费列支。

　　“荣誉推选优先，有更高荣誉会优先他，如优先推荐参加省市区的先进评优，其他评优如五一劳动奖章；送外培训优先，这个非常有特点，如果优秀党员是区域总裁，可以享受到集团副总裁级别享受到的外出培训。莫斌书记说，企业花钱送他们出去参加高端培训，不是别的什么身份，就因为他们是企业优秀党员这个身份。”高峰向《小康》记者介绍，“四个优先”是今年刚刚开始实施，是落实“三培养”方针的具体措施，今年送外培训金额计划近200万元，碧桂园将有一批优秀党员送外培训。

　　碧桂园集团党委书记、总裁莫斌对此表示，集团党群的评优不再发奖金，而是发荣誉证书，发奖杯奖牌，奖励学习机会，以此起到示范效应，集团带动各个区域鼓励党员发挥作用，党员作用得到重视和表彰，从而让更多人愿意靠拢党组织，更多骨干加入党组织。

　　张玉荣