电力系统小型基建项目信息化管理研究

来源:信息新报•建筑科技信息
关键字:电力,小型基建,管理
发布时间:2021-09-24 19:45

　　摘要:随着现代科学技术的腾飞,信息技术领域也得到了改善和更新,在企业管理中人们开始应用ERP 系统来提升电力基建项目管理的信息化水平。随着全社会用电需求的日益增长,伴随竞争日益激烈的市场环境,这有助于企业提高电力基建项目的管理效率,降低其运营成本,从而更好地释放市场活力,以获得更长远的发展。

　　我国的电力行业发展起步晚,但是发展速度相对较快,因此在发展过程中过于重视发展的速度与数量,而忽略了电力行业发展的质量。随着近年来经济发展速度的放缓,电力基建项目前期与工程期间的管理工作也有了显著起色,并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度,但是由于缺乏足够的管理经验,并且缺乏对管理重要性的认识,因此电力基建项目前期及工程期间的管理工作依旧受到一定程度的显著。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因,没有对电力基建项目前期及工程期间的有效管理形成全面认识,导致企业的管理工作进度停滞不前,管理水平并未获得显著提高。

　　一、供电公司小型基建项目的管理

　　(一)小型基建管理目标

　　依照国网公司的管理要求,小型基建的建设要以工程创优为引领,用以强化“三个控制”,其中这三个控制分別是控制投资的计划、形象的进度、资金的拨付。构建一个安全文明施工友好的环境对小型基建项目的建设是十分具有必要,这样才能使得小型基建项目的管理水平有质的飞跃。在建设小型基建项目的过程中要严格的按照里程碑计划强制执行, 加大对工程安全质量的监管,推动业主项目标准化的进程,不断完善安全管理和质量规范的规定标准。这样才能使得小型基建项目规范管理水平的不断向前发展。

　　按照小型基建项目工程评定的规定,要进行定期的巡检督办,严格管控,按照里程碑计划进行工程的建设,落实领导责任制,强化“三个控制”不断完善风控体系,以保证小型基建项目的安全。

　　(二)小型基建管理实施方要求

　　小型基建的管理要以工程创优为引领,要对工程创优目标和任务还有实施要求有明确的认识,实施小型基建的领导责任制,制定“小型基建项目评优报告”和“小型基建项目评分标准”。明确领导小组在小型基建项目中的工作职能。定期进行项目的检查工作,针对现阶段出现的问题进行解决,做到工作零故障。

　　建立无接缝的工作交接体系,依据各个基建工程小组的工作特点,建立具有实效性的工程建设计划,明确各部门在小型基建项目中的工作分工,优化组织结构、实施结构、监督管理结构等具体工作部门[1]。

　　二、电力系统小型基建的项目管理信息化——ERP 技术

　　1、在多业务应用中应分清主次,突出重点

　　ERP 技术应用于电力基建项目时,由于ERP 系统包含多个业务流程板块,在实际应用中应分清主次,突出重点,科学地调控电力资源,有条不紊、循序渐进地开展工作。这样一来,才能更好地实现新建电力工程项目的经济效益,一定程度上避免不合理损失和潜在风险的出现。在具体的电力基建项目实施作业中,加强各业务模块部门间的信息联系也是必不可少的,财务部门枚关企业生存和发展,应优先加强财务部门的信息职能,使财务部门与其他业务部门间的信息资源链、产供销信息供应链更为规范与完整,并在具体运行中逐步带动整个电力企业ERP 技术的深入和不断优化。

　　2.、不断加强ERP 系统的优化力度

　　在电力基建ERP 成功投入后,应明确信息化分类、加工处理各电力源才是当前发展的本质,信息化并不是主要目的,只是在电力基建工程中解决众多问题的一种先进手段。不断加强ERP 系统的优化力度,逐步建立一套全面、规范、有序的信息采集、加工、咨询、分析体系,为电力企业信息库提供更有力的保障。当前阶段,随着经济现代化发展的需要以及人们对用电需求的日益增长,电力企业的责任与压力同在,唯有在具体的ERP 实践工作中,明确前述的核心发展要义,才能通过信息化稳步提升市场竞争力,角逐出稳固的一席之地,达到实现企业经济效益的目标,并提升应对多变市场环境危机的敏锐度。在电力基建ERP 成功投入乃至验收后,后续的工作开展仍需继续贯彻落实好,如项目评价管理、作业数据分析等,对于相关技术细节的把控也应当严谨、细致,不能马虎。

　　3、明确基建ERP 系统实施的目的,理智分析及决策

　　电力基建ERP 项目的建设周期较长,基建ERP 系统建设中投入成本较高,包含众多的物力、财力、人力,风险系数也随着施工作业强度的不确定性而有所增大。对此,企业在准备实施基建ERP 系统前,把握科学的规划理念,明确基建ERP 系统实施的目的所在,学会理智分析及决策相关事项是尤为关键的。此外,预期目标值、需求资源量与电力企业自身发展的规律应相互契合,形成良好的动态回流反馈,取长补短,实现多赢。值得引起电力企业重视的另外点,便是理智分析ERP 系统实施的各大分险,对系统集成测试及持续运行这两大阶段的风险要有一个全面的、清醒的认识,切勿为了实现追求效益最大化的目标,大胆冒进,抬升不必要的风险成本,让电力企业的财务杠杆与资金周转链失灵。

　　4、在ERP 实施中发挥主体作用,调动全员参与的工作热情

　　ERP 运用的成败与否,核心取决于电力企业自身的主体意识。企业是电力基建ERP 实施、运用的主体,若主体作用不明显,缺乏企业高层的支持和授权,要调动全员从事该项工作的可行性不高。因此,在具体的电力基建ERP 项目实施进程中,电力企业高层必须意志坚定、统筹谋划,让E RP 技术的核心管理理念在项目实施中真正发挥出来。在作业过程中,做好项目管理,全面加以监督,与项目参与人员及时沟通,了解实况。对于过程中偏失的原因,应当科学地分析,并积极讨求相对应的解决方法。只有企业增强主体意识,发挥主体作用,才能调动全员参与的工作热情,更好地确保电力基建ERP 项目实施的成功,从而为下一次相关项目的开展奠定坚实的基础。

　　结语

　　总之,将信息化应用于电力基建工程管理中,可以实现企业各项资源的合理配置,因此电力基建工程管理中大力应用推广信息化已经成为了电力行业的必然发展趋势。

　　参考文献:

　　[1]林实.供电企业电力基建工程管理方法信息化分析[J].低碳世界,2018(07):122-123.

　　[2]刘登金,钱文.信息化在电力基建工程管理中的应用[J].中国高新区,2017(23):182-183

　　[3]杨野.电力企业小型基建项目创新管理机制[J].山东工业技术,2018(22):171.

　　[4]吴佳祥.电力系统小型基建项目管理研究[J].科技经济导刊,2018,26(29):205+207