综述

　　2020年，我国广电机构改革已步入深水期，由于多家机构面临的发展现状不尽相同，差异化打法也日渐凸显。本刊通过此次策划，挖掘了我国不同地区广电机构的发展样本，对华东地区的江苏广电、华中地区的河南卫视、西北地区的甘肃卫视、华南地区的广东卫视、西南地区的云南卫视以及专业化的湖南金鹰纪实卫视进行了多广角、多层次的专访，揭开以卫视频道为核心的多家广播电视台（集团）最新的改革动态。

　　总体来看，以台（集团）战略为驱动，卫视打头阵，创新内容、改善管理方式、开展多样化业务辐散，成为基本协调一致的发展基调。具体来看，江苏广电总台正在大力实施“双头部”传播战略，一方面巩固传统媒体平台的“头部影响力”，另一方面拓展新兴媒体平台的“头部影响力”，从而提升总台的复合影响力。为了达到这一战略目标，江苏广电总台在把好导向的前提下，通过创意策划与极致化制作，致力于做品质产品的主出口，致力于让品质产品成爆款，致力于精准传播基础上的精准营销。

　　在战略“落子”到卫视层面，改版升级正当时，全新的制播时代正全面到来。河南卫视于今年下半年全新“错峰”改版升级，一马当先打造特色化剧场，由原来先播电视剧再播节目改为“相反”编排的逻辑，强化自办栏目价值，周一至周四实现电视剧三集连播。这种差异化策略与目前各大卫视频道的电视剧资源不均衡的情况有很大关系。河南卫视正通过类型化、风格化、特色化剧目，对剧场进行分门别类的包装升级，巩固自身受众群体，开辟一条发展新路。

　　在特殊的发展环境下，部分卫视及广电机构正在寻求更加“接地气”的发展方式，挖掘本地化、差异化优势，不断强化自身特色。广东卫视探索粤式特色化创作之路，打造了一批具有岭南文化特色的节目。甘肃卫视结合频道自身特点，贯彻总局“把上星综合频道办成讲导向、有文化的传播平台”的要求，挖掘甘肃文化艺术和科研方面的软实力，创新了一批优秀节目。云南卫视坚持把云南元素做到极致，以特色提升媒体价值，重点打造了把云南人文地理特色与时尚相结合的系列节目。

　　在管理与经营上，多家机构在实践上形成了一定的改革趋势，比如优化组织架构、重视一线人才、以品牌IP驱动经营、产业化接轨等层面。广东卫视实行了聘用制度，人员按需上岗，并通过改革收入制度，向一线人才倾斜，在节目制作上形成了以团队为集群的工作室。其中，一批品牌节目实现了口碑与经营双丰收，正在通过MCN向长尾开发链接商业化品牌，打通更多收益渠道。河南卫视在稳定原有的广告创收基础上，让优质内容链接相关产业，拓展了《华豫之门》在收藏领域的发展，拓展了《武林风》在线下赛事活动等方面的发展。湖南金鹰纪实频道在2020年推进了企业化改革，实行全成本核算，坚持“做强主业，全员营销”，更进一步与市场全面接轨。除了创作一批纪录片佳作，这家专业化上星频道也寻求“破圈”经营，在新媒体合作收益、政府与商业项目定制合作、海内外赛事活动承办等方面拓展了更大的经营空间。

　　张颖

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