迟来的巨头之爱

　　曾几何时，微软和诺基亚都是业界翘楚：—人借助视窗系统独霸桌面软件系统领域，—人挟塞班手机以令手机诸侯。谁知天下风云突变，前有创新之父乔布斯激活萎靡的贵族苹果，iPhone、iPad热潮迅速席卷全球，iOS号称全球最优化软件操作系统；后有网络巨头谷歌祭出免费利器，同盟军三星成为最强手机制造商，安卓系统成为占有率最高的软件操作系统。一时间，大家感叹“江山代有人才出，各领风骚数百年”。在这样的背景下，“微诺”就像两个失意的男女，有情人终成眷属。

　　1、充满危机的加法：微软收购诺基亚手机部f]，表面上微软补足了在硬件上的短板，但是细细想来其实故事情节未必像他想象的那样发展，前景可能充满荆棘。

　　首先，各国反垄断机构对于微软这种垄断企业都有天然的排斥性，特别是在“斯诺登事件”以后，各国对于网络和通信安全的关注更为敏感。微软未必能够顺利通过各国的审查，或者通过审查需要很长的时间，这将严重影响收购的效果。

　　其次，从谷歌收购摩托罗拉的例子来看，软件整合硬件的效率并不高，企业文化绝对是整合的难点。软件企业讲求创新，而硬件企业特别是诺基亚这类的硬件企业讲求的是可靠性和品质，两者要拧成一股绳难度非常大。

　　再次，微软近几年寄予厚望的项目，包括搜索、云计算、手机等，基本上都是靠收购来追赶。2011年，微软以85亿美元收购互联网通信软件Skype；2012年，微软以12亿美元收购企业社交网络平台Yammero但是这些好东西到了微软这个巨无霸体内总是消化不良。大家都把微软看作“收购毒药”，但愿这次他能争气一点。

　　最后，微软的软件商店对开发者的吸引力太低，这将非常影响其未来的发展，即使诺基亚将硬件做得再好，没有好的软件支撑，未来WindowsPhone的命运仍然堪忧。

　　2、注定漂亮的臧法：笔者认为减负后的新诺基亚也许可以迎来一个发展的新机遇，甩掉手机部门以后，—方面资金充足了，有了未来发展宝贵的现金流；另—方面主业更加明显，Here地图业务明显会获得更多第三方的支持，这将十分有利其营收的快速放大：而刚刚从西门子手上赎回来的原“诺西”业务也将迎来很好的发展机遇。可以说现在的新诺基亚有点像彼时甩掉笔记本部门的IBM，当人人都在谈论微软这笔生意划算的时候，芬兰人也许正在背后偷笑。

　　后手机战国时代各巨头到底何去何从呢？昔日的诺基亚、摩托罗拉和爱立信已全部沦陷，未来手机竞争将走向供应链的竞争。各位大佬如是说：

　　三星建立的从芯片、内存到整机一条龙的供应链体系注定了它拥有强大的协同制造能力，强项就是获得最低的制造成本，因而只要营销部门能够卖出手机，赚钱就是必然的。这种供应链的能力目前看来短期内是不可复制的。

　　苹果的强项在于其硬件与软件的配合能力，硬件(iPhone)+软件(iOS)+平台(APPStore)三者的优化能力是果粉们最为看中的，虽然跑分上苹果不是最高，但实际使用效果毋庸置疑是最好的。笔者认为未来苹果的主要盈利点将逐渐向平台方向发展，也讦当苹果不再需要靠硬件卖钱的时候，就是它重新打败三星的时候。但后乔布斯时代有没有人敢于这样激进，我看很难。

　　谷歌免费做了这么久的安卓系统，到目前为止还没有在这上面获得直接的利益，也许摩托罗拉的XPhone将会扭转局面。但谷歌未来的重点必将是把开源的安卓更多地与其搜索或精准广告业务结合，以达到最大的协同作用。

　　而微软呢，继续“微软”是行不通了。要么就更软，进一步整合桌面电脑系统与移动互联网操作系统，利用其垄断力量逐步吸引顾客；要么就更硬，通过诺基亚手机部门进一步导入双方的大量专利，让WindowsPhone系统更加以人为本，除此外别无他法。

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