基于大数据背景下人力资源管理应用与创新

　　摘 要：计算机技术的飞速发展使得人们逐渐进入了大数据时代，当前，企业的人力资源管理工作存在一定的问题和不足，无法更加科学合理的处理人力资源工作中的相关问题。因此，基于大数据背景下，企业的人力资源管理工作人员需要不断创新发展，掌握大数据与人力资源之间的联系，将大数据合理地应用到人力资源工作中，推动企业发展。

　　关键词：大数据；人力资源；应用创新

　　当前，随着社会的发展，互联网技术逐渐深入到人们生产生活的各个角落，给人们的生活带来了很大的便利，人们逐渐步入大数据时代。在大数据时代背景下，企业的人力资源管理工作也需要不断创新，不断完善，以便更好的适应当前的时代背景，打造更加科学合理的人力资源管理制度。就当前的人力资源管理工作来说，企业的管理人员在进行管理的时候，依然存在一定的问题和不足，仍需要面对较多的困难和挑战，还不足以应对各类人力资源管理工作。因此，企业的管理人员还需要做出更多的努力和突破，不断革新人力资源的管理理念，积极应对各种机遇和挑战，只有这样，才能更好的推動企业人力资源管理工作的顺利开展，打造一支高精尖的管理团队。因此，在本文的论述中，以大数据为前提，深入分析了人力资源管理的应用现状与问题，综合分析了如何在大数据时代下创新人力资源管理工作，助力企业人力资源管理发展的新思路，希望可以进一步推动国内企业人力资源管理工作的进行。

　　一、大数据与人力资源管理的联系

　　所谓的人力资源管理，就是采用合理的管理方式，对企业的员工进行监督和管理，以便提高员工的工作效率，对员工的日常工作情况进行公平合理的总结分析，帮助员工合理定位自己在企业的个人发展情况，进而推动企业人力资源管理工作的顺利开展。在企业的人力资源管理工作中，相关的管理人员往往需要对员工的各类信息进行收集、整理和分析，以便对员工的实际工作情况进行准确的分析和评价。由人力资源管理人员收集整理的这些数据组成了企业内部的一组管理数据库，如果人力资源管理的工作人员可以合理地利用大数据平台，就可以利用云数据平台对这一数据库进行分析，这可以有效的提高人力资源信息的管理效率，可以帮助人力资源管理人员更加高速地处理相关的数据信息，大大提高人力资源工作人员的工作效率。同时，依靠大数据平台，可以更好的保障企业人力资源管理系统的信息安全，为人力资源管理工作提供可靠的保障。在云数据平台中，企业的人力资源数据可以得到有效的保存和管理，大大减轻了人力资源管理人员的工作负担。因此，大数据平台对于人力资源管理工作来说是非常重要的。大数据平台与人力资源管理工作两者之间是相辅相成的关系，只有依赖于大数据平台，企业才能更好的实现人力资源管理工作。

　　二、大数据在人力资源管理中的应用

　　首先，工作人员可以利用大数据处理员工的基础信息，在人力资源管理工作中，员工的基础信息，例如，年龄、性别等信息是非常烦琐的，依赖于大数据平台，可以高效地处理这些基础信息。在云数据平台中，企业的人力资源管理人员可以直接将员工的相关信息输入到数据端，数据端可以根据工作人员的具体指令处理数据信息，高效处理保存这些信息数据。其次，在进行人力资源管理的工作中，工作人员还需要对员工的日常工作数据进行管理和整合，以便科学正确的分析每一位员工的日常工作情况。依赖于大数据平台，企业的人力资源管理工作人员可以在最短的时间内快速整合处理这些日常数据和工作数据，在云数据平台中对这些数据进行处理和分析，从而更加快速地分析企业员工的工作水平和工作质量，方便对员工的后续管理[1]。最后，人力资源管理还需要对员工的潜力数据进行分析，以便更好的判断员工的未来发展方向，帮助员工寻找适合自己的发展道路。借助于大数据平台，企业的人力资源管理工作人员可以科学的分析出每一个员工的各方面潜力，了解员工的优势和劣势，方便管理人员对企业员工进行合理的职业规划，大幅度提高员工的工作业绩，推动企业的长期稳定发展。

　　三、人力资源管理中存在的问题

　　（一）管理观念较为陈旧

　　在当前的人力资源管理工作中，一些管理人员的管理观念较为陈旧，他们始终借助于自己以往的工作经验处理人力资源工作遇到的问题，这虽然可以在一定程度上处理解决相关的问题，但是，随着时代的变革，这种传统的人力资源管理手段呈现了较大的局限性。这些工作人员大多以自己的工作经验作为管理标准评价企业的人力资源管理工作，解决人力资源管理工作中遇到的问题。但是，在时代的变革中，企业自身的实际情况也在发生变化，这些较为陈旧的管理观念已经不能很好的反馈人力资源管理过程中的问题，也不能给企业的人力资源管理工作带来更多的收益。甚至在有些时候，正是因为这些陈旧的管理观念，还有可能导致人力资源管理的决策性失误，给企业带来不可预估的经济损失，让企业在市场中难以立足。同时，正是因为管理人员的管理观念较为陈旧，所以他们不愿意接受大数据管理理念，对大数据平台的应用较为排斥，这种错误的管理思想给企业的人力资源管理工作带来了较大的负面影响。如果不能及时转变管理人员的陈旧思想，势必会给企业造成较大的负面影响。

