王建宙 企业社会责任的领跑者

　　用“马不停蹄”这四个字总结中国移动通信集团公司总裁王建宙在2008年的工作状态，或许最为贴切。

　　在这个意料外与意料中的突发事件频频出现的年头，王建宙用脚印记录了国家的历史，也记录了中国移动的企业发展史。

　　早在2008年2月，王建宙把脚印留在了中国南部——顶着南方大雪灾，他带领中国移动的抗灾小组，深入贵州、湖南等地，实地了解、指挥、落实中国移动的抗冰救灾保通信行动。

　　一场人间灾难又让王建宙把脚印留在了四川——“5.12”汶川大地震后的第一时间，王建宙赶赴受灾严重的震中地区，坐镇救灾一线。为尽早恢复灾区的正常通信，危急关头，中国移动甚至采用了将抢修人员空投到“通讯孤岛”的办法，最大的愿望就是让灾区的百姓第一时间恢复通讯，向外界的亲友报一声平安。

　　8月8日，王建宙把脚印留在了鸟巢——当奥运开幕式上各国奥运健儿步入场内时，由王建宙陪同的客人——来自全球20多个国际电信公司的CEO们是全场最开心的观众。但是在这些开心的面孔背后，则是中国移动员工的滴滴汗水。奥运通讯保障的成功让每一个中国移动人非常自豪。

　　串串脚印，为化解一桩桩突发性的事件起到助力作用，但是，摆在王建宙面前的还有另外三座大山：金融风暴、移动电话普及率的提高和电信重组。

　　和其他行业一样，中国移动也受到了金融风暴的直接影响。这场金融风暴不仅使中国移动的基本面被忽视，不断削弱的移动通信需求也影响了公司的业务。

　　移动电话普及率的提高对于用户应该是件好事，但是，这一数字的增长对于运营商来说却有点儿尴尬。因为，随着移动电话普及率的提高，所有运营商获取新用户的潜力都在不断削弱。

　　电信重组的完成更是加剧了移动通信领域的竞争，运营的难度进一步加大。时近2008年底，王建宙重申中国移动全力以赴推进TD-SCDMA发展的信心和决心。因为，现在的TD是最有时间优势的一个项目，赶在对手的3G网络启动之前大力推广，可以赢得先入为主的优势。

　　同时，与另外两家中国主要的运营商相比，中国移动开始提前为下一步做准备——加紧布局移动互联网，试水SNS社交网站，并在未来力推宽带服务以及OMS智能手机平台。

　　这一次，王建宙把自己的脚印留在3G之路上。

　　一年的忙碌，中国移动自然受到公众的关注。

　　根据世界领先的市场调研公司——明略行公司公布的2008年度“全球最强势100品牌”排名，中国移动的品牌价值已经达到572亿美元，较2007年增长39%，继续高居全球第五。

　　同时，中国移动有限公司首度入选“2008道·琼斯可持续发展指数”，成为大陆首家入选该指数的中国公司。

　　但是，这些荣誉与成绩并不是王建宙最终追求的目标，责任才是他时时挂在心头的一个心结。王建宙心里很明白。中国移动最终要实现的，就是要成为在中国，甚至全球企业社会责任与可持续发展方面的领跑企业。

　　文：本刊记者 张军