网络视频“拐点年” 新媒体视频2013年度8大现象

　　互联网行业擅长“讲故事”，“元年”概念亦因能抢得先手，而备受业内青睐——2006是网络视频元年、2008为视频营销元年、2009是视频发展元年、2010是手机视频元年，2013则被称为移动视频元年。

　　优酷土豆集团称已于2013年年底实现盈利，对于长期处于亏损状态的视频网站来说，这是个利好消息。

　　行业竞争趋于合理、商业模式逐渐多元，视频行业的盈利拐点有望提前到来。伴随移动视频的火爆发展，视频网站在移动端的投入回报也会逐渐显现。视频行业的地位于2013年得以极大提升，这从众多传统电视行业人才纷纷投身其中，即可窥豹一斑。

　　继去年优酷合并土豆之后，搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频这三家为谁能率先实现规模化突破进行了激烈竞争。经过几番合纵连横，中国网络视频业已经出现暂时的领先者，行业分析人士认为，由于现有领先者已经具备多个强项，未来从它们中崛起行业的领导者将是大概率事件。

　　如今，越来越多的人开始选择视频网站来观看电视剧、电影等视频内容。随着人们生活方式的改变，更多的商家开始转移阵地，加大对网络视频的广告投入，再加上视频网站积极布局移动端和二三线城市广告市场，未来视频网站的广告收入将加速增长。

　　据招商证券发布的报告显示，预计2013年、2014年中国在线视频行业的增长率为40%、60%，2013年整个在线视频广告的市场规模为140亿元，2014年市场规模将超过200亿元。此外，该机构还预测2014年视频广告的价格将出现30%的上涨。随着视频移动端观看人数迅速放量及相应的货币化，以及越来越多广告主开始优先考虑网络投放，2014年或将是网络视频行业整体的新拐点。

　　图文时代的天花板触手可及，门户广告的黄金时代也已过去，而在线视频正在成为新的宠儿，互联网的广告格局版图将再度被重写。目前各家视频网站已纷纷推出包括技术、内容、市场等在内的多项新举措，迎接移动视频广告浪潮。对于视频行业来说，最好的年代才刚刚开始。

　　具体到明年的竞争策略，几乎每家视频网站都亮出“自制、买剧、多屏运作”的三板斧。

　　在整体行业环境趋于健康的大前提下，视频网站开始规划更加细分化的盈利领域，其中UGC（用户原创内容）和自制内容被视为内容差异化突破口，越来越被重视。相比长视频，UGC内容更灵活、草根气息浓厚，并且内容成本更低，成为后版权时代视频网站的首选发展目标。不仅是老牌的优酷、土豆、56网等，原本专注于长视频领域的爱奇艺、乐视网等也发力于此。

　　热门大剧仍然是视频网站竞争热点，但对综艺节目的独播需求却在2013年年底被提到了前所未有的高度。随着差异化竞争的需要，视频行业的共识是：独播可以打破行业之间的同质化竞争，并有利于视频网站独特品质与品牌价值的提升，因此成为了行业的共同选择。由于对内容领域的深度挖掘，以往并未被视频网站过多重视的、针对小众群体的英美剧也在今年成为必争之地。

　　移动端流量的迅速增长意味着网络视频行业已经告别了单一的PC端的争夺，而进入多屏的竞争。除了通过移动端App来获得流量的主流方式之外，腾讯还制定了“移动为先”的战略，利用腾讯的移动产品线，通过与新闻客户端、微信朋友圈、微博、微视等媒体内容类APP产品的内容合作拉动腾讯视频用户量；同时优酷土豆、爱奇艺、乐视等网站也通过与电视终端厂商合作的方式进行布局。

　　文/陈晶晶

　　现象1 抱团

　　文/陈晶晶

　　整个2013年，视频行业都充斥着并购潮大环境下的假设与猜想，上半年尤甚。规模化发展的压力来自于2012年优酷和土豆合并成立了新的视频集团公司，这一并购不仅巩固了优酷土豆集团的行业第一地位，也让投资者和场上玩家看清了规模效应的未来趋势。

