新形势下管理会计在煤炭企业财务管理中的应用探析

　　【内容摘要】在现代化经济与科技蓬勃发展的今天，各类型企业的经营规模在不断地发展与壮大，经济市场也越来越丰富多样化，使得企业之间的“内卷”愈发激烈，对企业内部财务管理的要求也达到了新的高度，暴露的问题也愈发增多，企业从传统的财务会计向管理会计转型，这既符合现代社会发展的需求，又是创新财务工作的一种手段。因此，本文基于新形势下管理会计在煤炭企业财务管理中的应用现状基础认知上，提出管理会计应用于煤炭企业中的重要意义，并对其应用策略进行尝试性的探索，旨在实现企业财务与业务之间的协调发展、统筹规划，提升企业财务管理水平，促进新时代国有煤炭企业高质量高水平的可持续发展。

　　煤炭企业作为我国经济的重要支撑企业，其运营能力在我国经济建设中有着不可小觑的力量。随着我国经济发展迈入新常态，市场经济的不断深化改革，煤炭企业也面临着更为严峻的考验，由于其存在生产周期长、资金回流慢等情况，企业就没有充足的资金进行其他产业的投资。因此，如何利用管理会计帮助企业控制成本，做好财务管理，为实现企业效益最大化创造有利条件，使煤炭企业在激烈的市场竞争之中占据一席之地成为当前亟待深入研究的重点议题。

　　一、管理会计概述

　　管理会计又称“分析报告会计”，由成本会计与管理控制系统两部分构成，它是从传统会计中分离出来的与财务会计相同的服务于企业经营管理与企业经济效益的一个会计分支。与财务会计相比，管理会计更注重于企业的各类资本活动与资金管理，比如财务管理、人力资源管理、固定资金的使用管理等，企业通过其管理过程对这些活动实施监督与规划，从而形成规范化、科学化的企业管理模式，进行有效的经济管理，确保企业的正常运作。因此，管理会计是现代化企业实现财务管理、业务管理、发展战略一体化最为有效的一项手段。

　　二、新形势下管理会计在煤炭企业财务管理中应用的重要意义

　　（一）增强企业内部管控能力

　　要想实现国有煤炭企业行稳致远的发展，就必须不断增强企业内部的管控能力，将企业的运营风险、损失降至最低，从而满足市场对现代化煤炭企业提出的发展需求。传统的财务会计工作重心在于对企业的财务管理，与企业业务管理之间的联系不够充分，在此背景下，企业就难以通过财务会计找出业务问题、制定相关决策，从而影响企业业务发展目标，极易造成企业“重结果轻过程、重财务轻业务”的情况；与之不同的是，管理会计着重于企业财务与业务双重管理，二者相互融合，能够深入剖析企业业务的开展情况，充分发挥会计部门在企业中的作用，科学合理地为企业提供经济规划发展，企业管理层也能及时了解并掌握企业各部门情况，并根据市场发展情况及时做出合理有效的决策，从而提高企业的效率，保障企业的可持续发展以及企业资产的完整与安全。

　　（二）提升煤炭企业经济效益

　　煤炭企业实施管理会计的主要目的在于提升企业的经济效益，随时跟进企业财务管理、材料采购、施工监管等环节，为企业管理层提供更多更具价值的财务信息，将煤炭企业成本降到最低，实现效益最大化，为企业发展提供助力；与此同时，企业转型为管理会计之后，可通过数据分析处理财务信息，减少人力成本、物料成本的同时，保证会计信息的真实性，使得企业内部管控更为规范；其次，通过管理会计收集处理信息，能准确反映出企业的经营状况，为企业各部门之间的沟通交流提供可靠的信息来源，及时发现企业经营上的漏洞，充分发挥会计部门在企业中的作用，科学合理地为企业提供经济规划发展，企业管理层也能及时了解并掌握企业各部门情况，并根据市场发展情况及时做出合理有效的决策，从而提高煤炭企业防范风险的能力，减少经济损失。

