经济转型视域下企业工商管理创新经营实践价值探析

　　马赫（首钢京唐钢铁联合有限责任公司）

　　摘要：在经济转型视域下，企业面临着巨大变革。为了能适应快速变化的市场环境，企业应加强对工商管理的重视，不断对其进行创新经营，使其可以呈现最大的实践价值，推动企业长远发展。本文从经济转型与企业工商管理的概念入手，探析了经济转型视域下企业工商管理创新经营的实践价值，并提出了推动企业工商管理创新经营的有效策略，旨在为企业提供有益的参考。

　　关键词：经济转型；工商管理；创新经营；实践价值

　　引言

　　随着全球经济结构的不断转型和技术的飞速进步，企业面临着新的机遇与挑战。经济转型不仅要求企业调整产业结构、优化资源配置，更对企业的工商管理模式提出了新的要求。为了适应复杂多变的市场环境，企业需通过工商管理创新，提升管理水平，应对市场变化，从而提升运营效率、增强市场竞争力，实现可持续发展。

　　经济转型与企业工商管理概述

　　一、经济转型的内涵与特征

　　经济转型是指经济结构、体制、机制和增长方式的根本性转变，旨在推动经济向更加高效、可持续的方向发展。经济转型涉及多个层面的变革，包括产业结构调整、技术创新驱动、资源利用方式优化以及经济体制深化改革等。经济转型的特征主要包括四个方面：一是创新驱动。在经济转型过程中最为明显的特征是创新，各行业通过不断探索技术方面的创新、管理方面的创新等提升自身的竞争力，并从中获取更多的经济效益，从而为经济高质量发展创造有利条件。二是绿色发展。在经济转型过程中，绿色发展理念成为重要导向，强调生态环境保护与经济发展的协调统一，推动企业向低碳、环保的生产方式转变。三是结构优化。在创新的基础上，需要对产业结构进行不断的调整和优化，使传统产业能够逐步过渡到新兴产业，进而完成转型升级。 四是开放合作。经济转型意味着要摒弃闭塞的发展观念，要更具开放性和包容性，以便能够拓宽渠道，加强国际经贸合作，提升资源配置效率和产业竞争力。

　　二、企业工商管理概述

　　企业工商管理指的是企业在对内部经营活动进行组织策划的过程中，采取新的理念和管理方法，以达到资源优化配置的效果。企业工商管理的主要范畴包括：制定企业的长远发展目标、战略规划和实施方案，明确企业的发展方向和路径；关注企业生产、销售、物流等环节的优化和协同，确保企业日常运营的顺畅和高效；负责企业人才的招聘、培训、激励和绩效管理，打造高效、稳定的人才队伍；负责企业的资金管理、成本控制和财务分析，确保企业财务状况的稳健和可持续发展；制定市场营销策略，推广企业产品和服务，提升品牌知名度和市场占有率。

　　经济转型视域下企业工商管理创新经营的实践价值

　　一、具有提高企业运营效率的价值

　　在经济转型的推动作用下，企业需要不断创新工商管理模式，以此提升企业的运营效率。具体说就是：第一，企业采用符合市场经济发展的新型工商管理模式能帮助企业进行内部资源配置，确保资源得到高效利用，减少浪费。第二，企业通过引入先进的信息技术和管理工具实现工商管理模式的创新，可以简化业务流程，加快信息传递速度，提高决策效率。第三，对工商管理进行创新能促进企业各部门之间的协同合作，打破信息壁垒，确保信息的及时、准确共享，从而提升整体运营效率。对企业来说，不断创新工商管理模式，有助于企业迅速应对市场变化，提高生产效率和产品质量，实现成本的降低和利润的提升。

