数字化企业转型中智能财税管理分析

　　摘 要：随着时代的发展，科学技术已经成为人们生活中最重要的内容之一。任何企业都必须正确构建自身的财务内容，以保证自身的发展符合实际需要。特别是在金融领域，要想有效推进企业财务工作改革，实现企业数字化转型，就必须实现财务智能化建设。关键在于如何建立信息化的财务共享平台，确保财务信息更好的披露，提高金融监管的效果。本文从智能金融促进企业数字化转型和流程再造的问题入手，详细论述了智能金融促进企业数字化转型和流程再造的问题。

　　企业数字化转型，是利用数字信息技术赢得市场、通过企业模式转型创造价值的新机遇。税收共享是在企业集团财务共享模式下，对企业财税进行智能化管理和分析，促进了企业集团的数字化建设。围绕财务共享平台，实现税务财务信息共享，实现会计、保险、申报一体化，帮助企业规避税务风险，合理纳税。

　　一、数字化企业转型的定义

　　数字化转型是一种以价值创新为目标的企业发展战略，利用数字化技术促进企业转型。数字化转型的目标是价值创新，即为企业创造新的价值。数字转型的驱动力是数字技术，由其他驱动力引起的企业转型不能被视为数字转型。转型的对象是企业，转型的实质是把转型作为企业的发展战略，数字化转型不是一个短期的信息项目，而是一个长期的过程。变革通常由高层决策驱动，首先是组织变革，然后是业务调整，而数字化转型则由数字技术驱动，企业转型后，组织进行了相应的业务调整。数字化转型是一个长期的宏观经济战略和目标，不可能一蹴而就。过分强调短期利益，忽视长期价值，评价体系不完善是造成数字化转型成功率低的原因。并非所有的商业转型都是数字化的，并购是企业转型的常用手段，但转型是否数字化取决于转型的引擎，比如融创收购乐视，就是从房地产公司向新科技公司的转变。这个案例只能看作是一个简单的收购，不能归咎于数字化转型的失败，数字转型不是一个可以填满一切的篮子，没有一个准确的评价体系，会导致思维和行动上的混乱，可能会破坏数字化转型的前景。

　　二、数字化转型发展的四个阶段

　　数字化转型是一种新的经济现象，是数字技术与企业相结合的结果，这种转型必然是一个从无到有、从被动转型到主动转型的过程。

　　（一）激活

　　在数字授权阶段，需要培育企业的数字文化，提高员工对数字化的理解和信心。例如，互联网、移动应用等数字技术的使用，大大降低了石化炼化公司钻井检验、管道检验、海外运营的劳动强度，降低企业和工人的就业率，借助增强产品，可以快速提升产品的功能和性能，改善用户体验，增加产品的附加值，使能功能低风险、快速见效，多个点可以并行生成，甚至可以分布式生成。

　　（二）优化

　　优化阶段通常针对一个或多个业务流程，可以部分执行或完全执行。数字建模技术用于优化流程和资源配置，包括劳动力、设备和设施、原材料、能源和水，一般可以缩短流程，减少劳动，降低能耗，提高效率，是降低成本，提高企业效率的有效工具。流程优化通常需要大量的数字化、大量的数据积累、强大的建模和计算能力。在许多情况下，需要大量的仪器配置来提供实时数据采集能力，优化通常具有线性特征，如离散产业中的装配链、过程工业流程、物流配送、能量流配置、现场施工路线等，区域和全球优化也倾向于专注单一的业务领域。

　　（三）转型

　　首先，传统企业可以通过数字技术的使用，扭亏为盈，从而创造巨大的附加值。云计算是传统计算能力的最成功的转变，不仅创造了世界上第一个亚马逊网络服务，还创造了整个云计算行业。这种转变通常涵盖一个地区的一个完整的业务单元，所以更容易服务、找到用户和开拓新市场。例如，中石化设备采购部门的采购能力和供应保障能力，将转化为通过交易平台交付的采购服务能力，服务于其他企业，为中石化的利润带来新的价值，这是采购单位的数字化转换。

　　（四）重组

　　重组是传统企业向数字化企业转型的高层次阶段，首先，内部生产关系的重组可以是一个独立的业务单位，也可以是整个企业。这种重组方式消除了传统的组织管理结构，保持了企业的本质不变，充分释放了数字化生产力。第二，突破企业边界，通过企业并购重组模式，整合、创新等跨国手段。这种重组意味着放弃或逐步改变现有的核心业务，寻求新的盈利模式。具体来说，由于不同业务单元的性质和数字化程度不同，一些大型企业可能处于不同的阶段或模式，而一些企业可能同时拥有多种模式。

　　三、智能财税的优势

　　（一）人资管理的智能化

　　首先，智能财税一体化可以在信息管理、薪酬考核、岗位管理、员工休假、合同管理，甚至在招聘、用工、考核等方面发挥职能作用。同时，可以建立一个完善的编码系统。通过人才管理模块的应用，可以对人才进行合理配置和管理，让人才能够快速找到自己在企业中的位置，了解自己的责任和义务，真正实现人才的数量和利用。其次，为了充分发挥员工的作用和能力，可以制定完善的预算和薪酬制度，提高员工的工作能力和效率。并通过对企业员工的定期考核，达到目标。