　　2013年5月7日，百度宣布以3.7亿美元现金收购PPS视频业务，与旗下爱奇艺进行整合。受此项收购冲击最大的无疑是优酷土豆集团。此项并购导致了视频行业的格局由“一超多强”变为“两极世界”。2013年10月28日，苏宁强势入主PPTV，尽管对视频行业的格局未有较大改变，但也是苏宁互联网路线图的一次完整实践。

　　在多年发展历程中，视频行业的群体特征明显。“独立”阵营里，优酷与土豆抱团的逻辑之一是，在“富二代”爱奇艺、搜狐视频和腾讯视频的包围下，两家先行军的联姻可以在很大程度上抵消对手的“血统优势”。但剩下的队伍里，实力强大者所剩无几——激动网、56网、酷6网、迅雷看看、暴风影音、六间房、9158等，或于来年出现并购可能。

　　依托互联网巨头的视频网站中，目前除爱奇艺已将PPS收入囊中之外，搜狐视频和腾讯视频依然没有动静。搜狐视频曾与PPTV和56网分别传出过“交往”的消息，但又屡屡搁浅。腾讯视频则总是出现在各种多方洽谈中，却又总不见下文。在优酷土豆、爱奇艺PPS分别完成并购后，“双超”和同业在规模上的差距正在拉开。

　　值得一提的是，向来独立发展的乐视网，虽然并购事件频频，但并非横向整合，而是于垂直产业收购。目前看来，乐视网和同业其他“小伙伴”产生交集的可能性不大。另外，阿里巴巴虽也对视频业虎视眈眈，但竞购PPTV未果。不过在互联网电视领域，阿里已先下手为强，未来染指视频领域的可能性极大。

　　视频业的整合并购基于行业不断增强的实力。一方面，视频行业的广告市场增长迅速；另一方面，大企业都在寻找新的增长点，拓展多元业务。未来的互联网广告以精准为核心，图文时代的格局已定，视频时代的划分尚未可知。在此背景下，各巨头纷纷把网络视频业务视为未来发展的战略方向——哪怕现在不盈利，也会全力投入。

　　而今年的并购也使得整个视频行业格局出现集中趋势：以一线主流视频网站为主的格局已形成，二三线视频网站逐渐向一线网站靠拢，以寻求更多发展机会。

　　现象2 盈利

　　文/陈晶晶

　　从2013年开始，多位视频网站掌门人发声，称2013年年底或2014年年初视频行业将会实现盈利或收支平衡。而优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵更于不久前表示， 今年第四季度优酷土豆将实现盈利。

　　在优酷土豆总裁刘德乐看来， 公司预计第四季度在非美国会计准则下能够做到盈利的原因，一方面是其销售持续增长，另一方面是合并之后很多成本的协同效益得到明显体现， 特别是带宽、服务器支出的降低。再者，公司对内容“高价买回低价卖出”的依赖性降低了。

　　坊间认为，优酷土豆集团此时抛出即将盈利的消息，主要是向资本市场“吹风”，并且以高姿态抢占“最先盈利”的话语权，其后无论从广告主、用户还是股价表现方面，都会得到不错的反馈。

　　与优酷土豆集团相比，百度系视频网站在盈利方面另有两大利好： 一、背靠百度，流量导入优势明显； 二、从长视频、自制、硬件到UGC再到P2P以及移动端，都已完成布局， 发展全面。因此，有分析人士认为， 百度系视频虽起步较晚，但发展全面，实现盈利不是难事。

　　不过，内容成本的重压仍然存在。虽然影视剧版权热潮不再，但年底多家视频网站又相继高调购买热门综艺节目，斥资亿元在所不惜。与此同时，优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频以及搜狐视频等网站也都明确表示， 欲借自制内容弯道超车。针对这种情况下，有行业人士认为，“视频网站想盈利可以靠短期控制成本，而行业整体盈利时间点还没有到来。”

