目标确定了，策略方法也清晰了，如何执行到位？确保完成目标，高效执行的方法如下。
1. 强大的执行团队
专人负责：执行团队由专人负责；
团队协助：制定完成目标的团队协助机制；稳定团队：有稳定的执行团队，保障项目的有效推进；
团队建设：激发团队的士气、态度、信心，团队思想统一。
2. 有效的管理机制
项目进度表：有明确的完成和进度时间表；
绩效考核：有明确的KPI 指标；
预算清晰：制定详细的预算分解表；
奖罚体系：做得好和做得不好的奖罚措施；
能力评估：负责人对于项目的把控能力评估；
跟踪机制：针对项目的进度，建立及时跟踪机制；
保障体系：确保完成任务的保障体系搭建，保驾护航；
工具支持：提供执行过程中的营销工具支持；培训支持：协助执行的及时培训支持；
资源匹配：为了实现目标，整合内外部资源匹配，协助执行；
业绩查询：建立可迅速查询完成情况的系统。
3. 开放的沟通平台
授权机制：匹配高效执行的授权体系构建；
开放的沟通平台：允许执行人执行过程中产生问题和困难的及时沟通和解决；
会议机制：根据企业的特点，可以开晨会、周会、月会、季度会，围绕目标汇报讨论，解决执行过程中产生的问题；
高效的沟通方式：通过电话、微信、邮件等建立及时高效的沟通方式；
专题沟通：建立定期的专题沟通机制。
4. 对结果负责
结果导向：围绕结果开展，销售就是业绩的完成；
做好项目：不是去做了就行，是要做好，不是完成就行，达到目的才是好的执行；
可实现的目标：确保有合理的目标，定得太高团队没信心，就没有执行力，要可实现的目标；
结果呈现：有透明的结果呈现方式，比如业绩跟踪展板、每周业绩汇报等业绩跟踪方式。
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