阿博格：新全球格局下的策略调整与进取

　　德国以外生产的首台注塑机亮相

　　Arubrg（ 阿博格） 为Chinaplas 2024 带来了Allrounder 470 E Golden Electric Evo。该机器在阿博格位于浙江平湖的阿博格技术工厂（ATF） 组装而成，是阿博格在德国以外完成组装的首台机器。

　　据介绍，作为全电动注塑机，Allrounder 470 E GoldenElectric Evo 与液压机相比，可缩短干循环时间2 秒、单次注射量可低至0.5g，节能更是高达50%。与此同时，包括中国在内的亚洲客户可以享受快速交付的阿博格品质、快速响应的技术支持与服务。

　　“Local-to-Local”的内涵

　　阿博格全球市场总监Schumacher 博士介绍， “阿博格成为一家全球性企业已经很多年，开设了很多办事处、服务机构和网点，建立了成熟的全球网络。但今天，全球化不再是统一的声音，世界被主要分成三大部分：以中国为主导的亚洲，以美国为主导的美洲，以及某种程度上以德国为主导的欧盟。”

　　由于全球化在往地区化转变，而且，亚洲市场对注塑设备会提出一些特别的要求，所以，为了更好应对这一变革，阿博格一方面在加强国际化运营，另一方面，在地区层面对组织架构进行调整，以便更加靠近市场，更快服务客户。正是在这一背景下，Allrounder 470 E Golden ElectricEvo 在平湖“诞生”了，它标志着阿博格“Local for Local（在本地，为本地）”战略首先在中国正式拉开帷幕。

　　“选择在中国首先跨出本地化战略的第一步，充分证明了阿博格对中国市场的重视。” 阿博格中国区总经理佟朝先生指出，自1992 年阿博格在香港开设办事处以来，经过30 多年，中国市场已经成为阿博格全球业务发展至关重要的引擎。未来，阿博格将逐步建立中国供应链，在保证阿博格一以贯之的高标准的前提下，下一阶段的目标是实现30-40% 的本土化率。

　　阿博格精神

　　2023 年，阿博格庆祝了100 周年。

　　作为一个长期以来得业界广泛认可的注塑机品牌，Schumacher 博士将阿博格多年来的成功以及建立的卓越声誉归因于“阿博格精神”：“作为一家中等规模的家族性企业，我们的员工有着紧密的合作、共同的传统、目标和价值观。公司一直保持着良好的财务表现，对市场反应敏锐，坚持开发最好的技术，以及通过创新不断提升阿博格的产品力。”

　　佟朝先生举例补充道：“我们有个客户， 8 年前准备从模具供应商转型到医疗耗材行业，经朋友推荐订购了2台阿博格注塑机。在我们德国劳斯伯格总部参加了阿博格一年一度盛大的技术节后，又立即追加了8 台订单。阿博格的技术节给客户留下了深刻的印象。公司所积累的大量know-how 以及中国本地的应用工程师团队帮助他解决了转型中碰到的生产难题、提高了产品品质和生产效率，并最终获得市场成功。目前，该客户已经开始规划下一阶段的医疗健康发展战略。”

　　“对于客户而言，如何应用好设备非常关键。我发现，现在很多西方企业为了省钱，给予客户的应用支持似乎越来越少了。与此相对，市场对效率、可持续性、智能化提出了越来越高的要求。” Schumacher 博士指出，阿博格不只是注塑机制造商，而是致力于为客户提供自动化系统解决方案（如交钥匙工程）数字化产品、模具分析、应用支持支持、售后服务等等一系列服务的一站式供应商，帮助他们实现设备应用价值最大化。我们把这统称为arburgSOLUTIONworld。另外，自动化又包括很多方面，我们可以根据客户需求定制各种复杂的、个性化的解决方案。”

　　可持续发展的直接意义

　　在Schumacher 博士看来，可持续发展不仅意味着削减碳足迹和能耗等绿色可持续措施，还关乎效率、经济效益，更与产品的质量直接、严格相关。举例而言，相比使用3-5年就需要更换的设备，如果一台设备能够运行10年、15 年甚至更长时间，虽然购置成本高一些，但总体拥有成本是不是更低了？因制造设备而造成的碳足迹是不是也削减了？“效率植根于我们的基因，我所理解的中国客户，在这方面与我们是相通的。”

　　阿博格有自己的可持续发展战略，并且已经取得了一些成就，EcoVadis 评价体系的金牌就是最好的证明，这标志着阿博格在这一领域已经进入了全球前5% 的行列。同时，阿博格也有清晰的2030 年减碳目标，这不仅体现在内部的采购和制造环节中，还包括我们的注塑机为客户生产减少的碳排放量。此外，基于可持续战略，阿博格正在实施一系列的举措，这些举措有一个很有意义的名字：arburgGREENworld。

　　继续瞄准五大领域

　　Schumacher 博士认为，考虑到全球经济形势，2024挑战依然存在。阿博格将继续瞄准汽车、电子、包装、医疗等几大领域，着力为客户做好产品和服务。