　　对此，摩根大通分析师亚历克斯？姚指出，与专业制作内容相比， 自主制作内容目前在总流量中所占比例还很低，对专业内容的依赖仍将使视频网站来年盈利的目标承受重压。

　　现象3 客厅娱乐进化

　　文/唐潇霖

　　2013年，仿佛你要是不买一台智能电视，都不好意思跟邻居打招呼。终端产品侵入家庭的速度加快，产品生命周期逐渐从导入期向成长期过渡。随着市场热度不断增温，厂商动作更加频频，跑马圈地意味浓厚；资本市场追捧有加，为火热的市场再添一把薪柴，业态竞争趋于白热化。

　　据Google数据显示，人们如今每天花在媒体上的时间，90%基于屏幕展开，包括手机、平板电脑、PC和电视，而其中又有99%的时间属于跨屏消费。“多屏”意味着看视频时间、空间的增加，以及应用场景的复杂。身处这个时代，人们在醒来的16小时里，80%的时间被各种屏包围着。

　　智能电视顺“多屏”之势而变，从而引发了家庭客厅娱乐的革命。“超高清、内容定制、交互体验、多屏无缝切换、APP增值应用、其他衍生功能”等关键词，重新勾勒出下一代新型客厅娱乐方式的轮廓架构；用户要求“随时随地”看电视的行为习惯，倒逼出智能电视领域各种全新的应用服务。

　　在这场变革中，互联网企业依托资本市场和对用户需求的把握，脚步迈得明显比传统家电厂商与广电系企业更大更快，不同的思维方式带来了不同商业理念的碰撞。但显然，智能电视产业链之长、之庞大，单靠某一类企业不可能全部“吞下”，因此跨界合作与兵团联盟的模式趋多。海尔、华数跟阿里、优酷土豆和同洲电子、PPTV与苏宁等，各种想得到、想不到的融合、并购、合作戏码，不停上演。

　　智能电视产业呈现出以下几种合作模式：电视机厂商、牌照方及视频网站合作模式，这也是目前最主流的模式；创维在探索的付费会员模式；乐视完整的生态链模式；非家电厂商，如联想、小米尝试进军智能电视领域模式；牌照方的“纵向一体化”模式，例如华数、百视通以及未来电视与易视腾合做机顶盒等。除此之外，山寨机顶盒目前也占据了产业一席之地，但其未来只有两条路：被招安或被取缔。

　　除了在内容、应用上求新求变外，“电视”本身的视觉性能也更受重视。长虹、海尔、创维、清华同方、松下、三星、LG等，都推出了4K超高清电视，上演了一场4K电视的比拼大战。另外，双核CPU运算（即“六核”技术），四核GPU渲染加速等技术，也让产业的升级换代速度加快。

　　传统电视“一屏”垄断客厅的时代一去不复返，正在开启的是一个以内容为王、多屏无缝衔接、交流互动、个性化定制等应用和服务为主导的全新客厅娱乐化时代。

　　现象4 网络自制

　　文/赵国红

　　视频网站要顺利过渡到自主盈利轨道，自制是必走的一步棋，同时，网络自制也是视频网站实现内容差异化、增强用户黏性、打造品牌影响力的有力武器。

　　2013年，包括优酷土豆、搜狐视频、爱奇艺、乐视网在内的各大视频网站均提高了对自制内容的重视程度。乐视网总制片人郝舫放言“乐视还没有哪一部自制剧是不赚钱的”，道出了所有视频网站关于自制的公开秘密。

　　今年5月，优酷Mini剧《乙方甲方》上线，播出至今10集播放量超过7500万；《泡芙小姐》Mini剧版播放量超过6200万，移动端播放占近70%；《万万没想到》播放量突破3亿。优酷的自制节目集中在综艺和微电影两类，主要面对主流互联网观众，如《优酷娱乐播报》《优酷全娱乐》《原创精选》等节目已成为具有很大影响力的互联网原创综艺节目，同时还有《嘻哈三部曲》等知名度颇高的微电影。今年6月13日，户外真人秀《侣行》首期节目上线24小时内即突破200万播放量，而讲述两人为什么出发的《侣行的意义》上线当日播放量达到937万，三个月累计播放量超过1亿，并已收到多个电视台伸出的橄榄枝。

