探讨中小企业财务预算管理问题

　　摘　要：中小企业是促进市场经济蓬勃发展的重要力量，在现代经济社会发展中具有广泛而深远的影响。据统计，我国每年新增的就业机会中绝大部分是来自于中小企业，这些中小企业提供了众多的就业岗位，为国家解决了就业问题。财务预算在企业经营发展过程中发挥着重要的作用，企业的财务预算管理是企业管理的重要组成部分之一，任何一个企业都应该重视加强财务预算管理问题，提高管理水平，有利于提高企业经济效益。本文将对我国现阶段的中小企业普遍存在的问题进行简要叙述，并且针对这些问题提出几点建议，希望这些建议能够给企业的管理者在工作中以一定的思考和借鉴。

　　企业财务预算管理是指企业在一定的战略目标的指导下开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列的管理活动，以保证实现企业年度目标。预算是对企业的战略目标和经营目标进行具体化分解的工具，预算管理是对预算整个过程的管理，是落实预算指标、提高企业经济效益的重要保证。在当今复杂的市场经济环境下，中小企业在面对日益激烈的竞争中要保持更好的盈利和发展，必须加强企业财务预算管理。

　　一、中小企业财务预算管理中普遍存在的问题

　　（一）中小企业财务预算管理体系不完善

　　中小企业由于规模不大，企业对财务预算工作要求不高，企业领导对预算管理体系建设不重视，对企业财务预算工作的认识不深刻，没有完善的财务预算管理体系，也没有建立起科学有效的预算控制组织，导致中小企业的财务预算管理质量不高。有的企业财务预算做的不高科学，甚至与企业的战略目标有部分脱节的现象，一味地控制预算，把主要责任归咎于财务部；有的小企业财务部工作人员整体水平不高，在预算编制及预算执行过程中出现管理混乱的问题，企业的财务处理不规范，给企业带来资金浪费问题，更有甚者还会出现财务腐败现象；还有部分中小企业对企业日常经营发生的额外项目费用支出控制不严，有的项目没有预算也发生。此外，部分中小企业也不重视建立预算反馈机制，不能及时反馈预算执行实际情况，导致不能及时发现问题并采取相应的措施解决问题，总的来说预算控制工作不到位。由于缺乏完善的财务预算管理体系对财务预算管理工作的指导与制约，中小企业的财务预算管理问题频发，没有起道控制企业成本，提高企业经营效益的作用。长期的财务预算管理水平低的情况不利于企业实现可持续经营发展的战略目标。

　　（二）中小企业财务预算编制总体水平低

　　财务预算编制水平直接影响预算的执行效果。中小企业的财务预算编制意识较薄弱，领导不重视，企业负责财务预算编制的工作人员水平也一般，专业能力不高，有的只掌握基础的预算编制能力，而不会根据市场环境变化做出最科学合理的预算编制，也没有及时跟上最新的预算编制方法，没有能够运用最先进的方法理论来结合本企业经营实际情况来编制预算。一般来说，中小企业进行销售编制以企业的产品销售实际水平为基础参考，有的预算编制人员对市场情况把握不准确，对相关的要素比如市场条件、政策法规、成本费用等变动因素考虑不到位，以至于后期预算的编制基础可能出现不成立的情况，需要对预算进行调整修正。编制出来的预算总体水平低，不利于企业根据预算完成年度目标。

　　（三）中小企业财务预算执行过程中监督不到位

　　中小企业的财务预算执行过程普遍存在监督不到位的现象，尽管有的企业有建立监督管理制度，但是实际实施中却出现监督不严的问题。例如，对企业生产经营中各项成本费用的定额标准监控不严，以至于出现成本超支情况。还有对预算外的支持项目审批不严谨，手续过于简单，监督控制不力。有的中小企业内部部门责任划分不够明确，在完成预算指标时出现互相推诿责任的情况，监督机制也没有对部门执行预算情况进行有力的监控，监督工作人员责任心不强，监督现实过于简单，没有非常好的监管作用，导致预算没有得到有效的落实，最终没有取得良好的预期效果。

　　二、解决中小企业财务预算管理问题的几点建议

　　（一）健全财务预算管理体系

　　中小企业提高财务预算管理的意识，企业领导者要提高对财务预算管理的重视，改变以往的态度，加强企业财务预算管理工作的领导，要积极建立健全和完善企业的财务预算管理体系，让企业财务预算管理工作有完善的制度保障。企业领导者还要以身作则，带动财务部等部门对预算工作的重视，可以组织对预算工作具有重要参与作用的员工学习培训有关财务预算管理的新知识和技能。还要进一步完善预算反馈机制，让预算管理控制系统发挥其应有的作用。邀请预算管理工作经验丰富的员工参与企业财务预算管理体系的建设，还可以请外面的预算管理专家来共同针对企业实际情况建设一套完整的财务预算管理体系，保证企业预算工作规范化、制度化。有利于保证财务预算管理工作的每一个环节都符合企业情况且合理，有利于保证企业预算管理目标与企业战略目标保证一致，让企业财务预算管理充分发挥作用，为提高企业经济效益做出更大的贡献。

　　（二）重视提高预算编制水平

　　预算编制是预算的重要组成部分，预算编制质量与预算执行效果息息相关，中小企业必须要想方设法提高预算编制水平。企业可以加强对企业现有的预算工作人员预算能力的培训，要求企业预算人员积极学习，达到一定的预算编制水平。或者企业可以招聘专业素质水平高的预算编制人才为企业预算编制工作服务。高水平的预算人才会运用更多的编制工具，他们可以对企业的经营发展情况进行精准的分析，对企业各项业务的成本费用情况进行数据化分析，得出科学的参考数据信息，在结合企业实际情况的基础上选择最适合的编制方法来完成企业的预算编制工作。此外，预算编制的管理者还应该充分听取各部门对预算指标的意见，协调平衡各部门的诉求，科学合理配置资金资源，推动达成最佳的预算方案，有利于提高企业预算编制的水平。

　　（三）不断完善财务预算考评体系

　　预算考评工作可以促进各部门认真落实预算，在一定程度上可以起到监督作用。企业首先要设置科学的预算考评指标和方法，一方面要能够准确地考核评价企业的预算执行情况，另一方面要把握好适度原则，不能让企业员工产生负面情绪，时间一长，消极的工作氛围会影响到企业的经济效益。预算考评体系需要根据实施情况不断完善改进。还要提高激励机制的有效性，充分调动员工的积极性；同时也要保证预算考核工作得到严格执行，运用科学的评价方法和指标，发挥出考核机制的作用。另外，考评工作人员要自觉提高责任心，保持对考评工作的认真负责的态度。只有这样才能保证考评效果，促进企业预算管理工作。

　　三、结语

　　随着经济形势的变化，中小企业之间的竞争愈来愈激烈，中小企业要保证能够在当今复杂的市场经济中实现经营发展目标，就必须重视企业管理水平。凡事预则立，不预则废。预算工作是保证企业可持续健康发展的关键，中小企业必须尽早意识到预算管理工作的重要性，采取多种措施提高企业预算管理水平，最终有助于中小企业实现长期发展的战略目标。

　　参考文献

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