构建新的工作场所迎接新未来

　　两年前，人们每周上班5天，平均单程通勤时间为40分钟。会议在实体会议室举行，如果有人有问题，他们就会走到同事的办公桌前。他们也很少使用任何电话会议工具。

　　随着我们从疫情管控的临时办公室中放松出，大多数员工将回到办公室，但是，也有些人不希望回到过去，因为通勤时间越来越长。有一部分人希望保留过去的优势和在家工作的好处。

　　这也是一个可持续的模式。最近的一项研究表明，63%的高收入增长公司采用“随时随地提高生产力”的混合劳动力模式。换句话说，获胜者支持混合工作。

　　员工希望工作场所发生变化，企业需要为此做好准备，以吸引员工并营造富有成效的工作场所文化。

　　专家提出了几种方法来实现这一点：

　　工作场所中心：改造旧办公室

　　为了改造他们的办公室，企业必须进行全面的工作场所技术审查。为了保持竞争力，具有前瞻性的企业必须拥抱技术并采取有意义的措施来确保其实践的公平性。

　　在进行工作场所技术审查时，企业应确保包容所有类型的身体和神经认知障碍。

　　听取经理和员工的建议并进行试验和修改，直到你得到有效的方法是实现这一目标的好方法。

　　理想情况下，新办公室将成为一个技术中心，员工可以在这里聚会或集思广益。技术应该允许他们在任何地方无缝地工作。目标应该是确保所有工人之间的平等，无论他们是在中心工作、在家工作还是在任何地方工作。

　　应鼓励员工采用更具创新性的工作方式。要到达那里，您需要技术、工具和刺激。是时候放下旧办公室，远离过去了。为连接和生产力创建一个包容、技术先进的工作场所需要改变工作场所。