电视的“饥饿游戏”——电视业2013年度10大现象

　　传媒变革、马太效应、政策趋紧。电视人在2013年仿佛陷入一场正在直播的“饥饿游戏”，没有NG，没有后期，危机随时袭来，但方向只有一个——继续前进。

　　今年，电视的成绩不少，但已不具“复制性能”。经过多年模式洗礼，中国电视的整体制作水平今非昔比，竞争级别和投入风险也大大增加。2013年，中国电视市场节目模式吞吐量高位列入全球Top指数，而且引进海外模式的速度远超国外模式创新的速度，这也刺激了中国电视人对原创能力及原创模式的反思与探索。

　　季播真人秀在这个过程中逐渐奠定了荧屏主力的地位。尽管2013年撑场的现象级内容大多出自英韩等国外模式，但国内原创节目的海量突围和异质化崛起也有突出表现。而对真人秀更加透彻的理解，使得此类节目在题材、样态、播出平台、传播介质上“筋骨全开”。一方面，盲从、跟风仍然是电视市场创新的杀手，另一方面，《关于做好2014年电视上星综合频道节目编排和备案工作的通知》（坊间称为“加强版限娱令”）让模式紧急刹车，为原创铺设“航道”。今年下半年，原创初步呈现出与模式分庭抗礼之态。

　　2013年10月份出台的“加强版限娱令”只是国家新闻出版广电总局出台的限令之一，它延续了以往对娱乐节目的态度，同时将限制条款进一步细化到时段、数量、题材等。此外，年初的《关于节俭安全办节目的通知》和《关于做好2013年优秀国产纪录片推荐工作的通知》也对今年整体电视格局的规范和发展起到重要作用。

　　广电总局下发的各项《通知》在“堵”与“疏”之间对电视市场的具体运作产生着巨大影响。一般来看，一线卫视需要多一些应变措施，而二三线卫视的发展空间反而有所拓展。

　　现象级内容是少数派，但却催生了“亿元冠名”一再出现。从加多宝2亿冠名《中国好声音》开始，内容制作方和广告商都开始不淡定了。2013年，各台播出的大型季播节目尚未进入状态，但10月以来的招商季预示，2014年，亿元冠名已成实力电视台拳头产品的标配，包括央视在内。

　　冠名价格高企表明市场资源向优质内容集中，媒体的此消彼长在所难免。在刚结束的2013《综艺》年度人物颁奖礼上，爱奇艺CEO龚宇直言新媒体广告还是“太谦虚”，言下之意是新媒体内容的广告价值还有非常大的拓展空间。新媒体的“乱入”加剧了广告市场的分流。

　　所以，对电视人来说，敞开门做生意和修内功同等重要。

　　在央视的带头下，“开门办台”作为一种理念，被各兄弟电视台广泛嫁接在节目制作、宣传营销、广告经营、媒介融合等多层面，各种联播、联盟、台网合作、社交应用开发等新形式不一而足。这不仅对央视和一线卫视突破发展瓶颈有重要推动作用，同时也配合广电总局的政策，加速了二三线卫视、省市地面台的机制创新和发展。

　　在大综艺的比照下，2013年无疑是电视剧小年。大剧折戟沉沙，小剧反响平平，即便营销上做得轰轰烈烈，也难掩电视剧创作乏力的事实。

　　古装历史题材普遍遭到市场“冷遇”，如《楚汉传奇》和《赵氏孤儿案》。现实剧中，《小爸爸》《辣妈正传》拼足话题，表现尚可。口碑和收视都不错的《老有所依》只是平淡中的一点涟漪。央视和湖南卫视联手力推的《咱们结婚吧》即便收视向好，也只能作为营销大于创作的例证之一。而诸如《天天有喜》《笑傲江湖》等收视畸高的“雷剧”，一般观众也就是随便看看，没人会把它当真。

　　但在资方看来，低迷的电视剧市场只是市场周期率的一个年度体现，电视剧依然是影视公司最稳定的业务之一，因而，各种资本层面的运作并未因“小年”而受影响，华谊、光线、乐视网、华策影视等均有大幅资本动作。

　　通过并购迅速做大做强，弥补短板，寻求多元市场，是抵抗风险的策略之一。对规模、资源、渠道的占有欲，使得文化产业的天平从文化的本体价值向文化的资本价值倾斜，如若没有足够的实力和充分的准备，不成熟的并购战略也将推高产业风险。

　　文/张莉

　　现象1 调控

　　文/南瑞

　　《爸爸去哪儿》

　　相比去年16台跨年晚会的疯狂，临近2014年元旦，只有湖南卫视、东方卫视、广东卫视三家卫视明确表示将举办跨年晚会，其他卫视则表示将以品牌节目特别版的形式跨年。虽然早有人预言，各卫视举办跨年晚会的行为过于盲从早晚会冷却，但今年的迅速降温却是被动。

　　2013年8月，中宣部、财政部、文化部、审计署、国家新闻出版广电总局联合发出通知，要求制止豪华铺张、提倡节俭办晚会。

　　新令一出，首先受影响的是渐成规模的中秋晚会。央视和北京卫视的中秋晚会大规模缩水，湖南、江苏、浙江卫视则取消中秋晚会。

　　央视在2013年9月至12月减少播出17项晚会类节目，占原计划播出量的50%左右；自2014年起减少播出56项晚会类节目，占以往播出量的60%左右。《春节联欢晚会》也将不再过度使用声光特效、舞台布景等，不搞异地分会场晚会，减少明星大腕。