　　（三）促进煤炭企业现代化发展

　　在如今互联网大数据爆炸的时代，企业的财务管理也受到不小的波及，传统的财务会计不确定因素较多，伴随的财务风险也随之增多，比如传统的财务会计只是针对企业已经发生的交易或项目进行事后分析、管控，缺少对企业经营活动的整体规划设计，而在管理会计模式下，企业会计人员能够对企业的资本活动、业务管理等运用事前计划、事中控制、事后分析等多种手段，并结合信息化技术为企业的经济业务提供珍贵的参考价值。因此，加快煤炭企业的转型步伐刻不容缓；其次，利用管理会计能够使得财务数据的归纳汇总更为便捷，极大地提高了会计人员的工作效率，也有了更加充裕的时间去进行数据分析，为企业的经营管理提供有效的数据支撑，促进煤炭企业现代化发展。

　　三、新形势下管理会计在煤炭企业财务管理中的应用策略探析

　　（一）革新管理理念，营造转型环境

　　财务管理工作的主要内容便是运用标准的会计语言向经济利益相关者展现企业真实的经营状况，而管理会计的出现顺应了时代的发展，能够让企业运用更加系统、更加规范的手段科学合理地管理企业并实现企业的发展战略目标。煤炭企业要想充分发挥会计部门的作用，就必须重视企业决策制定情况，并总结管理会计工作对企业决策水平的重要价值，凸显出煤炭企业财务管理工作人员的重要地位，确保企业的各项决策能为煤炭行业的发展带去积极影响；其次，面对复杂多变的市场环境，企业管理者也应明确财务管理工作与企业的生存发展息息相关，增大财务管理人员参与企业决策的比重，帮助领导层更为深入地了解企业财务状况，制定更为准确的决策，为企业出谋划策、降低财务风险；与此同时，煤炭企业要注重内部决策的制定原理，通过全面分析决策人员的各项素质，明确管理会计团队的实际需求，为决策的制定奠定坚实基础；另外，要加强对企业内部人员的系统培训，让煤炭企业员工认识到管理会计的重要性，消除企业员工的认知误区，革新企业员工传统理念，逐渐规范化企业财务管理，提高企业管理效率和收益，形成企业内部良好的工作氛围，便于会计部门与各个部门之间的统筹协调，促进企业良性发展。

　　（二）提升专业素养，打造专业团队

　　拥有一支高水准管理会计专业知识以及实际操作能力强的会计团队，是加强煤炭企业财务管理转型的必要前提。会计人员是企业管理会计工作的核心组成部分，为了保证管理会计工作在企业正常运行，提升企业的会计管控水平，减少会计事件的发生，企业就必须打造一支专业人才队伍，为煤炭企业的发展提供有力的人力保障。

　　一方面，煤炭企业可以从招聘渠道下手，招聘具有一定工作经验的管理会计人员，并根据其在企业的实际表现合理增加其薪酬，达到企业长期留任高素质人才的目的，从而吸引更多人才主动应聘并竞争上岗，营造企业良性竞争的氛围，与此同时，此招聘制度也能对企业的老员工产生一定的激励作用。在新入职的会计人员上岗之后，根据企业当前的财务管理现状，为新员工合理分配工作职责与任务，用以加速煤炭企业财务会计的转型步伐，以及为新员工快速融入煤炭大家庭创造有利条件，在企业内部形成团结互助、互相协调的和谐工作氛围，进而从整体上提升煤炭企业员工对管理会计的认识，积累相关经验；另一方面，煤炭企业从培养制度入手，在保障企业资源的情况下，加大对专业人才以及后备人才科学化、系统化培训与管理的资金投入，构建一支适合企业自身长远发展的管理会计人才队伍，确保企业的管理会计岗位做到“物尽其用、人尽其才”；其次，煤炭企业从激励制度着手，制定出科学合理的用人机制，设置科学合理的符合企业实际情况的相关财务管理岗位薪酬激励制度，把管理工作人员的薪资待遇与其工作能力、职业资格、职位评比等相结合，鼓励会计人员考取更多专业从业证书，如注册管理会计、高级会计师等，充分调动企业内部人员的工作积极性，提高管理会计工作的效率；除此之外，煤炭企业还可以在内部实行如行政、人事、业务等部门的多岗位轮换制度，便于企业内部人员更好地学习财务管理相关知识，拓宽企业员工的职业生涯发展道路，培养复合型人才；最后，立足于煤炭行业的长远发展，企业还可与各大高校合作签订校外培训基地，不仅可以使高校按需设置教学课程，随时更新教学方案，邀请工作经验丰富的管理会计师到校与学生交流，构建产教融合的人才培养模式，还能为煤炭企业选拔优秀人才提供良好的条件，形成校企双方合作共赢的局面。

