山西交控置地有限公司厚植沃土育贤才汇聚发展新动力

　　本报讯（记者闫珊）为深入贯彻党的二十大精神，加快实施人才强企战略，山西交控置地有限公司坚持“有为才有位、有位方能为、能上也能下”的用人机制，创新培养模式，搭建实践平台，为建设成集行业地产项目开发、工程建设、物业服务为一体的全周期专业类公司提供强大的人才引擎。

　　精准培养“强素质”，让专业人才激发活力。全面谋划人才工作总体思路，加强人才工作前瞻性思考，立足优化人才管理制度、构建分类评价体系的发展目标，置地公司制定了中长期人才发展规划，完善培养、激励约束、考核评价3 项机制，在市场营销、品牌推广、企业管理、工程技术等方面针对性开展能力提升行动，近期，组织房地产营销专项培训，开展全员营销活动，集中力量解决龙锦院项目去化问题。

　　基层历练“壮筋骨”，让管理人才全面提升。积极探索青年人才培养新路径，建立总部青年到一线、基层人才到总部的“一人多岗”培养模式，由点到面推动人才交流，构建“后备人才库”。抽调10 名总部青年到龙城大街南区地块项目一线历练，充分发挥主观能动性，与相关政府企业高效对接，确定了“山西交控智慧供应链产业园”的开发思路，为交控集团路域经济建设添砖加瓦。

　　公平竞争“选贤能”，让青年人才脱颖而出。旗帜鲜明树立“能干者有舞台、实干者有平台”的用人导向，搭建公开透明竞争平台，从全公司范围内选拔优秀管理人员，形成良好用人的“风向标”，人才集聚的“磁场力”。指导所属企业交建工程公司开展竞争上岗活动，通过报名、资格审查、演讲及答辩等环节，选拔出一批政治坚定、业务精通、敢于担当的年轻干部，为推动交建工程公司资质办理、承接房建项目、拓展业务提供有力保障。

　　“多士成大业，群贤济弘绩”。置地公司将继续坚持党管干部党管人才原则与市场化选人用人机制相结合，营造尊重人才、见贤思齐的工作环境，放大对各类人才的“磁吸效应”，打造一支符合交控战略要求、符合置地公司行业特点的人才队伍，为推动公司高质量发展提供坚实有力的人才保障。

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