电力工程施工监理的工程进度控制分析

　　邱超

　　身份证号码：370982198611284676 南京 210000

　　摘要：近阶段我国电力行业的发展速度，正在不断加快，初步满足了各个领域建设对能源的需求，创造了更多的综合效益。但是在开展能源投资开发中，还面临一些问题和困难。也就是电力企业在对项目实施管理工作中，尽管引入了许多先进的工艺和材料，大大提高了项目的建造能力。但是在进行工程实施项目管理中，却不能对企业的经营思想作出彻底的改变。即使有公司仍然采取了简单的人工控制方式，不能对项目中出现的问题现象作出有效的识别与解决。本文就电力工程施工监理的工程进度控制进行相关的分析和探讨。

　　关键词：电力工程施工；工程监理；进度控制

　　引言

　　电力工程的系统性特征比较强，涉及的内容比较多。电力企业要想提高自身的管理水平，就需要组建更加专业的工作团队，还需要引进一些新型的管理手段。目前电力企业已经选择了比较可靠的第三方机构，通过监理机构对工程建设时，存在的各项问题进行了分析和解决。企业的管理人员要配合第三机构人员的工作，对现场进行全方位的管控，确保项目的应用质量能够得到进一步的提升。

　　一、电力工程施工监理的工程进度控制要求

　　在对电力工程的施工进度进行监理时，对监理工作人员的能力和理论基础存在较高的要求。如果现有工作人员的素质比较低、专业技能水平不足，无法对工程建设期间，存在的异常施工行为进行及时发现和处理，最后会导致工程的实际建设时间不断延误，最终出现严重的经济损失和纠纷问题。要想对相关问题进行妥善处理，企业在进行机构选择时，需要对资质进行全面的考核，需要选择更加可靠的监理机构开展相关工作。机构也要做好内部工作人员的培养，并且组建更加专业的团队，才能进一步提高项目进度的监督水平。在开展进度管控工作时，监理机构还需要制定详细的管理计划，并且对现有的计划内容进行持续完善和调整。监理机构也要与参与工程建设的各个单位进行密切的沟通和交流，从而了解不同单位的需求，在此基础上制定阶段性管控计划。

　　二、电力工程施工监理的工程进度控制措施

　　2.1 明确各个环节的控制内容

　　在对电力工程进行施工控制时，主要是根据合同和业主的要求开展相关工作。但在进行具体控制时，工作内容不仅仅限于合同包含的内容，需要根据施工现场的具体情况，制定科学合理的管控措施，才能保证项目的建设进度始终处于标准范围内。在对施工时间进行控制和管理时，首先要做好建设前期的准备工作控制。在进行施工图纸和文件准备时，电力企业要及时与设计单位和监理机构进行密切的沟通和交流，在满足工程建设进度的要求下，要制定科学合理的施工方案。

　　在对工程的建设进度进行具体控制时，需要对各个环节的实际建设情况进行全面了解，确保工程的施工时间控制工作能够顺利完成。例如可以在施工现场构建综合监控系统，对各个环节的实际作业情况进行全方位的了解。一旦在进行项目施工时，出现了施工延误等问题，要对干扰因素进行逐步的查找，并且制定科学有效的整改措施，尽可能对问题进行弥补，避免因为突发性事件问题的发生，带来更加严重的损失。施工单位在对进度计划进行上报时，不仅每日都要上报、每季度还要开展评估工作，业主也要及时的编制综合管理计划，并且上报给相关部门开展审核工作。第三单位在对承包商的开工申请报告等材料进行审核时，需要根据监理合同的授权范围开展相关工作。在对现有的管理计划实施行为进行管控时，不仅需要开展监督和管理工作，还要及时协助相关工作的开展。