　　（三）完善制度体系，规范实践工作

　　建立健全的管理会计制度对于煤炭企业来说是非常必要的。在现代化市场经济的环境下，煤炭企业管理会计相关制度应结合企业自身实际情况和外部市场环境的变化逐渐完善，让企业内部会计人员明确工作内容，规范实践工作，保证会计信息的高效性与准确性，提升成本控制工作的有效性和科学性，做到有法可依、有章可循，从而减少企业经营的风险，满足企业发展的需要。

　　一方面，建立成本预算管理制度。其不仅可以促使财务管理人员对成本预算引起重视，还能有效避免煤炭企业在实际生产运行过程中资源浪费情况的发生。与此同时，对煤炭企业的生产、业务管理等实施成本预算管理，并将其作为成本控制工作实际进行的重要依据，能使财务管理工作的效果显著增强；另一方面，建立成本控制制度，合理规划煤炭企业内部支出费用范围。财务人员可根据内部费用支出类型进行合理分类，为成本控制工作提供便捷，比如正确划分企业的收益支出、资本支出以及营业外支出的界限，产品生产成本与生产期间产生的费用界限，不同种类产品成本的界限等，使企业各项工作成本控制的实施效果得以展现；其次，建立责任制度，煤炭企业的财务管理工作需要各个部门的协调配合才能顺利开展，部门领导人要发挥好带头作用，坚决落实并全面从严治理主体责任和监督责任，团结各个部门力量，建立专门的巡视小组和专门台账，加强日常监督工作，按照谁管谁负责的原则，形成自上而下的管理体系，将每一项工作切实落到个人、部门，促进煤炭企业财务管理工作的有序开展，依据煤炭企业规章制度严格处理各类违法乱纪问题，矫正不良工作风气，创造良好的国有企业环境。

　　（四）建立网络平台，满足企业发展

　　随着经济水平的不断提升，互联网信息技术也得以飞速发展，并被广泛应用于各行各业当中，将企业的财务管理与互联网信息技术有效结合，建设企业内部的数据平台，这既符合社会发展需求，也是新时代发展的必然结果。在互联网信息技术视域下，不仅能将企业的财务管理数据归纳汇总，提升整合效率，创造出更多发展机会，同时还能为构建高效的科学数据平台铺垫坚实的基础。

　　就传统的企业财务管理工作而言，大多数企业的预算编制、分析报表等仍旧需要从互联网上收集相关数据，而在如今大数据的背景下，煤炭企业应紧跟时代发展，抛弃以往固有的思维模式，与时俱进，加快传统财务管理转型步伐，充分发挥现代化大数据、ERP 系统、云计算等数据管理平台的技术优势，将企业业务、财务数据充分融合，整合所有的企业资源，统一处理企业的成本、资产、税务等管理业务，帮助完善多条支线的工作流程，不断提升企业管理会计工作的精准性与高效性，促使管理会计人员为企业管理层及时提供决策、计划、管控以及经营业绩状况等信息，加强部门之间的沟通交流，实现信息资源内部共享，避免出现“各自为政”的现象，跳出传统的企业工作管理边界，优化企业的资源和运行模式，改善企业财务管理、业务流程，提高煤炭企业的核心竞争力，促进煤炭企业先进化、完整化、统一化发展。

　　四、结语

　　随着市场经济的不断发展，国内竞争愈发激烈。煤炭企业必须发挥好国有企业“六个力量”的作用，在如今新形势环境下，结合煤炭企业实际发展情况，革新管理理念、打造会计专业团队、完善财务管理制度、建立网络数据平台等，整合煤炭企业资源，促进财务管理工作规范化、信息化、系统化发展，实现煤炭企业科学化管理，提高煤炭企业的核心竞争力，提升企业的经济效益，建设王牌国有企业，成为能堪当党和国家改革发展大任的栋梁企业。