　　二、具有推动企业战略转型的价值

　　在经济转型的宏观背景下，企业工商管理创新对推动企业战略转型具有不可估量的价值。主要体现在三个方面：第一，经济转型背景下，企业需要根据消费者的需求与市场环境的发展趋势，对现有战略进行调整，使其可以融入新的环境。在这一过程中，企业应通过工商管理模式的创新，准确把握市场动态和消费者需求，为战略转型提供有力支持。第二，企业通过创新工商管理，能进一步明确今后的发展方向和目标，然后以此为依据对资源进行优化配置，提升资源利用率，推动企业快速实现转型发展。第三，企业在新型工商管理模式下，可以优化组织架构，构建出更加合理的激励机制，使员工可以在有效的激励下激发出最大潜能，能够全身心投入工作，形成推动企业转型发展的强大合力。

　　三、具有规范企业行为的价值

　　因缺乏灵活性和创新性，传统的工商管理模式常常导致企业行为不规范甚至发生违法违规的情况。新型的工商管理模式可以通过引入先进的管理理念和方法，建立健全规章制度和内部控制体系，确保企业行为符合法律法规和道德规范。由于企业对工商管理进行了创新，需要员工及时转变理念。只有这样，才能最大限度发挥新模式的作用。对此，企业应通过加强员工培训和教育，增强员工的法律意识和提高其职业道德水平。这一举措，不仅可以提升员工的整体水平，还能进一步规范企业行为，进而提升企业的社会形象和声誉，为企业提高市场竞争力助力。

　　四、具有塑造企业良好形象的价值

　　企业通过创新工商管理模式，可以获取更多市场变化信息和消费者的需求，通过对产品和服务进行改进以适应市场变化和满足消费者需求，从而继续立足潮头。在这个过程中，企业的理念、思维和经营等会发生转变，比如积极参与社会公益事业和环保活动、不断加强品牌建设和宣传推广等，既展现了企业的社会责任感和担当精神，也提升了企业的社会形象和品牌价值，更为引起潜在客户的关注并赢得合作机会创造了积极有利的条件。

　　经济转型视域下企业工商管理创新经营的有效策略以 M有限责任公司为例，其在进行工商管理创新经营过程中，从经济转型的视角出发展开深入探索，结合自身实际发展需求，提出了以下发展策略：

　　一、革新管理理念，引领“高效益 +高产出”

　　随着全球经济结构的深刻转型和市场竞争的日益激烈，M有限责任公司积极响应时代号召，致力于管理理念的全面革新。公司高层以前瞻性的视野，深刻认识到传统管理模式的局限性，明确将“高效益+高产出”作为公司发展的核心驱动力，力求通过持续的管理创新使公司在复杂多变的市场环境中立于不败之地。为了实现这一目标，公司从管理理念入手，全面引入现代化管理方式—— 在这一创新过程中，高层管理者摒弃了固有、僵化的管理模式，转而强调灵活性、创新性和成本效益并重的管理理念。

　　精细化管理作为一种新型管理模式，得到了公司上下的认可。在精细化管理引导下，公司更加注重生产流程的每个细节，积极采取科学的方法和先进的技术手段，不断优化生产流程，提升生产效率。同时，公司强化成本意识和效益观念，通过建立健全成本控制体系，确保每一分投入都能带来最大的产出。在实际操作中，公司实施了多项具体措施：第一，公司在生产过程中引入新型生产技术可以对各个生产环节进行实时监控，并利用信息系统对各项数据进行分析，以此促进精细化管理的实现。第二，公司加强与供应链上下游企业的合作，通过协同作业和资源共享，降低了采购和物流成本，提高了整体运营效率。第三，公司还注重员工培训和激励，通过提升员工的专业技能和工作积极性，进一步推动了高效益和高产出的实现。