　　截至目前，搜狐视频品牌自制剧《屌丝男士》总播放量超过4亿，另一部喜剧《我的极品是前任》（第二季改名为《极品女士》）上线第一集的播放量就突破1000万。搜狐视频官方表示，目前，搜狐视频自制剧已经达到“单季过亿播放量，千万元变现，高热度传播”状态。搜狐视频拥有的自制内容，包括日播类节目《搜狐娱乐评论》《搜狐视频大视野》，周播类节目《大鹏嘚吧嘚》《先锋人物》《畅游天下》《一袋宗师》，季播类节目《屌丝男士》《极品女士》等。据悉，搜狐视频可提供年产超2000小时原创视频节目内容，涵盖娱乐、综艺、访谈、评论、行业资讯在内的全天候的立体化节目带。

　　爱奇艺推出的自制剧《在线爱》总播放数超过2000万次，《奇异家庭》总播放数超过7000万次，《奇异家庭》还实现了向电视台的反向输出；腾讯视频高端名人谈话节目《大牌驾到》、自制剧《快乐ELIFE》均收获大量关注及企业千万元级别的冠名；年初，乐视网推出了每日更新的“乐视午间自制剧场”，上线《我叫郝聪明》《我怀了你的孩子》《PMAM》等自制剧。《女人帮？妞儿》及《唐朝好男人》为其品牌剧。

　　在自制内容的盈利模式上，除了广告贴片、植入等传统模式外，优酷探索了自制剧的多元模式。如《泡芙小姐》与雀巢合作再加上衍生品的热卖，品牌全年收入近千万；《嘻哈三部曲》付费点播期间位列优酷院线第二，带动优酷日会员增加数量较之前提高了20%。

　　乐视网总制片人郝舫则表示：“目前，除了贴片广告、冠名、植入和品牌定制之外，乐视还通过技术手段创造出互动性、参与性极强的广告形式，如点击抽奖、设置多功能按钮等。同时，基于乐视生态的全产业链布局，我们可以在智能手机、平板电脑、PC、乐视网TV版、乐视TV超级电视等多个终端进行内容同步落地，实现真正的多屏合一，使品牌的展示方式更加人性化，输出渠道更加多元化。”

　　不久前的2014推介会上，各家视频网站均表示将进一步加大自制内容投入。搜狐视频将2014年定义为“自制元年”，搜狐视频针对自制的投入将是2013年的2倍；自制内容的流量产出将是2013年的4倍；自制将超越综艺，成为搜狐视频布局中仅次于电视剧的品类；自制也将成为搜狐视频首个实现盈利的内容产品线。

　　优酷土豆决定在2014年投入3亿元力捧自制节目、合作节目（PGC）和用户原创（UGC）；爱奇艺将在2014年推出10部独家定制剧，20档娱乐自制节目；乐视自制剧的投入比例将提升至20%，全年计划产出700集自制剧；56网副总裁李浩表示，2014年“56出品”投入将占整体内容成本的50%以上……

　　网络自制如火如荼，但有鉴于目前网络自制内容精品欠缺、制作普遍粗陋，其对品牌广告商的吸引力及营收贡献仍然有限。不过，“久旱”的视频网站老大优酷土豆已经宣布即将盈利，不差钱后的网络自制内容有可能在未来成为商家必争之地。《中国网络视听产业白皮书》预计，2014年网络自制剧年生产量有望达到1000集，2015年网络自制剧收入将突破1.8亿。

　　现象5 台网联动

　　文/赵国红

　　随着多屏普及、终端多样化，视频网站与电视台之间的关系也不再剑拔弩张，竞合关系中的“合”在2013年表现尤为突出。不论是节目运作，还是资本层面的合作，台与网均在积极主动地靠拢，出现了新的融合及化学反应。

　　节目运作方面，搜狐视频与灿星制作、浙江卫视共同启动全网独播《中国好声音》第二季项目，开创了中国视频网站综艺独播的先河。搜狐视频不仅打造了多档衍生自制节目，还在节目营销上与《好声音》电视营销深度结合，加多宝借此实现了与《好声音》品牌的全屏360°捆绑。同时，搜狐视频延迟30秒与浙江卫视共同播出《好声音》的举动使得《好声音》的电视收视没有因为网络的同步跟进而下滑，反而打造了一个完美的周五“好声音”之夜。

