穿越疫情 捕捉机会

　　非常时期，有非常机会。

　　这场突发的新冠肺炎疫情，让全国无数中小企业，如海中浮萍般风雨飘摇，来不及瞻前顾后，忙乱的紧急应对，但就是这样的危机，却催生着无数的机会。

　　就拿非典为参照，2002年年底出现疫情，2003年二季度进入高峰，年中得到控制，三季度疫情结束，持续时间相对是短暂的，但产生的影响，却远比想象中来的猛烈。

　　这一年，“远离人群”的概念，成就了电商服务。当时隔离在家的马云，与秘密研发团队干了一件大事儿，用26天的时间筹备了淘宝网。上线当天，网页的首页赫然写着“纪念在非典时期辛勤工作的人们。”空无一人的房间里，马云盯着天花板默默祈祷：希望淘宝一路顺风。

　　那一刻起，阿里奠定了在B2B+C2C领域的龙头地位。

　　同一时期，京东，在一波三折中被逼成B2C电商巨头；顺丰，在逆市扩张中成为快递老大。携程变身旅游电商领头羊；腾讯，通过QQ秀抢占网络社交和游戏的市场；新浪、搜狐、网易，在当年实现了首次盈利；家庭汽车的保有量也在不可思议的增长。

　　逆势成长的背后是眼界和勇气。我们今天面临同样的境地，但外部环境更成熟有利。“共享员工”就是一个缩影。

　　疫情之下，餐饮、生鲜行业冰火两重天。一边是生死一线，上万员工待业；一边是订单大增，人手极度短缺。如何让闲置的员工忙起来，“员工共享”就成为天才的创意。

　　2月3日，盒马宣布联合云海肴、青年餐厅等餐企，合作解决待岗人员收入问题；

　　2月4日，生鲜传奇、沃尔玛等多家公司相继发出邀请，欢迎暂时歇业的员工来“上班”。

　　2月7日，苏宁物流发布“人才共享”计划，提供仓内分拣、包装、社区骑手等岗位。

　　专家分析，“共享员工”是非常时期诞生的新经济模式，它不仅是应急措施，更将成为未来10年的新趋势。随着疫情的持续，更多新经济、新行业、新模式都将陆续出现。

　　比如“在线医疗”、“人工智能”、“云经济”等，就被认为是此次疫情中崛起的翘楚。当然，机会是留给有准备的人的，此次疫情，使更多的企业认识到未雨绸缪的重要性。

　　众多知名品牌企业的CEO在反思中纷纷发出感慨，“疫情督促我去反省企的核心竞争力”、“一定要想办法让公司有现金流储备”、“企业要完善线上或远程办公系统”、“面对危机，反应速度要快”、“要合理储备库存”等等。

　　危机没有打垮他们，反而磨砺了心性，激发了创造力。希望，是这个世界上最珍贵的东西，2020，或许没有想象的艰难。

　　暴风雨后，晴空万里。

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