　　一年一度的跨年晚会是各卫视比拼实力的Showtime，往常比的是谁更有钱，谁请的腕儿更大，今年比拼的却是谁更节约，谁的资源利用率更高。

　　东方卫视2014年的跨年晚会与去年相比投资下降了20%，不再邀请高价明星，增添了与普通观众的互动环节，长度也由5小时压缩为4小时。晚会充分利用《中国达人秀》和《中国梦之声》的学员和导师资源，韩红和黄晓明将分别带领“梦之声”的十二强歌手，分成红、黄两队以打擂方式进行比拼。

　　湖南卫视2014年跨年晚会也不烧钱请明星，主打“家人牌”，晚会由《我是歌手》和《爸爸去哪儿》等湖南卫视自有品牌节目的嘉宾挑大梁。

　　央视今年也打破传统的节目模式和观演方式，用“新年愿望”建构全篇，推出《启航2014——新年特别节目》。

　　2013下半年“限娱令”继续升级。7月下旬，国家新闻出版广电总局对歌唱类选拔节目进行调控，江西卫视的《中国红歌会》停播，央视和江苏卫视的《梦想星搭档》以及《全能星战》延播，湖南、江苏、浙江的音乐类节目“三国杀”没能上演。待到《全能星战》10月份播出时，荧屏已是另一番景象。没有其他歌唱类节目“共振”，大众注意力被《爸爸去哪儿》吸引到亲子类真人秀上。

　　《关于做好2014年电视上星综合频道节目编排和备案工作的通知》于10月12日下发。通知要求各卫视扩大新闻、经济、文化、科教、生活服务、动画和少儿、纪录片、对农等类型节目的播出比例，总播出时长按周计算不少于30%。各卫视每年播出的新引进境外版权模式节目不得超过1个，当年不得安排在19：30-22：00之间播出。

　　通知冲击了卫视的原有编播计划，30%——意即每日7个半小时的内容需求迅速放大。不少业内人士期待，“升级版限娱令”能奏响纪录片的繁荣。纪录片这个长期在影视行业被边缘化的片种，因为“2014年各上星卫视频道每天须播出30分钟国产纪录片”将变成香饽饽。

　　“升级版限娱令”刚推出时，很多人担心限制引进版权模式节目，会导致很多电视台山寨和抄袭国外模式。但从目前各卫视公布的明年计划来看，这种忧虑没有变成现实，2014年的荧屏还是有不少模式节目，品类由歌唱类扩展至喜剧类、竞技类等。对自己的原创品牌节目各卫视也是大力推广，更有新的合作模式不断涌现，东南卫视就邀请韩国团队一起研发生产新的节目模式。

　　现象2 季播真人秀潮

　　文/赵国红

　　2013是模式节目井喷的年份，不下30档模式节目风行。

　　2013年堪称中国电视综艺有史以来最大的一次能量喷发。《中国好声音》延续热度，但已远远不能代表电视综艺的全部——明星、音乐、文化、亲子等季播节目连环接力，爆点众多；类型化真人秀大爆发，传统真人秀理念遭遇洗礼；市场和政策双向调控下，几十档模式节目与几档原创节目正面交锋，电视风向逐渐转舵。

　　年初，卫视整体处于半冬眠、蓄力待发状态。此际，湖南卫视明星竞唱真人秀《我是歌手》强势开播，成就第一季度大型季播的一枝独秀。

　　引进自韩国版权的《我是歌手》最大特色是，首次让专业歌手上演LiveShow并启动淘汰机制，选择权交由500名草根大众。《我是歌手》引起的强烈话题效应超越原版，大陆及台湾地区热议不断。台湾东森新闻台转播《我是歌手》总决赛收视份额高达78%。

　　《我是歌手》之后，安徽卫视第二季度推出的《我为歌狂》、江苏卫视第四季度的《全能星战》也均为明星竞唱真人秀。两者在“明星、竞唱”基础上做了诸多赛制、创意上的差异化处理。《我为歌狂》成为安徽卫视2013年树立的成功综艺品牌形象。因政策调控而推迟播出的《全能星战》遇上《爸爸去哪儿》，收视平平，目前，节目已近尾声，CSM48城市收视率在0.991-1.426之间徘徊。

　　第二季度伊始，两档跳水节目转战荧屏。4月6日，浙江卫视《中国星跳跃》开播，次日，江苏卫视推出《星跳水立方》。两大强势卫视双双跳水吸引舆论高度关注，相关话题长时间占据新浪微博话题排行榜前列。

　　从教练、评委、赛制到明星的训练强度，业界普遍认为《星跳水立方》类似一档专业跳水秀。《中国星跳跃》模式来自荷兰节目“CelebritySplash”（名人四溅），节目总体气质偏综艺。但无论两档节目如何宣称“差异化”，民间都会用“跳水节目”一言以蔽之，两档节目的命运被迫捆绑在一起。经历非议、质疑、事故、停播再复播的风波，两档节目顶着压力完成了第一季的播出。明年的荧屏关键词不再有“明星、跳水”。

