从10000到1，青岛瑞华的数字化新生

　　在青岛即墨的一家数字化服装工厂 内，AGV智能机器人正在忙碌地工作。 一楼的AGV智能机器人按照预先设定的 指令，自动将装满裁剪好面料的货架送 进电梯，再由二楼的AGV智能机器人进 入电梯，将货架接出来，送进井然有序 的生产流水线。完成工作后，自动回到 工作岗位待命。

　　青岛瑞华集团有限公司董事长程显 玉指着眼前的自动化设备，一脸兴奋地 介绍：“以前都是靠人力从一楼搬到二 楼，现在依靠AGV智能机器人的精准配 送，既能提高物料流动性，又能降低在 制品库存，高效又快捷。”

　　数字化工厂的新貌让人欣喜不已， 但这份欣喜背后，也承载企业发展的诸多不易。

　　“企业活下来是最重要的”

　　青岛瑞华集团有限公司（以下简 称“瑞华”）成立于1993年，主要从 事服装生产和销售业务。经过近30年的 沉淀，瑞华目前占地850亩，职工达到 1600余名，产品更是远销欧美、日本及 东南亚地区。

　　但发展的规模越来越大，企业担子 也越来越重。

　　现有的生产流水线缺乏柔性生产能 力，所接的订单都在10000件以上。小 规模和定制化的业务难以承受，降不下 的生产成本和提不上的生产效率，也成 为了企业发展的沉疴痼疾。

　　“很多企业今天还在忙着生产，明 天可能就倒闭了。”近年来东南亚国家 劳动力成本的降低吸引了很多国际订单 转移，如何重塑国内的服装业竞争力也 成为企业面临的现实难题。

　　为了降本增效，瑞华也进行过很多 尝试，设备换了一代又一代，工作人员 也越来越多，但效益提升却并不明显。 屡次碰壁之后，程显玉开始反思，是不 是方向走错了。

　　2019年新冠肺炎疫情的爆发更是 企业发展的一记重创。以国际市场为主 的瑞华损失了大量国际订单。原材料上 涨、国际市场萎缩等一系列难题袭来， 让瑞华饱受煎熬。

　　“穷则思变，企业走到这儿了，活下去才是最重要。”在国际市场受损的 情况下，瑞华壮士断腕，大胆转向了内 需市场，从零开始耕耘。

　　“数字化给了企业第二次生命”

　　2020年底，瑞华迎来了新的转机。

　　在青岛市政府的推动下，瑞华搭乘 工业互联网东风，开始探索更为可行的 数字化升级路径。在了解到卡奥斯诸多 工业互联网赋能案例后，瑞华选择了卡 奥斯进行合作。

　　基于服装行业的现实痛点和瑞华的 实际需求，卡奥斯依托智能自动化设备 和信息化系统的全面升级，为瑞华量身 定制了柔性、快反、智能、定制化的服 装智造整体解决方案。

　　6个月的时间，瑞华成功地从传统 服装工厂，升级为服装业的智能转型标 杆。改造后，瑞华实现了“小单快反” 柔性生产，日产能从原本的不到9000 件，提升到12000件，产品生产周期 由原来20天减少到7天，管理效率提高 80%；众多国内头部服装品牌也向瑞华 投来了橄榄枝，企业订单量增加30%， 订单附加值提高150%以上。

　　很多企业家在进行了几年的数字化 改革之后，仍未取得实质性进展，纷纷跑来向程显玉讨教经验。

　　“我今年60多岁了，虽然是数字 化的门外汉，但却知道数字化是企业 发展未来。在瑞华改造过程中，118名 管理者将过去的传统经验全部清零， 大家从头开始，接受数字化的思维和 理念。而卡奥斯定制的工业互联网发 展方案，也让企业的数字化升级更为 顺畅。”

　　“改造虽然很难，但数字化给了企 业第二次生命。”提及数字化涅槃的过 程，程显玉也颇为感慨，“事实上，数 字化改变的不仅是生产流程，还有企业 的管理模式和发展逻辑。”

　　程显玉提到，比如以前依靠人工 进行工资核算，每个工人做的产品和 工序不一样， 光统计就需要2 2 天时 间。现在工作量可以实时统计，工资 发得及时了，员工积极性也提高了。 再比如信息传递过程，以前从接到订 单到制定生产计划再到工艺图纸的逐 级传递，怎么也得7天时间，现在数据 流打通之后，只需1秒，工人就能接收 到指令。

　　程显玉笑着说：“以前每天都要去 车间，现在连办公室都不用出，打开手 机就能知道整个生产情况。”

　　“有基础才能啃硬骨头”

　　在数字化的助推下，很多难题也迎 刃而解。

　　“从国际市场转向国内市场，要知 道国内的品牌商需要什么，市场发展需 要什么。现在有了数字化的基础，瑞华 能帮助品牌商降本增效，很多品牌商自 己就找上门来了。”

　　程显玉表示，对品牌商来说，最 头疼的问题便是库存。而通过卡奥斯搭 建的平台，瑞华与面料供应数据、品牌 销售数据贯通，按需生产，减少了库存 和物流成本，为品牌商节约了30%乃至 40%的成本。

　　对于服装行业来说，订单量也是 限制很多交易的重要因素。因为机器 运作、员工工作都需要一定的基础成 本。之前瑞华都是一万件起订，缺乏 柔性生产的能力。而在卡奥斯的赋能 下，具备柔性制造能力和快反系统的 工厂，更加灵活和高效，1件也可以 定制。

　　“有这样的数字化基础在，多硬的 骨头都可以啃得动。”现在瑞华订单中 国内市场占比超过了80%，在内需市场 中获得了巨大的生存空间。

　　在数字化系统的支撑下， 瑞华 还有很多“硬骨头”要去啃。在保持 ODM业务运作的同时，瑞华也在加快 自有品牌的发展。此外，瑞华也希望 与卡奥斯一起共同拓展现有的生态平 台，探索有益于更多服装品牌商的发 展模式，为服装产业的发展注入更多 数字化动能。

　　提及未来的发展，62岁的程显玉依 然充满干劲：“数字化不仅是瑞华的未 来，也是整个服装产业的未来。”

　　从只能接10000件以上订单的传 统制造企业，到1件都能定制的柔性 生产企业，瑞华的数字化嬗变，亦是 在时代中浮沉的中小企业缩影。作 为高质量发展生力军的中小企业，也 将以坚定的步伐向前，在时代中积极 地求索、求变，书写中国智造的新篇 章。