　　在工程建设完成之后、即将移交之前，需要督促承包单位及时办好移交的手续，并且协助相关工作的开展。工程移交工作完成之后，需要对工程的建设质量进行检验和收。如果工程项目出现了质量问题，且处于保修期之内，需要对事故问题发生的原因进行全面的分析，并且与所有单位共同商讨解决方案，还要对隐患进行彻底的消除。在对各个施工程序的作业时间进行控制和管理时，企业的管理人员和机构的监理工作人员，需要严格遵循管理原则，在进行工程施工时，必须严格按照合同的规定进行项目的建设。

　　2.2 促进各个部门之间的团结协作

　　在对工程项目的建设进度进行控制时，涉及部门和工作人员比较多，而且工程的建设时间比较长。在开展控制工作时，还会受到多样化因素的影响，制约了管理工作的开展。监理人员必须做好各个部门工作的组织和协调，企业也要对各个部门的职责和管理范围进行明确的划分，确保各部门的工作人员都能认识到控制工作的重要性，并且配合相应工作的开展。在对施工进度进行管控时，需要从整体层面上，对各个部门的工作进行科学划分，还要促进各个作业环节的顺利衔接，并且对各项干扰因素进行严格的控制，只有这样才能从综合层面上开展进度控制工作。目前在对作业时间进行控制时，主要存在计划性控制和协调性管理等内容。计划属于整个工作的基础和依据，只有制定科学合理的规划，才能为各项工作的开展，奠定良好的基础。协调是根据具体的施工情况，对一些突发性事件问题进行妥善处理，确保整个施工周期处于顺利实施状态。控制内容贯穿于项目建设的全过程，可以保证工程的建设质量和施工安全。在对各个部门的工作进行协调性安排时，监理企业可以构建信息化网络平台，通过这个平台进行及时的沟通和交流，确保工程建设期间，产生的各项问题都能得到及时的解决，提高控制工作的时效性。

　　2.3 建立健全的规章制度

　　在对工程的建设进度进行管控时，还需要制定健全的规章制度，才能为各项工作的开展提供有效的支撑，避免出现施工进度管理工作混乱等问题。在进行制度建设时，电力企业可以在原有内容的基础上，对其进行全面的优化，对现有的制度内容进行持续的调整，确保各项制度能够全面落到实处。企业还可以制定针对性的制度内容，促进施工管理工作进行更好的发展。企业需要建立健全的责任体系，要将权力和责任落实到个人身上。一旦施工期间某一个环节的建设时间，不符合预期的管控要求，需要对负责人进行及时的查找，并且由负责人对问题进行分析和整改。这种专人负责的管理形式，可以降低监理人员的工作压力，也在一定程度上提高了综合管理水平。

　　2.4 采用全方位的动态管理形式

　　在对工程项目的建设时间进行监管时，电力企业需要转变原有的管理理念。大多数电力企业在对工程进行管理时，一直沿用粗略化的管理形式。这种管理模式下的各项管理内容过于生硬，处于静态的管理状态，无法对工程建设期间，出现的一些突发性事件问题进行及时的解决。电力企业需要引进动态的全过程管理形式，要通过智能化技术手段的应用，从项目投资初期一直到竣工完成进行全过程、多层次的监管，只有这样才能保证工程的建设行为处于动态的可控管理范围内。在进行实际监管时，可以利用智能化技术和终端，对工程建设产生的所有数据信息进行全面的提取。一旦某一个作业环节的数据信息存在异常，监理工作人员需要对数据信息进行调取和分析，并且制定针对性的管控方案，从而对工期延误等问题进行及时的解决。

　　三、结束语

　　综上所述，在对电力工程进行施工监理时，进度管控工作是非常重要的。第三方机构和企业都需要提高重视程度，在对各个施工环节的建设时间进行规划和设计时，需要从整体层面上开展这项工作，还要从细节区域对各项问题进行分析和探讨，从而降低外界各项因素的不良影响。在对工程各个阶段的施工时间进行管控时，还需要制定周期性的管理计划，并且将其全面落实到各个环节的作业内容中，确保工程能够在预期规定的时间内顺利投入使用。在开展管理工作时，企业要积极配合机构和各个单位的工作，促进项目的可持续发展。

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