　　在此期间，湖南卫视《中国最强音》和东方卫视《中国梦之声》的相继开播打响了卫视音乐真人秀首战。《中国最强音》首期开局不利，之后仍然没有完成逆袭挽回观众的心。《中国梦之声》则无论从场景、摄影、剪辑，还是学员质量、导师配合度方面，都取得了观众认同，为之后的平稳发展奠定了基调。

　　经过第二季度的预热，三季度音乐真人秀总爆发，湖南、浙江、东方、安徽、天津、北京、江西、山东、湖北等综合实力排名靠前的卫视几乎全都加入了混战。据《综艺》记者统计，最终共有10档季播音乐节目在第三季度短兵相接，这些节目依次为《我为歌狂》《中国梦之声》《天下无双》《一声所爱？大地飞歌》《快乐男声》《中国星力量》《我的中国星》《中国好声音第二季》《中国红歌会》《最美和声》。

　　7月12日晚，《中国好声音》与《快乐男声》首次正面交锋，歌唱真人秀战火升至最高级别，有关两者的话题铺天盖地。《中国好声音》收视率持续保持高位，印证了其火爆，根据CSM46数据显示，10月7日《中国好声音》年度盛典总决赛收视率达到5.174%，创下本季收视高峰。搜狐视频全网独播《中国好声音》，创造了该项目超20亿的总播放量，超过去年全网播放量的两倍。《快乐男声》的整体收视数据并不惹眼，但其今年的创新力度之大前所未有。《快乐男声》紧紧抓住90后收视人群特质，首创无赛制的“自助式选秀”模式，并全程直播。此外，“快男”今年首开网络分赛场，在YY平台设置“快乐男声热血复活战”，收益颇丰。

　　天津卫视《天下无双》、北京卫视《最美和声》因显著的差异化定位迎来关注。明星互动模仿秀《天下无双》强调明星与草根之间的“声音”对决；明星与选手“和唱”的《最美和声》赶在7月24日总局发布“限唱令”之前播出，成为暑期推出的最后一档音乐真人秀。“限唱令”的结果是：江西卫视《中国红歌会》仓促结尾停播，江苏卫视《全能星战》和央视《梦想星搭档》延期至第四季度。

　　暑期荧屏另一大亮点是：一批原创特色节目涌现。其中，文化类节目最受关注——河南卫视与爱奇艺联合推出的季播节目《汉字英雄》、中央电视台科教频道推出的暑期特别节目《中国汉字听写大会》引发国人共鸣。这两档汉字类节目亦因原创基因、文化意味浓厚得到中宣部、国家新闻出版广电总局的多次表扬。

　　文化类节目后续发酵明显：《中国汉字听写大会》在央视一套黄金时段播出，明年计划推出第二季；继《汉字英雄》之后，河南卫视第四季度再次推出原创文化季播节目《成语英雄》，《汉字英雄》第二季紧随其后在今年寒假推出；河北卫视第四季度推出了《中华好诗词》；央视与云南卫视联合制作的《中国灯谜大会》即将于2014年元旦开播。安徽卫视原创语言竞技真人秀《超级演说家》也得到业内外关注，该节目在推出第一期时曾因部分言论“出格”被警告，后续整改后凸显正能量。

　　受“限唱令”影响，第四季度，卫视力图从其他类别节目中寻找爆点，类型化真人秀筋骨全开。三季度，冲击音乐选秀制作的卫视排名普遍靠前，而本季度的参战者不仅加入了央视，一些后进卫视也铆足劲头。

　　央视方面，财经频道火力最旺，先后推出减肥瘦身类真人秀《超级减肥王》、厨艺真人秀《味觉大战》、亲子育儿真人秀《超级育儿师》；央视七套推出了军事益智真人秀《我爱国防》。

　　卫视的节目单，类型化真人秀也成为绝对主流。湖南卫视推出大型户外明星亲子秀《爸爸去哪儿》；江苏卫视抛出商战真人秀《赢在中国蓝天碧水间》；旅游卫视借时尚真人秀《第一超模》回归大众视线；沉寂已久的重庆卫视也以真人励志表演秀《奇迹梦工厂》吹响冲锋号；青海卫视打造大型亲子真人秀《老爸老妈看我的》；四川卫视推出明星户外真人秀《两天一夜》……

　　在诸多秀中，湖南卫视《爸爸去哪儿》以几乎零差评的口碑统领话题榜，市场份额轻松破20大关。《爸爸去哪儿》内含的关键词也代表了四季度及之后季播潮流，如亲子、户外。据统计，第四季度共有5档亲子类节目，而明年将有20余档亲子节目出现。

　　与此同时，户外真人秀受到追捧。除《爸爸去哪儿》《两天一夜》外，《超级减肥王》《赢在中国蓝天碧水间》《老爸老妈看我的》等真人秀均带有大量户外因素。明年的大型节目中，户外拍摄亦不在少数。

　　《爸爸去哪儿》第一季即将收官，深圳卫视《金钟奖——中国音超》将与1月份开播的《我是歌手》第二季上演跨年“格斗”。

　　2013无疑是模式节目井喷的年份，不下30档模式节目风行，除欧美模式继续受到青睐外，《爸爸去哪儿》《我是歌手》等韩国模式表现格外亮眼，随之，韩国的流行节目模式被中国市场瓜分殆尽。行业笼罩在一片模式“膜拜”氛围中，不买模式似乎就是“不专业”。而以“限唱令”和“加强版限娱令”为契机，《汉字英雄》《超级演说家》《赢在中国蓝天碧水间》等一系列原创节目以更接地气、更有文化的姿态出现，它们的崛起引发业界思考与关注。

