B站过度商业化的蒙骗与狂欢

　　UP主“卖惨”成致富法宝

　　B站UP主“虎子的后半生”自称癌症晚期患者，因一条《肺癌晚期的虎子，陪儿子体验坐公交车，回程突发状况，只为多留回忆》的视频走红，受到许多网友的打赏与支持。

　　据了解，“虎子的后半生”在B站拥有 18.2万名粉丝，在平台的形象是一位36岁积极与病魔做斗争的肺癌晚期患者，出生农村，家里有一位百病缠身的父亲，母亲又因为脑中风住院，家里还欠着几十万元的外债等，在这样的凄惨人生境遇中，他积极乐观面对生活，坚持送年幼的儿子上学，骑“小电驴”、教儿子体验坐公交车等感动了许多网友。

　　据网友统计，从2019年12月至今，“虎子的后半生”在B站共发布了144条视频，光在B 站的收益已达到了几十万元，他还在多个平台运营着账号，仅5月，“虎子的后半生”靠拍视频的收入已超十万元，开号以来保守估计入账近百万元。

　　“虎子的后半生”的“翻车”是因为有网友发现其在另一美食平台上也有账号，呈现的却是截然不同的面貌，ID为“让我小橘子幸福”的“虎子的后半生”，高频率到高档餐厅打卡，吃着麻辣火锅、海鲜大餐，另外还开着宝马四处自驾，住2 000元一晚的酒店，甚至还被曝出在三亚有一套价值数百万元的大房子，名下有两个公司，还投资了一个网吧，网友质疑“虎子的后半生”是在欺骗网友 “卖惨”赚钱。

　　6月1日“虎子的后半生”发布一条时长达9分多钟的视频回应网上质疑，根据此前 “晒”出的病例，“虎子的后半生”也许真的得过癌症，但现在究竟身体以及经济状况是否真的那么困难，我们不得而知，他在视频里的话语几次被事实推翻，今后恐怕都难逃争议了，现在网友的关注点根本不是病没病，而是骗没骗。

　　B站表示，对此事保持高度关注，已于第一时间向有关部门报备，并给“虎子的后半生”相关内容以及个人空间添加了“内容争议”标识，如后续查实该用户内容为虚假编造，将配合司法机关对其进行严肃处理。

　　笔者认为，我们从这次事件的背后不难看出一个现实，卖悲卖惨在如今已然成为一门骗人的生意经，且屡试不爽，B站应该严格的审核机制，不能纵容利用内容蒙骗观众，博取同情心吸引眼球并牟利的行为，对于推荐的内容要尽量做到把关义务。

　　“套路”粉丝的“财富密码”

　　互联网准入门槛的降低虽然让许多人享受到网上冲浪的乐趣，但真假难辨的信息同时也充斥着人们的眼球。

　　在B站UP主的世界里，打开财富之门的途径就是通过内容走红，像李子柒、华农兄弟等知名UP主通过优质的内容吸引粉丝的同时，也通过点击量、带货等方式获得了财富，但是优质内容需要通过选题、制作素材、后期等各个步骤，并不是每个UP主都能完成。

　　于是一些U P主利用起了人性来获得网友关注，制造情绪，或绑架同情心，或贩卖焦虑，或引起不同人群对立的方式吸引粉丝，获得了非常好的效果，但这样的视频往往就充满了夸大、谎言甚至是欺诈。

　　比如“我患上了抑郁症”和“我被抄袭了” 等看似正义的视频获得可观的播放量和大量声援，因此网友讽刺这种视频为“财富密码”。

　　要知道B站的平均用户年龄是21岁，而B 站平均新注册用户的年龄不到20岁，很容易受到误导，同时还需要看到的是，像这样谎称病重，以虚假内容卖惨骗取打赏的行为已经相当普遍。

　　另外，平台在类似事件中并非绝对利益中立，对这些可能受到巨大欢迎的内容，平台往往会通过推荐机制分发给更多用户，分享流量和广告收益，在这样的内容生产传播制度下，平台对于这些涉嫌造假的内容，应该承担特定责任。

　　笔者认为，在流量就是金钱的时代，许多人为了赚眼球无所不用其极，那些掌握“财富密码”的UP主在熟练运用人性之时，也在挑战社会秩序，侵犯他人权利，消费大家的善意蒙骗观众，当真相浮出水面的时候，剩下的只有愤怒和失望以及对此类求助视频的信任下降。

　　B站过度商业化的隐忧

　　B站原本是二次元用户聚集地，小众文化的平台，成为B站用户必须先答题，而这些题往往二次元专业性极强，想成为用户并不容易，所以也就对普通用户形成了门槛。

　　因为这样的条件，B站的氛围一直都很好，而且早期陈睿（B站董事长兼CEO）颇为谨慎，并没有让B站走上“爱优腾”等视频媒体贴片广告和付费会员路子，因此获得了许多用户的认可。

　　然而，情怀是赚不了钱的，“用爱也发不了电”，只凭这些B站根本无法在现实中生存，于是B站开始寻求商业化道路，渐渐走入三次元的世界：越来越丰富的圈层、取消了进站答题制度、启动UP主现金激励计划、许多视频纳入大会员制度需付费观看、去纳斯达克上市、引进一些人气很高的主播等。

　　为了“破圈”，B站也用上了拼多多、“抖音”等拉新方法，推出了“邀萌新赚红包”的活动，可以说B站正在用最不酷的方法为原本最酷的视频网站拉来大众群体，随着大众群体的涌入，B站“抖音化”的趋势将愈加明显，一些低质甚至是有诈骗嫌疑的视频也大行其道，这无疑也是一种口碑的自我消耗。

　　据B站发布的2020年第一季度财报显示，营收23.3亿元，月平均活跃用户数达到1.72 亿，付费用户增至1 340万，增速为134%，运营成本中的销售和营销支出增加，比去年同期多了234%，亏损额为5. 3亿元。

　　可以看出，相比营收表现，B站急于实现的是用户的快速增长，但同时我们也能看到，B站一些UP主出现问题，也反映出B站一路疾驰所忽视的管控，以及财报中暴露出收入构成问题。

　　笔者认为B站选择这样一条路线也是无可厚非，毕竟想要继续发展必须有足够的资本，但B站商业化的脚步太快，很容易失去自己的特色，狂欢背后所隐藏的问题不容忽视，因此 B站应该平衡流量增长和内容管理的矛盾，这可能比用户增长和实现商业化更为关键。

　　总而言之，不论如何发展，B站都该保持独属于自己的文化氛围和特色，不忘初心。未来的B站会变成什么样，还是得看其自身发展。