能源行业企业变革手册

  日本3 · 11 大地震引起的核事故引发了人们对核能开发的大讨论,煤、石油、天然气等资源属于不可再生能源,由于过度开采正日趋枯竭,寻找环保、可持续发展的新能源,成为世界各国亟须解决的重大议项。而我国能源消耗和工业发展极不匹配的现状,使我们面临的问题更为迫切与严峻。国家“十二五”规划明确提出节能减排、发展新能源的要求,能源资源行业将进入整合与变革时期,本期《2011 年能源行业企业高效执行力报告》针对能源行业企业变革中将会遭遇的九大问题进行了剖析与讨论。

  研究者发现,“无论在哪个产业,经理们在处理变化的商业环境时,观时而行的策略对他们的成功都极其重要,都能帮助他们解决掌握变化频率这个基本的难题”,《观时而行:在变幻莫测的市场中竞争》一文揭示:把握规律,才能更好应对变革。

  企业变革免不了各种阵痛,其中“人心”最为关键。

  人心向背往往会决定变革的成败,《变革管理,让不积极的员工“动”起来》一文揭示了使员工积极主动的最关键因素是,能够获得学习及发展新技能的机会。

  能源行业是个相对传统的行业,知识管理有无必要?

  在智能手机、微博、社交平台、视频媒体越来越深入平民生活的今天,没有哪个个人会始终保持“传统”,依托新的技术和手段建立并加强知识管理,将成为企业不可忽略的战略权衡(详见《新媒体背景下的知识管理》)。

  另外,《平衡计分卡与流程结合构建电网企业指标体系》、《风险管控,从流程入手》两篇文章也可为能源行业企业从战略落地及风险防范的角度提供参考。
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