　　模式在高亢之年、库存远未消化之时遭遇到来自原创和政策的狙击。怎样协调并拿捏，关系到未来中国电视节目市场走向。天娱传媒总裁龙丹妮说：“我极力提倡模式，湖南台第一个版权节目就是我主张买的，但真正伟大的节目一定是本土孵化而诞生的。”

　　现象3 雅安地震

　　文/胡里

　　4月20日8：02，7.0级地震突袭四川雅安芦山县，造成重大人员伤亡。

　　经历了汶川地震、玉树地震、日本大地震的直播报道，中国电视媒体面对突发灾难事件的反应更加迅速。

　　地震发生后，中央电视台通过新闻频道、中文国际频道、英语频道、国际视通、新媒体发稿平台（央视新闻微博、微信）等渠道从早上8：09开始播发消息，并迅速启动突发重大公共事件新闻报道二级应急响应机制，调集各方资源，搭建立体报道网络。从4月20日10：00至22日00：00，央视新闻频道“芦山地震特别报道”连续直播长达38小时，最集中时段全国23家上星频道完整转播央视的节目。

　　作为“全国最早一批启动全方位、大时段、独立制作抗震救灾直播报道的省级电视媒体”，湖南广播电视台在灾难发生后，迅速组成61人前方报道组赶赴灾区，发布、回传最新情况和报道。湖南卫视、湖南经视并机直播，取消了20日当晚的电视剧和娱乐节目，20日、21日的直播报道共计22个半小时。

　　东方卫视8：18在晨间新闻节目《看东方》中播出第一条有关雅安地震的口播消息，震后约20分钟推出《四川雅安地震特别报道》，9：20左右推出《四川雅安地震特别直播报道》。

　　对于重大突发灾难事件，能否闻声而动、快速反应成为衡量媒体社会责任、专业水准的重要指标，此次湖南卫视、东方卫视在雅安地震报道中能够凸显，与其长期设立的应急机制密不可分。

　　四川台新闻资讯频道8：30播出第一条关于地震的口播新闻，9：30推出大型新闻直播节目《雅安芦山地震特别报道》，10：30四川台卫星频道、国际频道、康巴卫视、公共频道、经济频道等8个频道全部与新闻资讯频道并机直播。

　　灾情发生后，多家卫视纷纷暂停4月20日、21日晚间的娱乐节目和电视剧，打通时段为地震直播报道让路，或紧急录制赈灾宣传片，浙江等卫视也派摄制组深入震区进行直播。

　　与前几次地震不同，雅安地震发生时，微博、微信的应用已经普遍化，公众有了更便捷、多元的信息获取通道，这让媒体在播报时需要广泛参照核实才能还原事实真相。

　　面对突发灾难，公众的信息需求是多方面的.有了前几次的震灾报道经验，今年电视媒体在报道雅安地震时更加注重信息全面、结构完整、解析深入，同时在视角上更加追求平实冷静、理性专业，体现震灾报道中的人文关怀。

　　两天大容量直播过后，央视报道的重点除了灾情、人员和财产损失情况、各救援力量驰援、道路交通等情况，更多地关注了救援、医院等对伤者救治、受灾群众的安置等细节，加强了灾区寻亲、卫生防疫、气象天气、生活恢复等方面的服务信息。

　　东方卫视依托上海台电视新闻中心的嘉宾库，紧急调动了上海地震局、长征医院、上海防灾救灾研究所、上海医疗急救中心等机构的10位专家分批坐镇演播室，为观众介绍抗震救灾、灾难预防、危机应对等常识。

　　除了报道新闻事件本身，关注通过灾难所体现出的社会机制，以及可以改进之处，体现着媒介的深层价值，这也是2013年雅安地震报道带给业内的启示。

　　现象4 电视剧“消失”

　　文/南瑞

　　文章导演处女作《小爸爸》意外走热。

　　2013年有没有一部电视剧让人印象深刻，有没有一段剧情让人辗转纠结，有没有一个角色让人念念不忘？回答这三个问题，大脑需要加载至少五秒钟。

　　能勉强被称为年度剧集的大概就是《小爸爸》和《辣妈正传》了。《辣妈正传》是孙俪产后复出的第一部戏，不得不说还是借了一点“甄”的光。文章导演的《小爸爸》倒是有点出乎意料，在上半年那么多大制作折戟后，演而优则导的处女作，以讨巧的父子亲情，吸引了不少关注。

　　2013年名导、电影大咖纷纷回归，很多作品之前被寄予了厚望。高希希的《楚汉传奇》作为开年大戏，四卫视联播，男主角又是久未拍电视剧的陈道明，投资近3亿元，平均收视率却只有0.85；集结黄渤、刘烨、张涵予三位金马影帝的《火线三兄弟》播出后反响平平，平均收视率也只有0.8；《大宅门1912》和《宝贝》都是名家出手，只泛起一点涟漪；唐季礼的《精忠岳飞》号称以美剧手法拍摄，黄晓明花3年时间塑造角色，却还是热热闹闹上场冷冷清清谢幕；有“甄”的珠玉在前，又是经典翻拍，无论业内人士还是普通观众，都对郑晓龙的《新编辑部的故事》充满期待，结果却是双输局面——老瓶装新酒，收视率只有0.69，观众不买账了。

