还记得最初的梦吗？

　　产业衰退时有何征兆？

　　我们大可总结几条。

　　01 从业者们躲进大公司，为养家糊口而非兴趣工作，拿着一份不高不低的薪水，做着没有挑战的事，事情做得不温不火，开会时的气氛总是其乐融融缺乏争论。

　　02 公司间陷入专利战，花费巨额公关费，比的只是你有没有“抄袭”我的一个按钮设计。专利和版权保护本来是个好概念—通过赋予发明人使用其发明的专利权，激励更多人搞创新发明—但逐渐变成了大公司耍流氓的工具，只有它们才养得起律师团。

　　03 周遭的人都害怕失败，并尽力建立起一些确保不败的机制，比如“做大做强”（此为周刊禁用词）、上述提及的专利，以及像电影公司一样只敢出续集。

　　04 渠道为王，当某个行业喊出这一条，你知道它需要革新了。当资源和话语权掌握在流通通道里，当营销变得比产品本身更重要，这说明技术已经不再进步甚至倒退了。看看7-ELEVEn货架上花里胡哨的瓶子吧，饮料公司已经忘了怎么创新。

　　05 急于赚钱。是啊，谁不在想这件事呢？我们活在物质世界，又不是圣人。但当你的目标仅围绕这件事，它会束缚你的大脑，也让你遗忘了最初的梦想。

　　06 垄断。当旧市场和既有规则再无可奋斗的空间，竞争者便需要用创新启动一个新的市场，打散垄断格局。

　　假如用上面那些标准来判断，本期封面故事里谈及的中国游戏产业实际上已经衰退了。这一情况跟全球电影业很类似。大公司主导的手游产品正在变得大型而精美，就像好莱坞不断出产的续集大片一样，很多方面无可挑剔，但久而久之却容易产生乏味感。手游进入了大制作时代，小公司难于跟腾讯和网易这样的大公司匹敌，后者擅长以更高效和模式化的形式生产产品。

　　中国要产生《Pokémon GO》和Supercell，尚缺乏创新的土壤。创新是从梦想中滋生的，无法按照设定规则产生，更无法用投入产出比计算。游戏和电影产业一样，市场很大，吃下它却需要耐心。渠道和资源的垄断对于这一产业并非好事，巨头并不那么乐于推动产业变革—最近易车和微信的纠纷，在逻辑上已多次指出了这一点。在本期大公司特写里，你也能读到BAT对新闻入口的控制。

　　站在整个产业的立场，我们还是希望那些最宝贵的东西获得保护，比如一位创业者的梦想。有人说，对于硅谷而言，梦想和适合创新的机制是它的全部。“梦想是一种奇特的东西，它产生于一个人的心中，当一个创业者激励一个团队创办一家公司时，梦想就像野火一样蔓延开来。”

　　巨头为人们提供了较为固化的选择，就像大公司特写中引用了凯斯·桑斯坦在《信息乌托邦》中提出的“信息茧房”—“久而久之，能接触到的信息同化、板结，犹如自身的兴趣被禁锢在蚕茧一般的‘茧房’之中。”

　　小心，别活在茧里。

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