PCO 企业财务分析体系的构建与应用

　　PCO会务企业财务分析体系的概述

　　PCO会务企业财务分析体系是对企业的财务与业绩进行综合评价的一种体系的研究手段。该体系综合了企业各部门的主要财务指标及资料， 并对其进行详细的剖析与解读， 有助于读者了解企业的财务及营运状况。

　　企业财务分析体系是一个包含财务报表分析， 财务比率分析， 财务预测分析， 财务风险评价等几个方面的内容。各单元具有不同的职能和用途，比如：

　　1、财务报告分析：是财务分析体系中的一个重要部分， 的作用就是对企业的资产状况、负债状况、所有者权益状况和现金流量状况等进行分析， 从而对企业的资产状况、负债状况、所有者权益状况和现金流量状况等方面进行评价。

　　2、财务比率分析：借由测算各项财政比率， 如偿债能力比率、获利能力比率、营运效率比率等， 对企业的财务及营运业绩进行评价。

　　3、财务预测分析：通过对企业过去的会计资料， 采用多种预报手段，对企业的将来的财务和业绩做出预报。

　　4、财务风险评估：通过对企业所面对的财务风险进行辨识与分析，对企业的财务风险进行评价， 包括市场风险， 信用风险， 流动性风险等。总的来说， 企业财务分析体系是一套完整的体系， 目的在于使读者能够对企业的财政情况及营运业绩有一个完整的认识。透过对相关资料与指数的研究与了解， 企业才能在长远的策略上， 做出更具智慧的决定。

　　现阶段PCO会务企业财务分析体系现状

　　随着经济的飞速发展， 国内的各行各业的竞争也越来越激烈， 企业经济发展在国家经济体系中越来越重要，通过优胜劣汰的竞争， 有问题的企业随之消失， 因此， 保持自身的优势，找准核心竞争力， 提升管理水平， 是在市场竞争中保持领先的关键。我国经济发展的速度惊人， 这即是机遇也是挑战。对于大多数企业来说， 这是发展壮大的最好机遇， 但是， 一部分传统企业， 依旧秉承着传统的经营管理方法， 这样跟不上经济形势的变化，就会导致企业失去竞争力。

　　对于企业财务管理来说， 凭借经验， 没有科学的基础， 就导致企业多方面问题的出现。为了推动企业的发展， 企业应该建立健全的财务分析管理体系。财务分析的本质就是搜集企业的财务数据报告， 对企业的现金流、财务状况和经营管理进行了分析和评估， 利用一套科学的财务分析体系，可以迅速地了解企业的发展状况， 从而为企业的经营计划策略布置和推动企业的持续、稳定发展打下坚实的基础。从这一点上可以看出， 建立一套科学、健全的财务分析体系对于企业的良性发展有着非常大的作用， 利用财务管理体系能够对企业的经营状况进行实时的剖析， 从而保证企业能够逐步地改善和提高企业的运营水平， 从而促进国家的经济发展。现阶段企业财务分析体系存在以下四方面问题。

　　（一） 财务分析体系缺乏有效评价指标

　　目前的企业财务评价指标体系主要涵盖了偿债能力、营运能力等方面，但这些指标主要基于企业过去的财务数据， 对于企业在复杂多变的市场环境中未来可能面临的财务风险缺乏有效的预测和评估。此外， 没有企业的内部人力资源， 企业就无法正常运作，只有这样， 才能使企业在这个残酷的市场中拥有更多的可能性。目前， 企业的财务分析体系指数还没有建立起来， 这就造成了企业的财务管理方面出现了一些问题， 无法对企业的经营决定进行及时的推动， 从而使得企业的财务管理变得越来越差。这说明，财务分析的指数参数必须根据市场的发展而进行调整。

　　（二） 企业财务数据不全面

　　企业进行财务分析时， 要想提高其科学性， 就必须保证其财务资料的完整性， 但是， 企业的财务分析以会计报告为主， 但现实世界中， 企业的会计报表却有许多缺陷， 这包括三个方面：一是企业的财务数据无法反映出企业的运营状况， 而财务数据仅仅反映了企业的资本稳定性和成本稳定性，缺乏对科技与市场的供求关系的研究。其次， 由于缺少全面考虑市场环境，难以确保公司财务信息的准确性， 不能完全反映公司的经营状况。第四， 未将企业的人力资源、无形资产及科学技术力量融入财务报告中， 对财务报告的真实度产生了较大的影响。

　　（三） 财务分析信息化程度较低

　　信息科技的不断发展和普及， 企业的发展也迎来了新的机遇， 能让企业的经营效率得到极大的提升， 因此，在进行财务分析的过程中， 企业的其他工作也能与财务管理的信息进行分享， 从而达到企业的更好协调发展。而在此过程中， 会计人员也能够充分利用自身的专长， 提升企业的理财能力， 提升企业的经营管理能力， 提升企业的经营管理能力。因此， 加强会计信息体系的建设， 对于企业的会计核算工作是十分必要的。但是在目前的情况下， 因为思想和人才等方面的原因， 企业在运营中的运用还不够深入。首先， 由于缺乏相应的支持体系和硬件， 使得信息化方式的实用性不强。第二， 企业的员工构成并不适合企业进行信息科技的运用， 缺乏专门的信息化建设人才。另外， 虽然财务分析信息化能够极大地提升企业的财务管理， 但是实施非常困难， 对使用该体系的有关人员的专业素质提出了更高的要求。