　　年末，赵宝刚新作《老有所依》被视作最后的希望，虽然口碑甚好，收视率也不错，但是没有达到他以往的高度成为现象级剧作。其他好口碑作品，如在央视播出的《大秦帝国2》《推手》《赵氏孤儿》等，再好的口碑在不佳的收视率面前总显得势单力薄。与之相反的是，2013年收视大火的剧基本都是所谓“雷剧”，《笑傲江湖》《天天有喜》《百万新娘之爱无悔》等剧虽然伴随着“天雷滚滚”的吐槽，收视却一路看涨。雷剧大火不是2013年才出现的现象，但在这一年，在正剧不火的映衬下，表现得尤为突出。东方不败变成女人爱上令狐冲，这样的剧情，观众一边骂一边追看着。《百万新娘之爱无悔》是2013年上半年全国卫视黄金档冠军剧，CSM46城最高收视率为2.845，但这部剧更像是一部穿越剧，演员表演浮夸，剧情撒狗血——这一切不是更应该出现在上世纪90年代么？

　　刘江导演的《咱们结婚吧》近日举办了庆功会，它也是本年度为数不多的平均收视率破2的电视剧，更是促成了央视和湖南卫视结盟。但在热闹背后，剧情拖沓、台词注水、演技做作之类的批评声不绝于耳。

　　2013年，卫视黄金档扩容，每晚电视剧播出集数增加到三集。如此有利的客观条件，加之电视剧界的翘楚人物纷纷回归，本应该是大剧井喷的一年，却没有出现一部口碑收视双丰收的年度代表作。“雷剧”横行荧屏，“正剧”瘫痪搁浅，这就是2013年电视剧之怪状。

　　现象5 亿元冠名

　　文/南瑞

　　2013年，互联网企业踊跃投放电视广告是一个新亮点。

　　在新技术、新应用的压力之下，电视台的危机意识逐年增强，纷纷积极寻找广告之外的营收渠道。但从刚刚热闹完的各卫视广告资源招商会上传出的数据来看，电视广告似乎离天花板还有些距离。

　　央视2014年黄金资源广告招标签约总额稳中有增，超过2013年，但未公布具体数字。其中，《梦想星搭档》独家冠名1.35亿元，溢价率高达121%，成为综艺节目之首。《中国汉字听写大会》成黑马，独家冠名8618万元，溢价率105%。《开讲啦》独家冠名5996万元，溢价58%。

　　11月8日，东方卫视《中国梦之声》第2季招标会在沪举行，总冠名以1.12亿元花落“香飘飘”，相比第1季冠名费用增长60%。截至招标会结束，2014年《中国梦之声》稀缺广告资源招标+预售广告资源总计近4亿元，远超第1季。

　　11月3日，浙江卫视2014核心广告资源招标会上，《中国好声音》第三季广告招标，中标总金额超过13亿元，相比去年，整体涨幅超过30%。《中国好声音》第三季独家冠名权由加多宝续签。冠名费在招标会上揭晓谜底——2.5亿元，相比第二季的2亿元，增长了25%。

　　11月5日，湖南卫视黄金广告资源招标会，《我是歌手2》冠名权被立白集团以2.35亿元夺得，溢价率96%。湖南卫视2014黄金资源招标总金额17.58亿元，其中，《我是歌手2》招标总额8.7093亿元，《快乐大本营》中插广告招标总额2.8565亿元；《金鹰独播剧场》中插广告招标总额5.2343亿元；《天天向上》硬广招标总额4315万元。

　　单独举行的《爸爸去哪儿》第二季广告招标中，伊利以3.1199亿元获得独家冠名权，超过第三季《中国好声音》冠名费，刷新中国季播节目冠名费纪录。

　　今年广告商的豪情万丈、一掷千金，让人想起了多年前的央视标王。如今传播推广渠道多样化，上亿元的冠名费虽然没有了当年“一将功成万骨枯”的壮烈，但也足以惊呆众多电视圈的“小伙伴们”。电视人可以稍稍安心，照这个增长幅度，以广告为主要支柱的营收结构还可以再撑两三年。

　　《爸爸去哪儿》的中标企业出现了乐视TV的身影，投了4500万元。2013年，互联网企业踊跃投放电视广告是一个新亮点。从央视蛇年春晚之前的10分钟——小米、京东、腾讯等广告纷纷亮相，到百度、360、爱奇艺争抢登录湖南卫视《天天向上》，互联网企业的身影越来越多地出现在电视荧屏上。从前总有人担心互联网会分流传统媒体的广告客户，也总有人唱衰“电视要被互联网取代”，但从今年的广告投放情况来看，电视作为媒体“老大”的地位仍未动摇。

　　现象6 电视社交化

　　文/赵国红

　　今年，从央视、省级卫视到地面频道，黑白相间的二维码大行其道，成为连接电视与“第二屏”的快速通道。同时，“呼啦”“潮浙看”“摇乐摇”等电视台自主开发的移动APP社交软件层出不穷，加之微博、微信等移动社交工具的爆发，“看电视”不再是后倾式的“消极”动作。凡此种种，电视社交化在今年表现突出。

