触碰未来：企业经济管理创新探索

　　文/杜文 江苏省民防指挥信息保障中心

　　企业经济管理在新时代背景下面临新的机遇和挑战。作为企业长期发展的基石，经济管理创新成为推动企业发展的关键因素。为解决企业经济管理存在的问题，提出一系列的创新策略，包括提升对经济管理理念的重视程度、改善人力资源管理工作，以及加强企业绩效管理等，有助于企业更好地适应经济环境的变化，实现可持续发展。

　　企业经济管理创新的作用

　　经济管理创新之所以尤为重要，是因为其涉及企业战略规划、资源配置、运营管理的方方面面，会对企业的长期发展产生影响。经济管理创新是提升企业竞争力的关键因素。市场竞争日益激烈，传统的管理方法已经无法适应快速变化的商业环境。企业通过创新管理理念和方法，能够更灵活、更高效地应对市场挑战，获得竞争优势。

　　创新经济管理可以帮助企业适应市场变化。在市场中，企业需要不断调整经济管理策略以适应新的发展形势。创新管理理念和方法使企业更具应变能力，能够更迅速地适应突发状况。此外，经济管理创新有助于提高企业的运营效率。通过引入现代化的信息技术和管理工具，企业能够优化资源配置，提高生产效率、降低成本，从而实现更加高效的运营管理。企业建立鼓励创新的管理机制，有助于激发员工积极性，推动内部创新文化形成。

　　新形势下企业经济管理创新存在的问题

　　对经济管理重视程度不足。在当前新形势下，一些企业存在对经济管理不够重视的问题。这主要体现在企业管理层的认知不足，缺乏对经济管理重要性的深刻认识。这导致企业在战略规划、资源配置以及业务运营等方面存在管理死角，影响整体管理水平的提升。

　　信息化管理方式应用不足。首先，一些企业的信息系统存在明显短板，主要表现为系统功能不完善、信息流程不畅、数据存储不安全等，阻碍了对信息的高效管理和充分利用，也影响了决策的科学性和准确性。在信息化时代，拥有强大、高效的信息系统是企业保持竞争力的基础。其次，数据分析在一些企业中仍未充分应用。尽管大量数据会在生成后被收集，但企业未能有效利用这些数据进行深入分析。由于缺乏先进的数据分析工具和专业人才，企业难以从海量数据中提炼有价值的信息，无法精准洞察市场趋势和客户需求，限制了企业的决策水平。另外，一些企业在信息化管理方面缺乏整体战略规划。信息化管理不仅仅是引入系统或技术，更需要与企业整体战略结合，支持业务发展和创新。缺乏对信息化管理的整体谋划，企业容易面临信息系统与业务目标不匹配的局面。企业在进行经济管理创新时，面临的另一大问题是缺乏专业技术人才。经济管理需要更多具备先进技术知识和管理技能的人才，但一些企业由于招聘渠道不畅、培养体系不健全等原因，导致企业内部缺乏技术人才。

　　内部管控不够合理。部分企业的内部管理制度存在缺陷，导致战略规划、资源配置不完善，影响企业的整体管理水平。企业内部流程烦琐、冗余，未能及时调整和优化，使得自身在快速变化的市场中难以灵活应对。企业在风险防控方面存在薄弱环节，未能建立全面的风险管理体系，容易在运营过程中受到意外风险的冲击。企业员工对经济管理理念的认知不够深刻，导致在实际工作中对经济管理要求的执行不到位，降低了整体管理水平。企业未能充分利用现代科技手段，如物联网、区块链等，实现对内部运营的全方位监控，影响了内部管控的时效性和精准性。

　　新形势下企业经济管理创新的策略

　　加强对企业经济管理的重视。首先，企业管理层应加强对市场、行业和企业内外部环境的全面分析，确立适应新时代经济管理需求的理念。企业管理层要深入理解可持续发展、创新驱动、数字化转型等理念，并在实际经营中贯彻执行这些理念。对企业经济管理理念的重视，还需要体现在组织文化建设上，通过树立价值观、培养团队协作精神，使管理理念能够渗透到企业的方方面面。

　　合理应用信息化技术。为了更好地应用信息化技术，企业首先需要进行全面的信息系统建设，这包括建立企业信息平台，整合各部门的信息资源，实现信息的共享和流通。同时，要采取有效措施确保信息系统的安全性。企业可以借助先进的信息技术手段，对经济管理的各个环节实施精细化管理。例如，通过数据分析、人工智能等技术手段，对市场趋势、客户需求等因素进行精准预测，为企业战略决策提供科学依据。此外，还可以建立数字化营销、供应链管理等系统，提高运营效率，降低管理成本。

　　加强人力资源管理工作。首先，企业应重视人才的引进和培养。企业通过制定合理的人才引进政策，引入具有创新能力和适应性的人才，为自身注入新鲜血液。同时，通过提供培训计划、晋升机会等，激发内部员工的创新潜力，提高组织整体的创新水平。企业可以通过建立良好的企业文化、提供灵活的工作制度、创造宽松的工作环境等手段，提高员工的工作满意度，使其更好地发挥创新能力。此外，建立有效的沟通机制，使员工能够充分表达自己的意见和建议，有利于促进企业内部的良性互动，为创新提供更广泛的空间。

　　对经济管理制度进行创新。企业可以建立灵活的管理制度，以便更好地适应市场变化，包括优化决策机制、审批流程等，提高管理效率。同时，制度创新还需要关注风险防控，确保企业在创新中能够保持稳健。通过建立数字化的管理制度，实现对数据的实时监控和分析，提高管理决策的科学性。例如，可以建立财务管理系统、绩效评估系统等，使经济管理更加规范和透明。在制度创新过程中，企业还需充分听取各层级员工的意见和建议，对制度进行完善，以提高制度的可执行性。

　　加强绩效管理。开展绩效管理不仅有助于全面了解企业整体运营状况，更能有效激励员工创新。企业需要明确战略目标，并将其分解为具体可衡量的绩效指标，从而建立起全方位的评估体系。通过制定公平公正的考核标准并出具结果，使员工能够清晰了解企业对其贡献的认可程度。同时，企业还要建立灵活多样的激励机制，激发员工的创新激情。加强绩效管理还需要注重数据的收集和分析。企业借助信息化技术，对运营数据进行实时监测和分析。通过大数据分析，企业可以更准确地发现问题、把握市场趋势，为经济管理提供更有力的支持。建立良好的绩效沟通机制。企业应该及时与员工沟通绩效评估结果，为员工提供改进的机会。通过定期的绩效评估会议，促进员工与企业管理层之间的互动，有助于共同推动企业创新发展。

　　在新形势下，企业经济管理创新尤为重要。通过对存在问题的深刻剖析，制定强化信息化技术应用、人力资源管理和经济管理制度创新等策略，不仅有助于提高企业的竞争力和创新能力，更有利于企业实现可持续发展。