文/ 黎文婕
求变，是无可回避的关键问题
相较于追赶风口和浪潮的新赛道，传统行业在“双碳”计划下面临的挑战似乎更为切实，也更为紧迫。
风向之下，不少传统工业企业也已开始“闻风而动”：湖北三宁公司建成湖北首个5G 智能化工厂、万华化学利用共享托盘实现“碳中和”、北京北投生态环境有限公司甚至将东方化工厂改造为“城市绿肺”，开园首年实现碳中和……
可以说，转型，成为了碳中和目标下的一大关键词。
“高耗能高排放企业，作为生产排放者，需要对其造成的气候影响买单，势必会提高企业生产成本，甚至影响到部分技术落后企业的正常经营。” 正如小蚁托盘创始人侯凯所说，对于高耗能高排放企业来说，谈及“碳达峰”“碳中和”，实际是在谈企业产业结构调整、企业转型问题，这对于企业来说，当然是无可回避的关键问题。
在这一过程中，不少助力企业转型的数字化方案提供商便脱颖而出。其中就包括提供专业托盘循环共享服务，创建了托盘智能共享循环模式的小蚁托盘，小蚁托盘创始人侯凯表示，“托盘作为物流运输中的基础单元，其实是连接生产线、仓储、销售、物流以及用户的联动纽带，能够从细处提升整个组织效率。”
数字化技术成为减碳“跳板”
如果细看目前各大化工企业的举措，则不难发现，在传统企业转型的过程中，加快数字化、智能化建设是必不可少的一步。
但是对于中小企业而言，要想实现生产环节和仓储物流环节的数字化并不容易。也正因此，寻求第三方平台的“协作”则至关重要。
近期，由亚马逊和《气候宣言》共同委托第三方咨询公司Forrester Consulting 开展的一项调查研究显示，66% 的中国企业（以及亚太地区70% 的企业）认为“协作”对于清除实现净零碳排放道路上的障碍，并帮助达成最终目标至关重要。因为在推动净零碳排放目标的过程中，28% 的企业提出缺乏开展和实施净零碳排放项目的专业人才，25% 的企业认为挑战来自转型需求的复杂性。
而这便为深耕To B 业务的企业提供了赋能机会。正如在上述调研中，超过35% 的中国企业表示，在战略层面与产业链伙伴合作是企业未来实现环境可持续性的举措之一。在这些合作中，69% 的中国企业会优先考虑与技术类伙伴合作，以便更深入地开展战略转型项目；63% 的企业希望与外部伙伴在具体的可持续相关项目上展开合作。
以小蚁托盘为例，早从2018 年开始，小蚁托盘便注意到了“托盘”这一在各大工业企业中用处最广的物流单元暗藏的低碳商机——小蚁托盘基于工业企业的使用需求，通过搭建了数字化共享平台，以类似于“共享单车”的服务方式，搭建共享模式下的托盘循环共用体系，使得工业企业能够便利且低成本地获取共享托盘的使用。
尽管自2021 年始，“双碳”计划就逐渐成为了各行各业的共同目标，但这显然并非朝夕之间就能完成的比赛，而是一场注定将耗费更多时间的马拉松。
尤其是当下的化工企业等传统行业，仍有诸多积弊尚未解决。如中国煤炭加工利用协会煤化工事业部主任阮立军曾撰文指出，整体而言，整个煤化工产业存在产品缺乏竞争力，企业效益整体不佳，工艺流程过长，生产工艺过程中碳排放量大，产品结构不尽合理等诸多问题。
但碳中和既是目标，也是路径。在实现双碳计划的过程中，必然会加速煤化工行业的技术升级，而通过先进的技术工艺，提高煤炭资源的利用率、降低产品的炭单耗不仅是实现碳中和的要求，也是企业构筑竞争壁垒的基础。
这意味着，长期主义，将成为“碳中和”议题下的另一关键——从短期来看，不少行业向信息化、智慧化、互动化方向转变需要投入更多成本，但从更长远的视角来看，一旦碳交易市场日渐成熟，不及时求变的传统企业模式将付出更大的代价。
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