具备策略思维，晋升一流人才

　　许多企业在内部评估与拔擢经营管理人才时，常常会提到一个重要的特质条件，那就是这人是否有“策略思维”，或是有没有“策略高度”？显然这是担任高阶主管的重要能力条件；但，究竟什么是“策略思维”呢？这个构念或许没有标准的定义，但个人认为对“策略思维”最简单与直白的理解，应该是指决策者能够根据未来想要达到的目标，而决定现下要采取的行动；相对于多数人看到问题就采取行动的反应，这样的行为便具有“策略思维”。更正式地说，策略思维是一种“以终为始”（begin with the end）的心智模式（mental model）与做事习惯。

　　要让组织成员有“以终为始”的思维模式或许不难，但难的是，决策者如何建立对“终局”（endgame）的想像或判断，以及如何敢于以“终局”的预判导引改变现状的行动。对“终局”的判断，须要具备深度理解决策议题脉络的能力，而导引现状的改变，更需要变革领导能力，也牵涉到改变的时机与力度的判断；前者存在预判的不确定性，后者则须考量改变的可能风险，都是策略决策者必须经历的重要修为。

　　进一步来说，真正具有策略思维的决策者，会倾向采取主动积极（proactive）的作为来面对未来，因为他们相信最终结果是源自于审慎思考后的选择，而不该受制于外在条件、只是采取因应（reactive）的作为；也因为有策略思维，决策者才可能会采取“短期看似不利、长期却有助于达成目标”的策略性行动。

　　总结来说，策略思维可说是进行策略规划基本动作，自然也成为事业经营者与高阶人才必须具备的素养能力。

　　三要素发展策略思维

　　既然策略思维如此重要，那该如何发展此一思维习惯与行为呢？让我们借用实务界常用的问题解决架构来说明这个概念。

　　下图左半边所示便是问题解决的通用架构，其中包含三个重要元件：“现状”（通常称为As-Is）与“期望目标”（通常称为To-Be），以及两者之间的“差距”（Gap），最后加上从现状到期望目标的关键路径（Path）。这三要素结合起来，用白话说就是“要解决问题，得先厘清现状，再设定期望目标，然后，建构关键路径以解决现状到期望目标间的差距”。