　　（二）缺乏专业的管理人才

　　无论在什么时期，专业的人力资源管理人才是非常重要的，单单依靠人力资源管理人员的工作经验，是很难在大数背景下有效的提高人力资源管理的工作效率的。当前，企业的管理人员不重视人力资源管理工作，缺乏对相关的工作人员的培训指导，使得这些工作人员不了解大数据与人力资源管理之间的联系，也无法在实际工作中有效的应用大数据平台，严重影响了企业人力资源工作的开展。由于相关工作人员缺乏对大数据与人力资源管理的组合管理经验，导致企业的人力资源管理工作缺乏科学性和先进性，整体的管理效果不佳[2]。可以说，专业的人力资源管理人员对企业的人力资源工作的顺利开展是非常重要的，如果相关人员缺乏专业知识和创新精神，将导致企业人力资源管理工作存在较大的漏洞和问题。因此，在大数据时代下，必须挖掘专业的人力资源管理人员，定期对人力资源管理人员进行培训考核，提高他们的自身专业水平和综合素质，让他们更好的服务企业。

　　（三）内部管理机构存在冲突

　　在企业的日常管理工作中，每个部门都不该是独立存在的，尤其是对于人力资源部门来说，更不能是独立的。只有当人力资源部门与企业内部的其他部门相互配合，相互合作的时候，人力资源管理人员才能获得关于员工工作信息的最为全面的数据，然后，依赖于这些数据，对员工做出准确合理的评估，以便合理规划员工的职业发展，推动企业的长足稳定发展。但是，就当前很多企业的内部管理体制来说，整体的内部机构存在较大的冲突和矛盾，各个部门之间的配合不够密切，甚至出现各个部门独立发展的问题，这种独立的发展现象使得企业内部的数据信息无法实现实时的共享分配，给人力资源管理工作带来了很大的困扰，因此，人力资源工作人员在处理相关数据的时候，存在很多的问题和不足，无法在第一时间获得更多的数据，自然也无法做出科学的人力资源评判。在这方面，各个部门之间只有相互配合，密切沟通，才能更好的完善人力资源工作，推动企业的长期稳定发展。

　　四、基于大數据背景下人力资源管理的创新

　　（一）转变陈旧的管理观念

　　要想在大数据时代下进一步推动人力资源管理工作的顺利开展，首先要做的就是转变相关工作人员陈旧的管理观念，让他们意识到大数据平台对于人力资源管理工作的重要性，进而在企业的日常管理工作中，将大数据意识融入到工作中，有效提高工作质量和工作效率。对于人力资源管理工作人员来说，只有当他们自己意识到大数据平台的重要性，主动积极地转变自己的管理观念之后，才能有效推动人力资源管理工作的顺利开展[3]。在这方面，企业可以组织人力资源管理人员定期学习了解大数据平台的相关知识，学会如何利用大数据平台做出科学合理的管理决策，学会如何将大数据平台与传统的人力资源管理工作相互融合，提高工作效率，为企业带来更大的经济效益，推动企业的发展。

　　（二）培养专业的管理人才

　　无论是对于人力资源管理来说，还是对于企业的其他工作来说，专业的管理人才都是非常重要的，尤其是在大数据背景下，专业的管理人才可以为企业制定最为科学合理的发展路线，进行完备的人力资源工作管理，助力人力资源管理系统的发展，从企业自身出发，制定符合企业发展的人力资源管理模式，让员工与企业共同实现长足的发展。因此，在大数据时代下，如何培养专业的人力资源管理人才是企业工作的重中之重，在这方面，企业的管理人员可以定期为人力资源工作人员提供培训学习，并对他们的学习成果进行考核管理，从考核角度对这些人力资源管理工作人员施压，让这些工作人员充分意识到大数据平台与人力资源管理工作结合的重要性，懂得利用专业的知识处理企业的人力资源管理工作，从根本上解决大数据背景下人力资源管理工作创新的问题。

　　（三）建立健全完善的管理体制

　　在推动企业人力资源管理工作的过程中，建立健全完善的内部管理体制是企业管理人员必须要做的工作。在企业的发展过程中，企业各个部门之间的内部管理和沟通是非常重要的，只有当企业内部各个部门之间的配合更加密切，信息传递更加便捷的时候，才能帮助人力资源管理人员更好的收集整理员工信息，为人力资源部门的工作人员提供更多的便利条件[4]。这样一来，人力资源管理工作人员可以将其收集到的信息整合到大数据平台中，直接利用大数据系统对这些数据进行梳理和分析，高效便捷的处理人力资源工作。这样一来，可以使企业的人力资源管理工作更加便捷，还可以更加公平公正地对待每一个企业员工，为他们的职业发展做好规划，进而推动企业的长期稳定发展。

　　结束语：

　　当前，企业的人力资源管理工作模式必须革新发展，在传统的人力资源管理理念下不断创新，及时纠正人力资源管理过程中的问题和错误，为企业的长期稳定发展助力。在本文的论述内容中，首先分析了大数据与人力资源管理之间的联系，然后分析了大数据在人力资源管理中的应用，接下来分析了人力资源管理中存在的问题，如管理观念较为陈旧、缺乏专业的管理人才和内部管理机构存在冲突等，最后，针对存在的这些问题，给出了基于大数据背景下人力资源管理的创新措施，如转变陈旧的管理观念、培养专业的管理人才和建立健全完善的内部管理体制等，希望可以为企业的人力资源管理工作提供理论参考，为更多的人力资源管理工作人员减轻负担。

　　参考文献：

　　[1]姜雪.基于大数据背景下人力资源管理应用与创新[J].科教文汇（下旬刊），2018，435（09）：97-98.

　　[2]边鹏飞，王炳辉.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].商场现代化，2018，869（08）：88-89.

　　[3]詹彦.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].人力资源管理，2017（09）：40-41.

　　[4]刘洋.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].魅力中国，2017（24）：44.

　　杨晓辉

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