打造大安全管理格局

　　本报讯（记者赵江芳通讯员杨新保贾虎堂） 今年以来，晋能控股煤业集团四老沟矿深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,从提升员工安全思想意识、规范员工行为入手，不断细化工作举措，着力夯实管理基础，打造具有特色的大安全管理格局。

　　抓实安全宣教，增强安全意识。该矿始终坚持利用班前会、“三会一课” 以及微信公众号、宣传牌板、LED大屏等载体，开展常态化安全宣传教育。同时，坚持每周五常态化开展安全警示教育，找准重点，集中播放各类安全警示教育片，引导全体员工提高安全意识吸取事故教训，引以为戒，始终做安全生产的明白人。

　　强化制度建设，严格考核奖惩。该矿建立完善了“双值班”、井下“手拉手交接班” “五管要害”安全值守工作制度，全面推行“网格化”管理，制定了分片包保清单，重点加强对区队上岗干部 “五亲自、五必须”监督管理，对违反安全管理规定的，严格溯源问责，切实用红线约束管理人员行为，夯实安全管理基础工作。

　　聚焦风险管控，加强隐患治理。该矿坚持问题导向，充分发挥安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制的作用，广泛开展全覆盖安全大检查，找准风险点，进一步细化防控方案和应急预案，针对发现的问题，制定整改方案、落实整改措施、明确责任人和整改期限，并安排专人跟踪复查，做好排查记录，建立整改台账，确保隐患及时治理，全力防范化解安全风险。深化集中攻坚，夯实安全根基。该矿将聚焦突出问题整治攻坚，全面细致深入地开展安全生产大检查大整治大提升行动，把安全生产大检查大整治大提升作为贯彻落实安全生产十五条措施与深化专项整治三年行动的重要抓手，严格执行各项安全管理措施和作业标准，规范操作，动真格，出实招，着力在做实、做细上下功夫。

　　狠抓教育培训，提升职工素质。该矿现场培训与课堂教学相结合的思路，通过集中学习、班前突击和工作现场培训的方式，坚持常态化开展全员安全培训，实行培训考试合格持证上岗制度，同时以“技术比武”“师带徒”“老带新” 为抓手，鼓励员工学技术、练本领，着力提升安全能力素质。

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