　　元旦，湖南卫视推出一款基于电视互动的社交应用——呼啦。作为移动APP产品，呼啦承载了《快乐大本营》《天天向上》《我是歌手》《爸爸去哪儿》等各个节目的信息和互动内容，用该软件内置的扫描软件刷一下卫视屏幕一角出现的二维码获得相关任务，即可顺利完成在“呼啦”星球中的成长并累积经验值，这些经验值可以兑换各种虚拟和实物奖励，包括各节目的录制门票以及粉丝现场互动机会等。7月15日，新版本“呼啦II”上线后，其社交功能更加突出，“呼啦圈”整合了呼啦中的社交关系，用户与好友可以对话、群聊以及查看彼此消息动态等。

　　用户和活跃度双指标的持续攀升印证了呼啦的火爆：截至3月5日，呼啦注册用户数达到240万，最高同时在线人数107万；呼啦推出半年时，有超过600万的注册用户，曾连续6周周活跃用户保持在350万以上；十个月时，注册用户超过800万、周活跃用户600万。

　　除“呼啦”外，前沿卫视如江苏卫视、浙江卫视、东方卫视、安徽卫视、北京电视台等也都开发了自己的电视社交平台，它们分别是“乐享电视”“潮浙看”“哇啦”“海豚互动”和“摇乐摇”。近期，央视网也推出了自主研发的首款社交电视轻应用“魔镜”，通过与二维码结合，“魔镜”实现了电视直播中的快速互动。

　　量身制作专属某档节目的社交应用成为时尚，二维码成为众多电视节目的标配。以央视综艺频道收视率屡屡破2的《开门大吉》为例，该节目通过二维码实现了让观众“犹如在现场”的答题互动体验。节目播出第一期就有4万人刷二维码参与游戏互动。峰值最高时，有48万人同时在线答题。节目制片人刘正举表示，“我没有证据说二维码跟收视率有多大关系，但二维码的确增加了观众的黏性，扩大了节目的影响力，这种黏性和影响力一定会反过来促进收视的提高。”他认为，电视社交平台不仅加强了用户的参与热情，未来，手机屏可以显示答错和答对的人数，答题者之间可以互相沟通，电视屏幕上将同时呈现观众对选手的反馈数据……

　　岁末，湖南卫视《爸爸去哪儿》同名手机游戏上线，在《爸爸去哪儿》之前，河南卫视的两档文化类节目《汉字英雄》《成语英雄》、东方卫视的《梦立方》《顶级厨师》、浙江卫视的《我爱记歌词》等节目已纷纷开发了同名移动社交游戏软件。

　　微信、微博等社交工具同时开辟了言论表达新广场。5月1日，在中央电视台新闻频道开播10周年之际，“央视新闻”客户端正式登陆搜狐新闻客户端订阅平台，登陆当天订阅用户即达29万，创造了搜狐客户端订阅用户单日最高纪录。此前一个月，即4月1日，“央视新闻”微信公众账号上线，一天之内，后台收到了11万条留言回复。“央视新闻”新浪微博去年11月1日上线后，40天粉丝过百万，截至目前粉丝超过1100万。

　　面对突发事件和重大新闻，“央视新闻”微信会向受众进行推送，并将最新进展更新在自定义菜单，用户回复关键词可索取新闻的最新进展；微信还会为频道的节目征集线索和评论，并选择用户的精彩回复反哺给屏幕，微信还使用主持人语音的方式推介重点节目，或提出互动话题邀请用户参与互动。

　　社交媒体正在重新塑造电视媒体的影响力。

　　现象7 人才流动

　　文/张莉

　　从年头到年尾，从台前到幕后，对“梦想”的追求让很多业内人士都不淡定了。就个体而言，市场的不确定性给当事人提供了无限可能性。

　　春寒料峭的三月是今年人才流动的大月份，央视主持人李咏、白燕升相继从央视辞职，一个将人事档案从中央电视台转入中国传媒大学，于5月成立“李咏工作室”；一个加盟香港卫视，担任副台长一职。而当时，崔永元将要离职的消息也不绝于耳，最新的消息称，崔永元已宣布正式入职中国传媒大学任教。

　　此外，原香港卫视副总裁兼执行台长杨锦麟于2月宣布辞去职务，成立锦绣麒麟传媒（国际）有限公司，并与腾讯公司达成合作，在腾讯视频独家开设“锦麟频道”。

　　台前的光鲜自然更加有噱头效应，但是对业界、平台影响相对更大的是幕后团队的动向。6月份，原浙江卫视副总监、节目中心主任杜昉和原湖南卫视金牌制片人张一蓓双双踢爆跳槽的消息。6月3日，酷6网宣布杜昉出任该公司CEO，此时距离《中国好声音》第二季开播只有一个月。杜昉的出走是“一个人的旅行”，而张一蓓则以“组团”的方式跳槽，现职位为星空传媒总裁助理兼星空卫视副台长。

　　10月，原江苏卫视副总监、广告部主任龚立波离职创业的消息多少让人有点意外，按照龚立波的说法，他是整合社会资源共同创业。现在他是大道行之文化传媒有限公司总裁。

　　总体来说，今年流动的人才涉及产业纵深的各个环节，而人才的流动基本上是“离职不离业”。台前的主持人、媒体高管一般选择做自由人或自主创业，而幕后制作团队出身的中高层侧倾向于“更具市场竞争力”的平台。