　　《快乐男声》则另辟蹊径，在电视主赛场之外开辟了一条“网络分赛场”。借助拥有4亿年轻用户的网络互动娱乐平台YY，被淘汰出局的选手可以进入“网上复活赛”，争取最后一个进入决赛的机会。欢聚时代YY的CEO李学凌称这一合作是让观众获得影响节目进程的能力，有异于以往的台网联动。在营收方式上，网民可以通过YY购买“道具”赠送给自己支持的选手，这种投票方式是YY平台的收入模式之一，制作方获得的收入分成可能比广告收入还要多。

　　7月11日，由河南卫视、爱奇艺共同打造的《汉字英雄》正式开播。这次台网合作，爱奇艺以新媒体制作方的身份参与其中，成为节目制作的主体之一。与台网合作一贯的资源互换、宣传推广、渠道共享等方式不同，河南卫视、爱奇艺双方设立了一个共管账户，双方1：1投入及追加的资金都在此账户里，所有的费用支出也出自同一账户，所有的收益也会回流到该账户，再根据收益比例分成。双方互派的项目制作团队合二为一，以工种划分、合并，由总制片人马东负责统筹与管理。有分析认为，爱奇艺与河南卫视此番摸索出的台网深度合作其互补和共振优势凸显，会在营销层面创造价值。年初，爱奇艺还在与东方卫视《顶级厨师》的战略合作中，推出了《大师课堂》《顶级推荐》《顶级美食》等“顶级美食三部曲”自制节目。

　　节目输出方面，1月1日起，爱奇艺自制节目《以德服人》广播版正式登陆北京人民广播电台数字广播。7月15日，爱奇艺出品的两档自制节目再度实现反向输出，其中人物访谈类节目《青春那些事儿》落地河北卫视，电视剧集《奇异家庭》落地山东教育电视台。11月7日，英国普罗派乐与搜狐视频在第八届中国北京国际文化创意产业博览会上签署合作协议，搜狐视频自制剧《丝男士》将登陆英国普罗派乐卫视黄金档。

　　资本的大手也在继续助推台网融合。今年8月，百视通新媒体宣布以总计3.07亿元人民币增资风行网，百视通持有风行网的股权从原有的35%增加至54%。百视通将此举定义为“完善、提升台网融合战略”，双方将在市场、资本、技术、内容、团队等方面进行进一步深度融合。

　　4G时代即将到来，移动终端视频内容亦将崛起，可预见的未来，围绕“台”与“网”的话题只会更多，参与构建平台的主体也不再局限于视频网站与电视台，丰富的内涵及组织形式最终会推动中国视听产业走向繁荣。

　　现象6 英美剧挺进

　　文/唐潇霖

　　如今，英美剧早已不是办公室白领的专属，随着用户人群从“三高”向低龄辐射，它也成为视频网站快速增长的新动力源泉。从2010年优酷土豆建立美剧频道开始，至今该频道全年总流量已翻两倍多；搜狐视频去年第四季度美剧频道的累计观看次数较前一季增加了136%。另外，手机端、Pad端、PC端的协同效应也开始凸显。

　　近两年，英美剧在中国新媒体市场上的成长速度加快。优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频等纷纷开辟了专门的美剧版块，并在春秋两季做重点宣传包装，以扩大用户覆盖面。爱奇艺在今年收购PPS后迎来了美剧的第一个秋季档，双平台全面启动。新加入竞争格局的还有乐视网，它希望改观用户“乐视只做国产剧”的印象。腾讯视频野心勃勃，除了美剧，其依托庞大的用户基础，还引进了BBCWorldwide、ITVStudios、FremantleMedia、All3MediaInternational、Endemol等六大制作公司500集英剧资源。

