2013年中期，鲁能俱乐部总经理刘宇上任半年之后，鲁能体育新的发展规划开始构建。这一次鲁能选择的合作公司是罗兰贝格咨询公司，这是目前全球最大、源于欧洲的战略管理咨询公司。
随后，鲁能体育构建了一个名为“531”的计划，该计划的要点是：2020年前实现亚洲一流俱乐部，球迷数达到50万，向国内联赛输送球员达到300名，凭借领先的管理机制与业务模式，成为国内第一个实现盈利的职业俱乐部；2030年前实现世界知名俱乐部，球迷数达到500万，向国际主要联赛输送球员300名，成为国际盈利能力处于第一梯队的职业俱乐部。
这个规划的核心点有两个：其一，向海内外输送球员；其二，盈利能力。这两者是相辅相成的。“实现这一目标的唯一方式就是坚持青训，这也是我们聘请巴西团队管理鲁能足校、和圣保罗合作、构建巴西青训基地、构筑葡萄牙基地的原因所在。”鲁能体育文化公司发展策划部经理林庆阳介绍。
鲁能海外合作的对象分为几个层次：1、战略合作俱乐部方面，主要是葡萄牙、巴西等顶级、二三级俱乐部，这是核心层次，主要方式是青训合作和球员输送；2、专业学术机构，目标包含科隆大学等，目的是提升专业技能；3、专业数据平台，以支撑俱乐部的引援体系，事实上，在引进洛维以及2014赛季的外援引进时，鲁能已经使用这些平台的收费数据。其他海外合作平台及对象包括经纪公司、商务和设备供应商（如鲁能正在使用的GPSports系统）、公益组织、政府和其他社会团体。
在这个基础之上，鲁能开始筛选合作地区，目前初步划定为12个，包括巴西、葡萄牙、澳大利亚、德国、意大利、西班牙、法国以及亚洲的韩日等。鲁能按照国家电网资源和海外市场环境，以及自身需要进行了分类和排序，其中与巴西、葡萄牙的合作已全面开展，与德国的合作开始启动，与澳大利亚的合作正在筹划中。
巴西是世界足球的主要人才输出国，足球在巴西GDP的比重在5%左右，其球员转会收入占GDP的3%，巴西青训人才不断涌现完全符合鲁能青训的需求。另外，在巴西，国家电网收购了七个输电特许经营项目，在巴西排名第五。这一切，都让巴西成为鲁能青训合作的最优先选择。在选择巴西作为海外青训突破口的同时，鲁能在职业队方面也全面选择巴西教练和球员，只是目前球队仍处于磨合和转型中。
在葡萄牙，国家电网拥有葡萄牙国家能源公司25%的股份。在政策方面，葡萄牙对上场外籍运动员没有明显限制，而且葡萄牙与巴西语言相通，这让葡萄牙成为鲁能18-20岁球员留洋的优先选择，目前鲁能已经有超过10名球员在葡萄牙职业队和青年联赛踢球。此外，德国是国家电网欧洲总部所在，国家电网同时在澳大利亚南澳拥有业务。
“青训之路是寂寞的，过往的16年，我们一直在坚持，从现在开始，我们更会在坚持中实现突破和超越。”林庆阳告诉记者。而在之前，刘宇在和记者谈及关于球员留洋，尤其是留洋五大联赛时，用了“贼心不死”表达了他对鲁能球员走出国门的期待和渴望。
记者 陈永 报道
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