　　市场对个人来说，犹如上帝打开的窗户，窗口越多，涌动的风险也会越多。能否找到市场发展和个人发展的平衡点？有时候既需要点眼光、才能和人脉，也需要点运气。

　　现象8 影视公司并购

　　文/南瑞

　　并购克顿传媒、“买入”郭敬明，华策是2013年影视公司并购的急先锋。

　　并购年年有，今年何其多。据不完全统计，今年上半年我国文化产业的并购整合达30多起，其中，影视企业更是动作频频。华谊并购浙江常升，光线并购新丽、华策并购克顿传媒、乐视并购花儿影业……

　　国内外许多影视企业都是通过战略性并购重组的方式快速成长，派拉蒙收购梦工厂，索尼收购哥伦比亚走的都是这条道路，中国影视业若想快速做大做强，战略性兼并收购成为越来越多企业的共识。

　　华谊兄弟9月3日宣布拟以2.52亿元收购张国立旗下浙江常升70％股权。华谊兄弟在公告中称，本项目的实施是公司加强电视剧业务发展的需要，有利于公司提高电视剧制作、发行的能力，对公司在电视剧业务发展方面产生积极的作用和影响。华谊兄弟中报显示，公司电视剧业务收入同比下降37.06%，收入占比也从去年同期的30.61%下滑到11.57%。华谊电视剧近两年鲜有知名剧集产出，剧集在行业影响力下滑，电视剧是整个公司业务体系中的一块短板。

　　同样的资本运作出现在光线并购新丽的公告中。光线10月28日晚间发布的公告称，投资新丽是光线传媒在电视剧领域的战略布局，为投资优质内容提供保障，弥补电视剧业务的短板。此前光线传媒电影的发行优势日益凸显，电视剧则主要以参投为主，业务规模较小，投资新丽传媒与2012年投资欢瑞世纪均是光线发力电视剧领域的重要举措。

　　9月30日，乐视网宣布收购花儿影业。拥有明星导演郑晓龙的花儿影业在电视剧策划、制作、发行的完整产业链上具有优势。并购花儿影业完善了乐视网精品内容自制方面的战略目标，将推动乐视网纵向产业链的整合。相对于上述企业的顺利并购，华策影视和华谊兄弟今年的并购并不顺畅。

　　7月底，“电视剧第一股”华策影视收购上海克顿文化传媒100%的股权，交易金额为16.52亿元。华策的这一并购并不顺利。华策影视11月8日晚间发布公告称，因重大资产重组相关方因涉嫌内幕交易被证监会立案调查，资产重组暂停，并可能存在被终止的风险。华策影视董事、副总经理金骞11月12日表示，公司自查的情况是，公司控股子公司海宁华凡董事张彤及其配偶吴翊凤在公司停牌前买入公司股票。预计公司并购克顿传媒不会受太大影响，但完成时间可能会延长。同日晚间，华策影视宣布，拟以不超过1.8亿元从郭敬明处购买上海最世文化26%股权。同时约定，郭敬明个人原创开发或根据其作品改编的影视作品版权必须且只能转给上海最世文化，上述作品和郭敬明个人制作、导演、监制的影视作品必须由最世文化负责运营，华策影视有优先投资权。

　　华谊并购浙江常升也惹来麻烦，并购溢价高达35倍惹来不少质疑。并购之路如此不顺遂，为什么影视公司还趋之若鹜，除了坊间猜测的概念炒作外，更大的必要性在于如果不做大，这些影视公司以后就很难去跟有自身平台的传媒公司抗衡。以乐视为例，它有自己的平台，现在已经涉足内容，如果华谊、光线、华策等不做大，很可能会沦为类似公司和电视台的工作室。

　　十七届六中全会以来，文化产业在整个国家战略中上升到一个新的高度，影视又是文化产业的龙头，近年来，资本一直围绕着影视产业转。明年，影视公司的并购整合还将大量出现。某大公司老总甚至放言：通过大规模整合，5年后国内将只剩10个电视剧生产公司。对此，导演赵宝刚有话说：“大公司只能控制产量，不能控制质量。假如他们都合并，就我一个人单干，我的剧品质好，电视台照样要，用质量说话，什么时候都是这样。目前文化垄断不太可能实现。就算拿钱把现有导演编剧都买了，但你能抑制新人出头吗？”

　　现象9 开门办台

　　文/赵国红

　　冯小刚和赵本山联手导春晚，成为央视“开门办台”的标志性事件。

　　“让我导春晚这事儿，不是我胆儿大，是央视胆儿太大，从总导演决选上，可以看出央视有决心不拘一格办春晚。”7月12日，在2014年央视春晚新闻发布会上首次以总导演身份亮相的冯小刚如是说。

　　自提出“开门办台”以来，央视的一举一动颇受瞩目。在承继去年“开门办台”理念的基础上，今年力度再次加大。去年，央视综艺节目大量吸收社会制作，今年对外合作的范围已不只节目，还包括了如春晚在内的大型活动项目以及电视剧；去年，央视一套是“开门办台”的总代表，而今年包括财经频道、科教频道在内的其他频道也敞开了大门。

　　春晚招募社会力量多年，但主创却一直是以台内人员为主。今年，面对2014年的春晚创作，央视大胆改革春晚导演选聘机制，面向全社会邀聘总导演、顾问、副总导演及主创团队，汇聚全社会最优质的资源。2014年中央电视台春节联欢晚会力邀“强大外脑”：冯小刚担任春晚总导演，赵本山、沈晨、赵麟担任春晚副总导演，阎肃、冯骥才、刘恒、印青、张国立等5人担任艺术顾问，张和平、赵宝刚、沈腾、彭大魔等4人担任策划。如此放权，30年春晚历史前所未见。

