设计部也可以是业务驱动部门

　　每日优鲜2017年“暖冬吃货节”的海报令人印象深刻，在城堡晚宴的背景下，两只车厘子在画面中心舞蹈。而在此之前的几版宣传海报，都无法让付腾满意。

　　“画面有美感，也有设计师自己的风格，但商业转化能力较弱，虽然做得好，可做得不对。”付腾是每日优鲜用户体验设计总监，也是公司成立半年后加入的第一位设计师。在他看来，很多设计作品之所以不合格的原因正在于缺少自己的品牌感—换掉公司logo，这张海报一样成立。

　　付腾并不是一开始就明白这种设计与商业的平衡。他艺术专业科班出身，和所有设计师一样看重作品对于一个设计师的意义。毕业半年内，他甚至没有找工作，只是在家做自己喜欢的设计。他在网易博客LOFTER上传了一些自己的原创设计作品，并成为平台“设计”标签下的推荐博主。直到在知乎上看到了阿芙精油的办公室，他立刻投了简历。设计不是特别讲究学历的领域，设计师还是靠作品说话，因此尽管学校并不出名，已经有一些作品积累的付腾很快通过面试，进入阿芙精 油。

　　那是一支相对成熟的设计团队，付腾在其中磨练了自己的商业设计能力。一年半的时间，他从一个电商设计的新手成为把控整体设计输出的美术指导，并逐渐积累起一套自己的商业设计理念。付腾认为，很多设计师在做商业作品时都会忽略一个问题，但凡带有商业目的的设计—不管是一张海报，一个包装或是一个App页面—都是无声的载体，最终一定要为品牌带来商业价值，光有美感是远远不够的。

　　所以，为品牌做设计时，结合品牌调性找到设计与商业之间的平衡点至关重要。这份经验也被他带进了每日优鲜。那是生鲜电商刚刚起步的阶段，带着“为什么没有设计比较好的生鲜平台”的疑问，付腾离开了已让他感到瓶颈的前公司，从零开始。

　　相比上一家公司设计部已经拥有一套比较成熟的设计准则，每日优鲜设计工作一个很大的挑战在于，设计要跟着公司不同阶段的发展需求作出改变。在品牌经营初期，公司最强烈的需求是强化消费者对品牌的印象，因此在设计中大量使用品牌色是一个办法。随着品牌的知名度扩大，公司的宣传重心逐渐转移到突出“品质生鲜”的理念上，于是要不断做设计升级。

　　这种升级不光在视觉上，付腾认为整个设计团队也应该更贴近公司的业务发展。 2017年年底，在每日优鲜创立3年多的时候，付腾带领团队开始了从业务支持到业务驱动的转型—增加设计部在整个公司中的话语权，用设计为公司提升商业价值。

　　“设计师有时候会将自己放在支持部门的角色去思考问题。”在付腾的经验里，过去设计师们通常处于一个相对被动的状态，他们不需要了解项目背景，只要将业务部门的需求转化成视觉语言，就算完成了工作。

　　付腾不认可这种观点。“设计师只有站到需求方的角度，从项目最初就介入，贴合公司的业务政策、品牌调性等来考虑设计”，才能做出更具价值、更有针对性的设计方案。目前设计部的转型已经全部完成，付腾将通过各种项目去实现跨部门之间的磨合，让设计团队适应这种新的工作方式。

　　如何持续激发设计师的创造力也是付腾在管理时很在意的方面。他的方法是，搭建一个“需求管理池”，将需要完成的项目“丢”进去，设计师根据个人兴趣和想尝试的方向去选择—激发设计师的自我驱动力，比管理他们更重要。