引得进、留得住、用得好国企培养人才需“有一套”

　　破解“企”字，有一个相当精辟的说法：有人则企，无人则止。做好企业，关键因素有很多，其中人才是企业发展壮大的第一资源和核心要素，抓好人才队伍建设对国有企业做强做优做大，实现高质量发展至关重要。“人才强则公司强”这是成功企业的共识，在此共识下要拿出怎样的措施“吸引人才”，如何做到“才尽其用”是每家国企的必答题。

　　实施人才优先发展战略。事业因人才而兴，人才因事业而聚。新形势下，作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业要深刻认识到新时代人才工作的极端重要性和紧迫性，增强责任感和危机感，把人才工作摆在更加突出的位置抓紧抓实抓好，把人才发展摆在优先发展的战略地位，使人才优先发展具体化、政策化、项目化。要坚持人才资源优先开发，牢固树立“人才是第一资源”理念，把人才列为各类资源开发之首，重点开发好高层次人才资源，尤其是行业领军人才、学科带头人等人才资源。要坚持人才结构优先调整，解决好人才结构性问题，促进人才结构与企业发展需要相适应。要坚持人才制度优先创新，营造识才爱才敬才用才的制度环境，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

　　完善人才培养措施。着眼于企业急迫需要和长远需求，围绕突破关键核心技术、提高自主创新能力，加大“高精尖缺” 人才的培养支持力度，提高人才培养的针对性和实效性。突出人才培养工作重点，加大事业型的党政人才、复合型的经营管理人才、创新型的专业技术人才和应用型的高技能人才队伍建设。坚持开展人才一线练兵工作，把青年人才放到重点岗位、重大项目、重要工程上培养锻炼，组织青年人才面向行业科技前沿、面向经济主战场、面向企业重大需求开展任务攻关，放手使用青年人才，敢于压担子，敢于给重任，让青年人才在实践中快速成长起来。重视“新苗”培育工作，开展“导师带徒”活动，结合新员工专业特点和成长方向，为其量身定制导师，发挥“传帮带”作用，帮助新员工迅速成长成才。

　　拓宽人才引进渠道。要突出引才重点，对接企业发展战略规划，聚焦“卡脖子”领域，主动走出去、引进来，通过实行更积极、开放、有效的人才政策，提供具有竞争力和吸引力的环境条件，积极引进领军人才和创新团队，努力汇聚专家型、复合型、经营型人才。强化产学研融合，坚持“不求我有、但求我用”理念，深化企业与科研机构、高校等的合作，依托科研机构、高校等“外脑”强化人才队伍建设，实现引才和引智“双引联动”。注重采取市场化引才、以才引才等方式，搭建各类工作站、实验室、科研中心等平台“筑巢引凤”，吸引和聚集人才。

　　优化人才成长环境。吸引人才、集聚人才，积极创建一个舒心、宽松的人才成长的生态环境是关键，要破除 “唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的不良倾向，构建以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，健全完善容错机制和保护机制，努力打造拴心留人的发展环境。鼓励“跳起来摘桃子”，树立“以贡献论英雄”的鲜明导向，敢奖敢罚，努力打破大锅饭和论资排辈。同时开展不同类型人才职业发展的多通道体系建设，拓宽人才晋升空间。

　　深化人才发展体制机制改革。加大市场化改革力度，推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”制度化常态化。推行经理层成员任期制和契约化管理，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，加快建立和推行适合企业特点的职业经理人制度体系。全面推进用工市场化，推行公开、平等、竞争、择优的市场化招聘制度，实行全员绩效考核，完善市场化薪酬分配机制，推动收入分配向贡献突出的人才和一线关键、苦脏累岗位倾斜。完善与公司治理提升协同、与企业特点匹配、与绩效考核同步的中长期激励机制，实施更加多样、更加符合市场规律和企业实际的激励方式。破除人才流动、使用、发挥作用中的各种障碍，建立更为灵活的人才管理体制机制。