　　中央电视台台长胡占凡表示，“央视一直在尽心尽力做春晚，虽然积累了一些经验，但是还有许许多多不尽如人意之处，其中之一就是向全社会开门办春晚的力度还不够大，创新程度还不够，因此，必须充分利用和吸纳全社会的智慧和力量，满足全国人民的新期待。”

　　11月6日，刘江导演的电视剧《咱们结婚吧》登陆央视一套、湖南卫视黄金档。这是央视与湖南卫视首次“联手合作、同步播出”。尽管联合购剧播剧早已不新鲜，但央视参与尚属首次。

　　今年，央视与社会机构、名人联合制作节目已成为常态和机制，并由综合频道蔓延至其他频道。央视一套推出的节目《舞出我人生》《梦想星搭档》《开讲啦》分别与灿星制作、光线传媒、唯众传媒合作。5月起，央视财经频道宣布“变脸”，在周末推出了《是真的吗》《超级减肥王》《味觉大战》《超级育儿师》《滔滔不绝》等一系列非财经节目，这些节目均为财经频道与社会机构联合制作，包括光线传媒、雅迪传媒、IPCN、凤凰卫视等机构。引起文化讨论的《中国汉字听写大会》是央视科教频道与实力电传制作群合作推出。

　　光线传媒副总裁李德来表示，与央视合作自由度非常大。“央视注重正能量和价值观的引导，除此之外并没有过多限制。”央视财经频道副总监郑蔚表示，联合制作能够激发电视活力，双方资源优势互补，催生出更多优秀节目。财经频道会随时接收来自社会制作机构的节目方案并予以沟通反馈。”

　　2014年，除《梦想星搭档》《开讲啦》《中国汉字听写大会》等继续原班合作之外，央视将进一步敞开大门——与天娱传媒联手打造汪涵主持的民生娱乐脱口秀《嗨！2014》，与灿星制作合作推出《出彩中国人》《中国好歌曲》《中国好功夫》三档新节目。此外，CCTV-8电视剧频道播出的《星剧汇》将与台湾主持人吴宗宪的团队合作，《星员工》的团队则邀请了在真人秀方面拥有丰富经验的韩国团队。

　　现象10 联盟

　　文/张莉

　　中国纪录片产业在2013年进入“联盟时代”。

　　联盟，某种意义上是竞争的另一种形态。电视业竞争环境的白热化让联盟成为今年比较走俏的一种模式。相较以往的众多“务虚姻缘”，今年成立的几大联盟从级别、广度、实效性上都更有前途。

　　生存空间的大小决定了缔结联盟的速度。所以最先受到竞争冲击的地面频道很早就结成各种名目的联盟体，诸如省级地面台民生新闻协作体、九合组织等。近两年来，联盟呈现出“地对空”的发展走势，甚至央视也开始结束“孤胆英雄”的生涯。

　　今年7月，由央视纪录频道发起的中国纪录片制作和播出两大联盟宣告成立，这标志着中国纪录片行业从此进入联盟时代。同时，11月11日，日播栏目《纪录中国》在全国70家省市级电视台正式开播。这是中国纪录片播出联盟的第一个项目，也是联盟成立之后中国纪录片的一次战略行动。以此为开端，纪录片制播联盟构建起自己的“中国纪录片联播网”，这使得联盟各项工作的开展更加有的放矢，而非流于空谈。

　　一方面，中国纪录片制作联盟，凝聚了国内100多家纪录片制作机构，覆盖了纪录片生产的整个链条，通过联盟内多种模式的合作，逐步推动建立中国纪录片行业标准；另一方面，“中国纪录片联播网”的成立将全国32家省级电视台和70多家市级电视台联合起来，形成一个开放的文化及产业共同体，为推动纪录片行业标准建设，改善地方电视传播的媒介文化生态，提升文化品质，培训国际化的专业人才提供了宽阔平台。

　　此外，省市级地面频道的联盟运动不仅并未停止，还在架构、市场层面体现出更多的凝聚力和务实态度。

　　8月20日，浙江影视集团联合江苏幸福蓝海、贵州经纬星、四川星空等具有广电背景的国企影视公司，携手20家强势地面频道组建的“中国电视剧强势地面频道G20制播俱乐部”在北京宣布成立。该俱乐部旨在打造一个全新的制播信息交流、项目议定和投资销售平台，以减少当下电视剧市场盲目投产、粗制滥造等弊病，影响、规范电视剧环境，避免无序竞争，让卫视和地面频道都有独播的电视剧。

　　电视剧之外，地面台在节目方面经多年探索和尝试之后，“合纵连横、互利共赢”的发展原则已成业界共识。

　　11月4日-8日，由长沙广播电视台（集团）和《综艺报》主办的“第五届全国地面台节目合作交流研讨会暨首届城市台产业发展年会”在三亚召开。“如何搭建城市台的全国性节目交易平台”是本届交流研讨会和年会的主题之一。

　　类似节目交易平台既能规避“抱团”不当造成的“对冲”，又能实现跨区域的媒体合作。有利于城市台内容渠道的多元化，丰富节目品类，提升节目质量，同时解放各台生产力，集中优势做好可出售的特色内容，提升品牌价值。

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