　　构建完善企业财务分析体系的有效措施

　　（一） 不断完善企业财务分析手段

　　为了更好地进行企业的财务分析，必须对其进行全面的了解， 以提高其综合素质。企业不再是一个保守的企业，而是要改变过去的财务分析管理方式，将其融入市场的大背景之中， 让企业的财务分析和管理工作更加的科学， 采用现代的企业经济学思想。为了更好地提高企业的财务分析水平， 我们应该在引入现代的财务分析手段的同时，与企业的具体状况相联系， 从而建立一种适合自己的经营发展特点的分析体系。另外， 企业要重视对人力资源的开发和管理， 使其整体能力得到全方位的提高， 在思维上始终处于领先地位， 培养专业化的财务分析团队：投资于员工的培训和发展， 提高财务团队的专业知识， 要鼓励团队成员参加行业会议、研讨会和认证课程， 以获取最新的财务知识和技能。还需要建立内部知识分享机制， 让团队成员能够相互学习和提高。在这个信息化的大背景下，企业必须把握好资讯科技给企业发展所带给企业的新机会， 因此， 财务管理工作人员必须改变自己的观念， 认识到自己的工作职责， 为企业的各项业务工作提出明确的、科学的建议， 从而推动企业的良性发展。

　　（二） 注重人力资本投入

　　为了更好地提高各部门的财务管理水平， 首先， 在进行财务管理时，还要考虑到对企业的人力资本的投入，运用量化与非量化的研究手段， 从企业的人力资本投入与其所产生的价值之间的互动关系出发， 对其进行评价。运用无量化的研究方式， 着重研究了教育程度、专业技能等方面的总体素质， 及其对公司经营利润的贡献， 并对每一个因素对利润的影响进行了分析与评价。

　　其次， 在进行财务分析时， 精准预算：人力资源成本预算是财务分析的基础环节。企业应基于自身的战略目标和业务规模， 对人力资源需求进行合理预测， 并据此制定人力资源成本预算。预算应涵盖员工的薪资、福利、培训、招聘等各个方面的费用，确保预算的准确性。在预算执行过程中， 企业应实时监控人力资源成本的变化情况。通过定期与预算进行对比分析， 及时发现成本超支或节约的情况， 并采取相应的措施进行调整。这有助于企业保持对人力资源成本的有效控制， 防止因成本过高而对企业财务造成压力。

　　再次， 需要合理规划和预算人力资源成本。应根据自身的战略规划，对人力资源成本进行长期规划。通过预测未来的业务需求和市场变化，合理安排员工的数量、结构和薪酬水平， 确保人力资源成本与企业发展战略相协调。考虑到市场环境的不确定性， 企业应制定具有一定弹性的人力资源成本预算。这有助于企业在面临市场波动时能够灵活调整人力资源策略， 降低因市场变化而带来的财务风险。

　　（三） 加强非财务信息的有效运用

　　第一， 需要明确非财务信息的重要性。要认识到非财务信息在评估企业整体运营状况、预测未来发展趋势、理解企业竞争优势等方面的关键作用。之后， 将非财务信息视为企业决策和战略规划的重要依据。第二， 需收集全面的非财务信息。定期对企业内部流程、组织结构、企业文化等非财务因素进行评估和收集。

　　此外， 还需要分析并解读非财务信息。需要建立专门的团队或部门，负责分析非财务信息， 并将其转化为对企业决策有用的信息。利用数据分析工具和技术， 对非财务信息进行深入挖掘和解读， 发现其中的规律。

　　（四） 加强财务管理的信息化建设

　　在科学技术的快速发展下， 企业的财务分析管理工作变得越来越困难，它的重要程度也越来越突出， 因此，必须多角度、多层次地对公司的财务和非财务资料进行分析和管理， 从而提升其决策的科学性。强化企业财务分析的信息技术， 构建健全的分析管理体系和相关的规则， 对财务分析的工作程序进行及时地进行升级， 让财务分析的信息化程度得到提升， 为企业的可持续发展打下坚实的基础。还需建立标准化的财务信息化管理平台，要选择适合企业的财务管理软件， 确保软件能够满足企业的财务管理需求。建立统一的数据接口和标准化的会计核算方式， 确保财务数据的准确性和一致性。制定统一的报表格式和会计科目、代码、会计政策等， 便于数据的汇总和分析。

　　（五） 加强对企业无形资产的分析

　　随着市场经济的飞速发展， 企业要想保持自己的优势， 持续提升自己的核心竞争能力， 就需要持续地提升自身运营效率， 改善公司的经营方式，增加对无形资产的投资， 把发展的策略定位为研发新技术和具备强大综合能力的高素质人才， 增加研究经费，制定健全的体制， 激励员工投身于科学研究。增加对无形资产的投入， 可以推动企业进行技术创新， 使企业不会被快速发展的年代所取代， 一直站在产业的前列， 增强了企业的竞争力。在对一家公司的财政状况进行评估时，它的品质指数一般是从公司的商标与信誉两个方面来反映的。

　　结论：加强信息化建设

　　综上， 文章认为建立和运用企业财务分析体系， 要注重人力资本投入、加强财务管理的信息化建设等措施。为此， 企业应当加大对建立和健全财务分析体系的高度关注， 并需要主动提出切实可行的对策， 使其更加科学、有效。唯有如此， 方能更好地适应经济发展需要， 推动企业长期发展， 保证社会主义市场经济的稳定运行。