王翔：助推电梯产业高速发展

　　成就更好的自己

　　1889 年12 月，全球第一部电梯被安装于纽约的第玛瑞斯特大楼，该电梯以直流电动机为动力，通过涡轮减速器带动卷筒上缠绕的绳索，悬挂并升降轿厢。这座古老的电梯，当时每分钟可以走10 米。随着技术的不断推进与发展，电梯日趋高速、自动化，极大地推动了高楼大厦的“高歌猛进”。高层电梯让土地资源得到了更充分的利用，让社会资源更显集中，借助小小电梯撬动了大民生，让人们的生活水平、劳动条件得到实质性改善。

　　通力电梯有限公司总部技术支持工程师、总部技术经理王翔2006 年与电梯产业结下了不解之缘。起初10 年，王翔在通力电梯有限公司创下了许多让业内为之震惊的辉煌成绩。他曾先后参与超高层电梯、跃层电梯、安装辅助机器人、碳纤维曳引绳等新工艺开发工程，并为新的地标建筑提供了垂直运输解决方案，此举也成就了通力在全球的多项第一。

　　“他非常优秀，在我们看来许多不可能完成的事，他都可以轻松地解决。我们总在说，如果在业内能有更多的‘王翔’，那我国的电梯产业必然可以走出比现在更好的高质量发展道路，我们也希望王翔可以持续带领团队，引领电梯实现产业化发展。”行业前辈如此评价王翔。

　　对业内盛赞，王翔说：“虽然很多问题都被解决，但其实每个项目的研究过程并不轻松。一些人总问我们为什么能在不同项目中连续取得成功，其实最主要的原因在于，全体团队人员对电梯事业的极度热爱，每个人都做好了完全的准备，也愿意为这项事业奋斗一生。”

　　王翔表示，超高层地标项目中每个建筑都是独特的，虽然根植行业多年，却也不敢轻视。在面对每个全新超高层地标项目的时候，他都会立足实际展开针对性设计。经验可以带来多元化的思考，但不可否认，每一次都是第一次，只有每次都认真对待，才能有所突破。

　　回顾过去，王翔认为自己从业以来遇到的最高难度项目是深圳平安中心项目。为压缩工期，客户要求在大楼建造过程中同步分段安装电梯，这对电梯安装提出了极大的挑战，意味着团队在大楼结构未完成、大楼摇摆阻尼器缺位的情况下执行安装。

　　为切实满足客户的需要，王翔带领团队与建筑师展开多次“头脑风暴”，在攻克一个又一个难题之后，最终敲定了分段动态安装的方案。此方案不仅优化了产品选型，而且还得到了客户技术顾问团队的高度认可。该项目的结果是喜人的，最终王翔团队比原计划提前3 个月完成了电梯交付，帮助客户节省了巨额成本支出，也因此获得了该项目的最佳供应商奖。不可否认，这背后承载着的是团队的辛勤汗水和不懈努力。

　　实现角色的蜕变

　　在以前，提及王翔，人们更愿意以“电梯专业化工程师”来形容他，而现在王翔身上的标签又多了，他是总部技术经理，更是专业培训讲师。

　　成为总部技术经理后，王翔身上的担子更重了，以前只需要做好现场技术支持，现在则需要全链化地参与电梯的行业标准制定、新产品设计和改进、产品质量控制、安装和维修工艺改进等事宜。对此安排，王翔欣然接受，以前总听人说“是王翔促成了更好的通力”，但王翔本人却认为，是通力成就了更好的自己。他直言，如果没有通力这个巨大的舞台，他便无法实现如此快速的进步与成长，他从不否认自己的努力与付出，但通力的企业文化、人才培养方式也为他的长远发展带来了极大推力。

　　王翔表示，他在通力接受了系统的项目管理、沟通技巧等方面培训，对提升个人水平、展开后续的专业化教学奠定了坚实的基础。他直言：“在技术上，我可能比较擅长，但如何将技术分享给更多人，实现专业化人才的扩充和培养，这对我这样一个理科生而言有难度，得益于企业的培训，我实现了更快的成长，成为了一名专业的内部培训师，借助通力，我可以更好地将个人心得、经验传递出去，与更多行家碰撞，这让我感到十分欣喜。”

　　为进一步推动人才建设，王翔还持续摸索研究优化式的教学方法，最终他得出了一个结论：20-70-10 的模式效果最佳，即20％的课堂理论学习，70％的实操学习，10％的年度考察。借助该模式培训，王翔已经成功带出了一个又一个优秀的专业人才，推动了企业乃至行业的发展。

　　对于未来，王翔表示，自己将继续在培养专业人才的同时积极创新探索，为推动电梯科技化发展贡献个人力量。