莱文索恩的路径依赖
- 来源:21世纪商业评论 smarty:if $article.tag?>
- 关键字:雅虎,莱文索恩 smarty:/if?>
- 发布时间:2012-07-13 16:50
五年之内,换了六位CEO,雅虎的动荡可见一斑。
雅虎临时CEO罗斯.莱文索恩(RossLevinsohn)此前职责是主管全球媒体。由一位负责媒体的高管来接任CEO,对于雅虎这样一家全球老牌科技公司来说,颇有点“蜀中无大将,廖化作先锋”的味道。
当然,也可以这样来解释雅虎董事会的选择——与其说,雅虎是一家科技公司,不如说是一家媒体公司。那么,莱文索恩就还是一个差强人意的人选。
雅虎曾经掌握了互联网流量的主要入口,但接连错过了搜索和社交网络两次机会,只能眼睁睁地看着谷歌和Facebook在这两个领域如鱼得水。
与谷歌、Facebook的如日中天相比,雅虎在走下坡路已经毋庸置疑。但百足之虫,死而不僵,即使是在受到搜索和社交网络等新模式的冲击下,目前雅虎每个月仍能吸引7亿访问者,在上个季度,其广告收入仍达到10亿美元。
很多雅虎人苦恼的是,这家曾经的伟大公司,到底应该走一条怎样的路?追赶新技术是一条路,但无奈雅虎是一副老态龙钟之态;被更大的公司并购也是一种选择,雅虎与微软就曾无限接近于达成并购交易,但最终功败垂成。
莱文索恩会对雅虎开出什么药方?
一个可资参考的观察是,去年,莱文索恩试图推进雅虎对视频网站Hulu的收购。但雅虎董事会对此没有首肯,Hulu股东们也没有达成一致,此事最终作罢。
这多少显露了莱文索恩的路径依赖。随着莱文索恩的入职,雅虎给外界的印象是将自己定位为一个媒体公司。海外媒体报道称,莱文索恩正致力于建立雅虎自有的视频节目,并签订更多的联盟协议,以争取提高广告收费价格。
如果将镜头再往前推,莱文索恩还是一个媒体并购好手。最值得称道的是,2005年,当时还在默多克旗下新闻集团任职的莱文索恩,帮助新闻集团以5.8亿美元购买了当时正如日中天的myspace,并把myspace的广告成功地以9亿美元卖给了谷歌。当然,myspace在新闻集团的手上一败涂地,但这与很快就从新闻集团离职的莱文索恩无关了。
收购需要资金,而雅虎仍拥有庞大的资产。因此,围绕着媒体公司的定位,雅虎势必会进行一系列加法和减法。
减法已经开始。今年5月底,阿里巴巴集团与雅虎联合宣布,双方已就股权回购一事签署最终协议,阿里巴巴集团将动用63亿美元现金和不超过8亿美元的新增阿里集团优先股,回购雅虎手中持有阿里集团股份的一半,即阿里巴巴集团股权的20%。
雅虎与Facebook的专利纠纷也是一个视角。今年3月,雅虎选在Facebook上市之前率先向Facebook发起专利诉讼,动机显然是赔偿。美国在线(AOL)就成功将公司的部分专利以10亿美元售予微软。最新消息称,雅虎与Facebook正在协商专利诉讼的和解事宜,条款之一无疑就包括一笔不菲的专利授权费。
莱文索恩的加法也许要等到在公司站稳脚跟,并解决了雅虎内部的分歧后才会展开。
对于雅虎来说,媒体公司的定位是一个次优选择,但总比无头的苍蝇要好。只不过,资本今后就会按媒体而不是科技公司来对它进行估值了。(文/施建)