　　美国年产新剧约200部，再考虑到国内观众的欣赏口味，视频网站的选择余地不大。因此各大视频网站对英美剧版权的争夺十分激烈。

　　随着英美剧集在国内视频网站播出后所积攒的人气不断攀升，使得好莱坞六大公司对于原本不起眼的中国在线视频网站态度也有所改观，给予了更多关注。这从双方沟通谈判的时间即可感受到，从最初的几年缩短到现在的几星期，另外一个标志性变化就是各大公司开始派驻专人打理中国事务。

　　既然市场利好，海外发行商又打起了更精明的算盘。英美剧在中国受众群体不断扩大，单集播放量动辄达到几百万级别，发行商们开始倾向于签订非独播协议。他们希望通过各个平台的传播和竞争，一起把剧集的影响扩大。这也就是为什么在今年秋季档，可能会出现用户在几大视频网站同时看到《神盾局特工》《黑名单》《断头谷》等新剧上线的情况。在这种联合共享版权的操作模式下，各大视频网站再想进行差异化比拼，不得不在内容、数量等多维度下进行“暗战”。

　　2013年，可以说是英美剧大举“攻城略地”的一年。一方面，新媒体的发展令英美剧制作公司对中国市场有了更多重视，另一方面群众基础的扩大和收看门槛的降低，也让新媒体在英美剧盈利模式上有了更多探索空间。随着视频多终端的快速介入，英美剧迷们对收看渠道的便捷程度、环境舒适度和画面质感都会有更高要求，而未来对海外版权的争夺依然是行业比拼的重点。

　　现象7 人事变动

　　文/赵国红

　　2013年，视频行业发生了几起重要的高层人事变动。有人进入，有人离场，还有人离开后宣布回归。

　　7月2日，腾讯公司宣布，腾讯在线视频业务第一负责人刘春宁因个人身体原因，辞去在线视频部总经理职务，原刘春宁所负责的在线视频整体战略规划及运营自即日起由孙忠怀接管。有分析认为，刘春宁的出走与腾讯视频今年以来发展乏力有关。在其他视频网站纷纷制造并购、自制、UGC、网台联动等诸多热点之时，腾讯视频动作一直不大。孙忠怀是腾讯公司副总裁，是腾讯门户业务（腾讯网）的始创者与现任管理者。孙忠怀表示，腾讯视频将持续发挥整个腾讯网络媒体业务的整合力量，致力于打造中国最大的在线视频媒体平台。

　　7月19日，搜狐视频宣布新一轮重大架构调整，“闭关”近两年的搜狐CEO张朝阳亲自担任搜狐视频代理CEO，全面负责搜狐视频工作。搜狐视频COO、搜狐网总编辑刘春改任搜狐视频总裁，负责内容整体策略及执行。搜狐视频原CEO邓晔调任COO，负责销售及产品技术运营。新架构下刘春以及邓晔都将直接向张朝阳汇报。移动视频被纳入搜狐集团移动产品中心。此次人事架构调整3个月后的10月15日，搜狐公司发出公告，正式宣布副总裁刘春离职，搜狐董事局主席张朝阳在公告中对刘春过去两年的工作表示赞扬和感谢。刘春曾任职于中央电视台、凤凰卫视，自2011年5月加盟搜狐视频以来，刘春的职位历经三次变动：2011年5月空降到搜狐视频任COO，半年后，刘春任搜狐视频COO并兼搜狐网总编辑，7月，刘春升任搜狐视频总裁，但与此同时，张朝阳亲自挂帅担任了搜狐视频的CEO。目前，刘春担任上市公司光线传媒独立董事，其发微博表示，“未进入管理层，目前还在待业中。”张朝阳评价刘对搜狐的新闻业务做出很大贡献，但是在视频领域投入还不大，其离职不会对搜狐视频的发展带来较大影响。张朝阳说“将把主要精力投入到视频相关的工作中。”张朝阳此举此言表明，视频已经成为搜狐集团最重要的业务之一。