　　二、实施管理创新，构建“多面化 +多层次”管理体系

　　在快速发展的经济转型期，M有限责任公司加快了创新发展步伐，开始全面推行“多面化+多层次”管理创新策略。这有利于其灵活应对市场波动，确保公司稳健前行。

　　这套“多面化+多层次”管理创新策略，主要包括三个层面：一是策略管理创新。公司紧跟国家政策导向，深入研究市场趋势，结合自身实际，制定了具有前瞻性和可操作性的发展战略规划。通过设立跨部门战略研究小组，加强内部沟通与协作，确保战略规划的科学性和针对性，并且实施动态调整机制，定期对战略规划进行评估与调整，确保公司能够灵活应对外部环境变化，抓住发展机遇。二是经营管理创新。公司大胆引入现代信息技术和管理工具，对业务流程进行全面优化升级。一方面，公司强化客户关系管理，通过大数据分析客户需求，提供更加个性化、精准化的产品和服务，进一步增强市场竞争力；另一方面，公司积极运用社交媒体、电子商务等新型营销渠道，拓宽市场边界，提升品牌影响力。三是财务管理创新。公司引进先进的财务管理软件，建立全面的财务管理体系，实现财务数据的实时采集、分析和共享，并通过精细化的成本核算和预算管理，有效控制成本，提高资金使用效率。此外，公司为了降低融资成本，从多个维度入手，不断探索新的融资方式，使其从单一化向多元化转变，这样可以拓展资金来源，使公司可以有足够的资金进行技术研发，并拓展市场，扩大经营范围，创造更多的经济效益。

　　三、推动技术创新，加速“智能化 +数字化”转型

　　在科技飞速发展的新时代背景下，技术创新已成为推动企业发展的核心引擎，M有限责任公司不断拥抱新技术，推动公司朝着“智能化+数字化”方向转型。在转型过程中，公司积极做好以下三项重要工作：第一，将技术创新置于公司发展战略的核心位置，不断加大研发投入，构建全方位的技术创新体系。公司设立专项研发基金，鼓励内部研发团队积极探索新技术、新工艺，同时引进和培养高层次科技人才，为技术创新提供坚实的人才保障。公司还与科研院所和高校建立紧密合作关系，不断吸收前沿科技成果，加速科技成果向现实生产力的转化。第二，聚焦智能制造和工业互联网两大领域，致力于打造智慧工厂。在实现这一目标过程中，公司通过引入智能机器人、自动化生产线等先进设备，实现了生产过程的自动化、智能化控制，不仅提高了生产效率，而且有效降低了人为因素导致的误差与安全隐患。第三，公司积极构建工业互联网平台，实现生产数据的实时采集、分析与优化，为公司的精准决策提供了有力支持。

　　四、强化人才培养，统筹“专业化 + 信息化”

　　在知识经济时代，人才已成为企业最宝贵的资源。为了能发挥人力资源优势，M有限责任公司将人才培养视为战略任务，致力于构建一支既具备专业深度又精通信息技术的复合型人才队伍：一是完善人才培养机制。公司制定了系统化、个性化的培训计划，培训内容涵盖专业技能的提升、信息技术应用、创新思维培养等多个维度，以此全面提升员工的综合素质和适应能力。在此基础上，公司通过轮岗、导师制度等方式，为员工提供了更多的成长机会和挑战，使员工可以在职业发展道路上获得更多的收获和成长。二是建立多元化的激励机制。公司采取绩效奖励、职业发展通道拓展、股权激励等激励措施，并建立了公平、透明的评价体系，激发员工的积极性和创造力，确保每位员工的贡献都能得到应有的认可与回报。三是加强企业文化的培育与传承。公司倡导“创新、协作、责任、卓越”核心价值观，通过举办各类团建活动、文化沙龙等，增强员工的归属感和凝聚力，营造积极向上的工作氛围，以此吸引和留住人才，推动企业不断向前发展。

　　结语

　　综上所述，在经济转型大背景下，企业要想与时俱进并在激烈的市场竞争中占据有利地位，就需要加强工商管理并不断对其进行创新。企业在进行管理创新过程中，要正确认识其带来的实践价值，比如可以提高企业运营效率、规范企业行为、塑造企业良好形象、推动企业战略转型等，在此基础上积极探索更多有效的创新发展策略，进而提升企业的经营效率和水平，增强市场竞争力，推动企业实现高质量发展。

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　　作者简介：马赫，硕士，中级经济师，研究方向为工商管理。