市政工程管理中的进度控制分析

　　摘要：由于市政工程的特殊性，对工期的要求比较高，必须保证这些设备在预定的时限内交付和投入运行，这就意味着，他们必须更加重视建设的进度。市政工程的建设往往位于市区的中心区，或是迫切需要投入使用。如果工期延误，将会造成更大的影响。鉴于此，本文首先概述市政工程项目管理施工进度影响因素，其次分析市政工程管理进度控制的特点，之后阐述市政工程管理的重要内容，最后论述市政工程管理进度控制的要点。

　　市政工程施工具有施工复杂、施工周期短、施工难度大等特点。为了加快市政工程的进度，必须在规定的期限内完成。因此，对市政工程项目的建设进度进行有效的控制是十分必要的。要避免一切可能影响到施工进度的因素，确保市政工程能够顺利、有序地完成。因此，项目经理必须先确定所有的影响因素，然后再进行有针对性的控制。

　　一、市政工程项目管理施工进度影响因素分析

　　（一）进度计划不合理

　　市政工程项目的建设进度管理中出现的问题，主要是由于建设的过程具有很强的计划性。只有提前制定了一个比较合理的方案，这样才能保证工程的顺利进行，不会出现任何的混乱。然而，在目前的城市建设项目进度规划中，由于其本身的复杂性和对各方面的影响因素考虑得不够充分，这样就会造成建设项目的规划过于随意、太过理想，很难体现出较强的实际效果。

　　（二）物资方面的影响

　　要想维持一个良好的秩序，就必须要有庞大的资源，否则的话，就算是材料，也会在一定程度上影响到整个项目的进度。例如，市政项目的物资分配不到位，建材、机械设备等不能及时进入，都会造成许多项目无法进行。容易导致工程延误；若所选用的物料有偏差、材质及性能不能满足所需，或与机械型号不符，则会导致工程质量问题，从而影响项目完成后的进度。

　　（三）施工方面的影响

　　市政建设项目的工期肯定会受到影响，因为施工的效率太低，或者是施工中使用的技术不够好，都会对工程的进度造成一定的影响。比如，工人们的工作热情不高，工作效率低会造成工期的延迟；当然，如果没有足够的实力，没有足够的能力去完成特定的工程，很有可能会导致工程质量的下降。在选择施工工艺上，过分依靠落后的传统方法，势必会导致工程效益不高[1]。

　　二、市政工程管理进度控制的特点

　　在城市建设中，包括设备的安装、调试和工程验收。在城市建设项目的各个运行阶段，都要求采用不同的管理方式，只有这样，我们才能在市政建设中发现问题，并采取相应的措施，才能保证城市建设的顺利进行。为了提高城市建设的整体质量，必须加强城市建设的科学、合理的施工管理。

　　市政工程管理对提高城市建设的经济效益有一定的帮助。在城市建设项目管理中，通过优化资源，提高建设效益，既可以让建筑工人在工作中更加认真地完成自己的工作，又可以激发他们的工作热情。保证城市建设的正常进行，提高城市建设的综合经济效益。市政工程对协调性要求叫高，目前的市政建设项目建设进度还面临着高协调度的问题，只有保证整个工程的协调和有序，才能保持比较理想的施工进度。这对确保城市建设的顺利完成具有重要意义。在某一特定的市政工程中，影响施工进度的因素并不只是各种材料的运用，施工质量、造价、施工安全也有很大的关系，一旦工程质量出现问题，则需要进行大规模的返工，势必会加大工程进度的控制难度，从而导致工期的延迟；在施工中，一旦发生安全事故，势必影响到市政工程的正常进行。必须要停业整顿，这也是不能忽略的。由于市政工程的造价管理不到位，后期没有得到充足的资金支持，也会严重影响工程的实施，造成部分停工或烂尾。

　　三、市政工程管理的重要内容

　　（一）施工进度计划管理

　　在工程实施前，要科学合理地安排和规划施工的各个环节和步骤，以保证工程的正常进行。同时，在实施这个工程的时候，还要按照预先制定的计划和安排，对某些情况进行全面的记录和说明，在工作安排上要做到科学化、合理化，以确保各部门都能有事情可做。

　　（二）实时进行现场施工进度的报告

　　公司或企业可以设立相关的监管机构，对工地的施工进行监督和控制，并在施工过程中向上级汇报。并将其报告给上级主管，让其对工程进度有更多的了解，以便作出进一步的决策。也可以做一个大概的建设时间预算等。同时，设计单位要与建筑单位进行合理的整合与沟通，以加强和改进工作的效能，并不断提升工程质量[2]。

　　四、市政工程管理进度控制的要点

　　（一）优化物资调配

　　在后期的长期施工中，施工项目经理必须切实做好现场的实时管理，重点明确市政工程在后续的施工和施工中对各种材料的需求，在时间维度上进行合理的规划，使工程的进度得到协调。这就要求建设项目经理能够在长远的计划下进行近期的实时调整，与资源分配的人员保持紧密的联系，要求他们能按施工需要完成各种施工物料和机械设备的调配。比如在市政建设中，涉及到混凝土的施工，就必须对混凝土结构的整体设计进行合理的规划和设计，同时，也能保证混凝土的进场更加合适和合理，避免材料进场的延迟。

　　（二）事前规划要点

　　在城市建设项目的施工和管理中，要更好地进行进度控制，就必须注重前期的规划，在开始施工之前，各承包商必须对市政工程的施工时间进行细致的分析，对所需时间进行详尽的分析，并根据合同规定编制相应的建设计划，保证工程的进度安排与各方的需求相一致。由于目前的市政建设工程具有较大的复杂性和较高的难度，因此，制订一套完整、切实可行的施工方案常常遇到很大的困难，必须引起足够的重视。

　　（三）对施工进度进行严格检查

　　在工程建设期间，可以安排专人负责工程的进度，并设立监理机构，对工程进度延误情况进行检查，强化工程进度监控和控制。在施工期间，监理团队要督促施工方进行施工，并将施工进度报告并记录在案，如果发现了违反规定的问题，需要立即进行有效的处理。在城市建设项目中，进度控制是一项非常重要的工作。管理者必须对其进行切实的管理特征进行深入的剖析，从而使其在整个城市建设的全过程中，注重在好事前规划、事中实时调节、事后反应及时，确保工程如期完成[3]。

　　结语

　　综上所述，加强城市建设项目的施工进度控制，既有其必然性，又有其合理性。这既是为了改善城市建设的经济效益，又是改善城市建设质量的重要措施。在具体的控制中，建筑单位要把质量管理的基本要求与准则结合起来，既要做到主观上又要做到客观上的统一，要对项目进度管理中的关键环节进行清晰、把握，并对可能发生的问题进行全面的处理。

　　参考文献

　　[1]单春明,张在云.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].建材与装饰,2022,18(6):58-60.

　　[2]孙青,王一鸣.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析探讨[J]. 建筑工程技术与设计,2018(3):1349.

　　[3]苏友君,徐鑫鑫.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(14):378.

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