钢铁企业财务人才培养的新机制

　　钢铁企业是推动国民经济发展的重要市场主体之一，钢铁企业财务人员的专业性、操作的规范性，不仅关系到企业资金安全和风险管理，也会影响到企业当前和未来的长远发展。因此，在钢铁企业的日常生产经营中，高度重视财务人才团队建设，创新性地培养和提升财务人员的专业技能与综合素养，是当务之急。

　　财务人才建设的意义

　　加强钢铁企业财务人才队伍建设，不仅可以确保和提升财务工作质量，也能积极发挥防控风险的作用，其重要性主要体现在以下方面：

　　第一、帮助企业防范经营风险。优秀的财务人员通过专业化的工作方式和风险防控工具与技能帮助企业实现及时的风险预警分析，并通过风控管理降低财务风险和隐患的发生概率。钢铁企业的财务人员可以基于经营目标考虑财务安全问题，借助相应的财务分析工具和规范开展工作，强化钢铁企业在财务建设、未来经济动向等方面的管控力度，提高企业的财务风险预防能力和管控力度。在日常生产经营过程中，财务人员能否严格审核合同条款和内容，将其作为基础，明确企业未来发展的经济特点，研究有无经济方面的风险隐患问题，并按照财务工作标准、规范等要求开展相应的收款和付款管理工作，也是衡量企业风控能力的重要指标。在钢铁企业生产管理流程中，财务人员也可以动态化地执行相关经济监管任务，准确、系统化地识别是否存在风险隐患和安全问题。从签订合同之后到整体的工作流程中，要系统地开展研究和分析工作，强化资产管理以及各项经济管理的执行力度，从而有效规避和防范风险问题。在实际经营过程中，钢铁企业具有业务类别繁多而复杂，资金流动量比较大等特点。加强财务人才队伍建设，不仅能帮助企业完善资金运算体系，还能帮助企业准确把控、管理资金动向与经营状态，及时采用富有针对性的风险管控方式进行特殊资产的处理。例如，帮助企业合理进行票据的登记处理，开展相应的银行承兑汇票管控活动，阶段性地进行汇票信息内容、账务信息内容的检查与核对，确保票据信息和账目信息之间相互对应，避免出现特殊性资产的风险隐患等等。

　　第二、帮助企业减少经济损失。新形势下，钢铁企业面临着内外部经营环境瞬息万变的竞争压力，如何在有效应对外部压力的同时高效开展内部管控工作，是首要解决的问题。目前，多数钢铁企业都开始重视内部控制管理工作，制定了相关的经济损失应对措施、紧急防范预案等等，便于企业及时掌握和发现问题，利用相应的对策来解决问题，从根本上预防发生经济损失。企业在开展常规经济管理活动期间，财务人员和人才的储备工作非常重要，只有合理建设现代化的财务人才队伍，才能使其在工作中及时发现经济损失和风险隐患，有针对性地制定、调整相应的应对措施和管控手段，利用应急预案处理和规避可能发生的风险问题。

　　财务人才建设的新途径

　　财务人才队伍的建设与发展，要注重利用创新与拓展性的方式，培养出更多有助于提升钢铁企业财务管理效益和市场竞争力的人才队伍，以下措施谨供参考：

　　第一、注重培养财务人员职业道德。财务人员的职业道德水准直接影响财务工作质量和效果，因此钢铁企业应把财务人员职业道德培养与提升置于首要地位。其次，应重点培养财务人员诚实守信的价值观，增强其确保财务数据和信息的真实性，将企业资产、经营和现金流量等情况准确反映出来的责任意识，充分发挥相关财务会计工作的本职作用。在对于财务人员职业道德培养过程中，还应注重其创新思维、廉洁思维等综合素质的培养，为保障各项工作质量和效果，有效预防和杜绝财务风险奠定基础。

　　第二、改革和优化财务人才结构。钢铁企业应重视对财务人才结构的优化与改革，在合理调整队伍结构的同时，确保财务人员的专业化水平。应合理设置人才的准入门槛，在年龄梯度方面也要做好设计工作，以确保人才的良好储备，以免出新老员工跟业务工作不匹配的断层现象。财务部门内部要制定阶段性轮岗制度，开展有关的业务复核活动，在岗位轮换同时采用多个岗位交互训练的方式提升人才专业素质、业务技能与工作能力。在财务人才队伍建设中，还要创建相应的激励制度和模式，对于已经取得执业资格认定的人员，可以通过相应的物质与精神激励，鼓励财务人员加强自我专业发展意识，增强其工作能力和专业技能。

　　第三、强化核心队伍建设。要完善有关的规划内容，创建各个级别责任主体方面的人才培育体系，加快核心队伍的建设力度。首先，要以财务共享平台为基础，培养财务人才骨干团队，强化新员工在会计核算操作、预算控制操作、支付结算操作和数据信息管理操作等方面的实际工作技能培训。同时，要重点培养骨干人才在运营、资产、价值、综合业务等方面的财务管理能力，提升其综合素质。最后，要重视会计方面的人才培养，根据钢铁企业对相关会计师人才的需求，制定完善的挂职锻炼方案，健全相应的会计师人才培养体系。

　　第四、重视和提升人才的综合素养。企业在培养相关财务人员的过程中，应着力进行人才综合素质、品质的培育。首先，要选拔一些经验丰富、专业技能突出，能系统化、全面开展财务工作的优秀人才。其次，应确保财务人员具备一定的创新技能和创新思维品质，在日常岗位工作中以创新性的思维考虑问题，同时能运用会计电算化技术、大数据分析技术、云计算技术等财务工具，不断增强相关财务工作的信息化水平。最后，应强化技术改革的力度，积极运用信息化、数字化软件开展财务工作，结合钢铁企业的具体财务工作标准和要求，创造性、规范性地完成自身工作，系统性地规避和处理潜在风险，提升各项工作的质量和效果。

　　除了上述几点针对财务人才团队的培养和建设手段之外，在相关工作领域中还要培养财务人员在财务软件应用、报表优化、生产经营成本控制等方面的能力，在不断提高财务人才工作效果和专业素质的同时，改善目前的人才专业化工作现状，通过科学化的手段、专业化的方式、创新性的措施，增强财务人员的工作能力和综合素养。这样，才能确保财务人员按照钢铁企业的发展动态，使用先进技术制定资产管理方案、利润分析方案、报表管理方案、成本控制计划等等，在综合性研究财务工作形式和现状的基础上，以科学的方式提升财务人员的工作能力和技能水平，发挥财务人才队伍的作用和价值。

　　在新形势下，钢铁企业应遵循财务人才团队建设原则和要点，在培养核心人才队伍的同时，通过一系列培训增强财务人员的综合素质，保证人才培养的质量和成效，促进企业生产经营的有序进行和企业效益提升。