　　4月22日，优酷和土豆合并的第300天，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵宣布进行架构调整，开始进入集团BU（BusinessUnit，业务单元）运营的新阶段。在集团层面，优酷土豆成立了四个委员会，即集团管理委员会、集团产品技术委员会、集团内容市场委员会、集团营销业务委员会。同时，将优酷和土豆网设置为集团的两大BU，各自进行差异化定位发展。优酷品牌定位于“阳光”，面向普通大众用户，而土豆则是“青春”，面向先锋青年用户。对于此次优酷土豆组织架构的调整，古永锵称是为了支持优酷土豆集团2013年多屏合一、同心多元、开放共赢的战略。他还表示，优酷和土豆有各自的团队，但营销、销售、内容等在集团内部已实现打通。“这次调整构架后，是内部整合的尘埃落定。”

　　其他人事变动还有：3月，原爱奇艺副总裁袁斌加盟乐视网，担任联席CTO；6月，酷6传媒宣布，公司董事会已任命原浙江卫视副总监杜昉担任酷6传媒CEO。

　　现象8 反盗版

　　文/赵国红

　　继2009年之后，视频网站于今年再次上演“群体反盗版”。

　　11月13日，搜狐视频、优酷土豆、腾讯视频、乐视网在内的多家视频网站，联合中国电影著作权协会、美国电影协会、日本内容产品流通海外促进机构、万达影业、光线传媒、乐视影业，在京启动中国网络视频反盗版联合行动。

　　反盗版联盟表示将联合对抗百度、快播等日益严重的网络视频盗版和盗链行为，同时宣布，已向法院起诉百度、快播的盗版侵权案件共立案百余起，涉及百度盗链、盗播移动视频版权的影视作品逾万部，向百度索赔由此带来的损失3亿元。

　　反盗版联盟将问题指向百度的侵权行为——盗链和为盗版视频网站提供技术、流量、收入等全方位支持，并通过百度视频搜索、百度影音、百度视频APP和百度影棒这四个产品来完成4个终端的侵权。

　　搜狐集团董事局主席兼CEO、搜狐视频代理CEO张朝阳称，像百度这样“拥有巨大资源垄断优势的互联网巨头来参与大规模盗版侵权，在这种情况下，我们无法继续竞争下去，因为在小偷和强盗横行的地方，守法的人是无法生存的。我们可能因为这样的状况得不到改变而整体退出视频行业。将没有人再来投资做内容，中国的视频内容行业将像被盗版彻底摧残的音乐产业一样悲催。”

　　优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵，腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义，乐视网COO、乐视影业股东刘弘也纷纷对百度、快播的行为进行谴责。

　　对于此次大规模声讨，百度发声明称，百度一直高度重视视频行业的版权保护问题，从去年开始，百度在打击盗版视频内容方面采取了四大举措。“第一，通过自主研发，开发出盗版视频自动过滤系统。一旦判定为盗版内容，百度视频将对之自动过滤，不会在搜索中展现；第二，针对厂商和用户开辟绿色投诉通道。收到举报后，百度视频专门团队会在24小时内将盗版视频进行下线清理；第三，通过主动引导优质的正版视频内容，拒绝推荐盗版视频，让正版内容获得更多用户，推动视频行业的良性发展；第四，针对恶意视频网站，百度视频协同百度网页搜索全面断开网站链接，彻底打击盗版视频网站的传播。”

　　11月29日，北京市海淀区人民法院就优酷土豆集团诉百度盗版案件作出一审判决。百度侵权事实成立，法院要求其立即停止侵权行为并承担部分诉讼费用，判决赔偿总金额49.1万元。这是搜狐视频、优酷土豆、腾讯视频、乐视网等版权机构在共同启动针对百度和快播的中国网络视频反盗版联合行动后，在司法诉讼上的初战告捷。

　　2013年中国移动互联网市场用户规模将达6.48亿元，而移动视频的发展更是速度惊人，截至目前，多家主要视频网站来自移动的流量已经超过40%。百度于2011年8月推出百度视频APP，今年9月22日正式宣布累计激活用户突破1个亿，日活跃用户数2000万。有分析认为，反盗版联盟此举意在移动端的利益之争。对此，张朝阳表示，这种解读非常狭隘。搜狐视频反盗版的目的是促进行业规则和公平的建立。他强调，盗版对于电影来说尤其致命：“电影的未来一定是付费，但盗版的存在使得商业模式无法建立，一定程度上延迟了视频网站的盈利日程。”