　　（二）智能金融平台

　　首先，要区分和记录公司资金的来源和流向，跟踪开具的发票，避免出现财务税务问题，建立完善的开票系统和税务系统的连接。同时，支持通过组织结构的变化来调整财务会计。其次，有些企业有两种资金管理方式：结算和收支，智能财税一体化支持两种管理模式。公司资金的所有来源和流动都是由合适的人员自动产生的，银行与企业之间建立安全的直接连接，有利于多组织、多账户系统的会计处理，具有很大的灵活性和可扩展性。

　　四、智能融资战略促进企业数字化转型和流程再造

　　（一）打造新型智能金融共享平台

　　为了提高企业智能化施工的效果，企业财务管理系统的智能化施工成为一个环节，与其他系统相比，智能财务系统能最直观地展示数字化建设的效果，从而确保企业工作的真实内容符合既定的要求，尤其是财务智能平台，是企业应对市场经济改革的最有效手段。因此，共享平台要求企业建立财务分析体系，实现组织与责任的一体化，确保各部门、各岗位都能发挥财务共享平台的作用，各部门必须将自己的财务信息录入到平台的内容和状态中，确保财务信息符合实际需求。另一方面，企业财务管理的内容也会代表企业的实时财务状况，企业领导一旦了解企业的财务内容，就可以发现问题，指导决策，可以通过智能财务共享平台，有效地掌握公司战略决策的内容，确保公司的实际战略分析是基于财务状况的，防止决策的发生。对于企业来说，如何提高实际决策的安全性是一个问题，同时为企业的发展提供源源不断的动力，包括调整各部门的实际财务状况，可以参考财务共享平台的内容，甚至可以通过平台寻求财务部门的帮助，确保各部门的财务状况趋于清晰，此外，还需要设立一个共同的财务中心，以加强金融共享的目标，并确保在业务部所有各级合理分配财务管理，以确保有效和高质量的内部业务。如果各部门有财务需求，可以积极联系共享财务中心，监控各部门的实际使用情况，通过贷款实时获取补充资金，在合理分配的情况下，财政部可以对资金的使用情况进行评估，这一职能降低了财政部的领导能力，提高了财政部的工作效率。

　　（二）整合新技术，建立更加科学的金融监管体系

　　目前，在我国企业的发展中，财务分析的内容比较复杂，我国以发展市场经济为主要内容来保证经济效率的提高。但与此同时，企业也面临着更多的财务报告内容，甚至是财务报告内容的过度膨胀。因此，为了使财务监控系统更好地监督公司财务部门的工作，我们需要更好地了解信息内容，注意财务监控系统中新技术的建设，并保证新技术的内容，提高工作效率。目前，我国大部分的财务分析或分析工作，都是基于Excel办公软件。在企业中，没有新的分析方法，导致在企业的实际计算和分析过程中产生了不好的影响。当然，有些公司在企业发展的过程中采用了更好的财务分析软件和技术，但仍然是一个相对有限的部门。这些优秀的软件、技术和手段，并没有得到中国中小企业的广泛应用，因为大多数中国企业的实际财力有限，不能满足建设和利用科技的资金需求。因此，中小企业只能放弃更新科技内容，与科技部工作人员合作。因此，企业应充分利用人工智能、海量数据技术、云计算、移动互联网等，建立合理科学的金融监管体系，确保全面有效的金融监管。

　　（三）改变财务人员的传统观念，成为财务工作的重点

　　在企业发展中，财务人员的思想教育是关键，公司必须提供相关培训，使财务人员了解必然趋势，改变学习策略和工作时间的概念，了解时代特征，仔细观察，在学习和思考的过程中，实现了从基础财务到管理财务的转变，既能保持就业机会，又能提高员工的工作水平。

　　（四）提高相关人员的智能工作能力

　　员工的智能工作能力需要后续培训，因此，即使在信息时代，大数据等技术已经进入了工作团队，但是这些技术并没有得到最大程度的发展，而且它们的内容还不够成熟，也就是说，它们不能依靠机器来完成一些工作，不能与人力资源完全分离。其次，财务人员要顺应潮流，学习新的技能，掌握相关工具的应用，提高企业的竞争力，并表现出不可替代的能力。

　　结束语：

　　通过互联网+财务核算、信息技术、财务共享、税务发票管理、发票实时注销等，自动识别发票，减少人工输入，提高发票认证效率，根据企业税务机关的需要，提供多维数据请求和统计数据。该系统提供了统一的税务管理安排，可以对会计业务不规范的企业进行预警，防范税务风险，自动发布纳税申报系统，实时生成纳税信息，点击完成最终申报。在税收筹划方面，要创新财税共享，优化流程，建立风险控制机制，积极探索税收管理制度。

　　作者简介：邓丽娜（1977-），女，汉族，辽宁省沈阳市人，硕士，副教授。研究方向：会计、金融。