光大银行理财已连续6年排名领先

　　2013年超200亿元收益，2014年一季度两项指标再拔头筹

　　积极进行转型是光大银行理财长期业绩领先的保证。而在销售端，光大银行则着力转向一站式财富管理服务

　　一年超200亿元收益，连续6年排名领先。这是光大银行理财产品交出的答卷。

　　值得一提的是，历经十年发展的光大银行理财产品业务并未就此止步，今年一季度，据权威第三方机构普益财富最新发布的《普益标准·银行理财能力排名》（2014年1季度）显示，在纳入统计的119家银行中，光大银行风控能力及产品丰富性均位居第一。

　　进一步盘点普益连续六年来发布的银行理财能力排行榜报告后发现，2008年至2013年间，光大银行分别于2010年、2013年问鼎理财能力综合排名榜冠军，是业内惟一一家六年间获得两次综合排名冠军、惟一一家六年间综合排名始终位居前四的金融机构。

　　风控能力再拔头筹：10年积累已夯实基础

　　在银行理财产品核心优势之一的风控方面，光大银行在今年1季度以32.04的综合得分再拨头筹。

　　普益数据显示，光大银行在本季度风险控制能力单项排名中位居榜首，主要原因是该行风险控制措施、收益实现能力以及风险控制相关问卷得分三方面表现优异。该行发行产品数量为235款，具备风险控制措施的产品共有176款，其中保本型产品108款，非保本型产品68款，这些非保本型产品几乎均运用了收益权分级的风险控制措施，因此该行风险控制措施以4.54的得分在纳入排名的银行中位居第9位。同时，该行公布了到期收益率的产品共有257款，且均实现了预期最高收益率，其中29款为保本型产品，228款为非保本型产品，非保本型产品的收益实现数量在所有银行中排名第4位，促使该行收益实现能力以24分在纳入排名的银行中位居第3位。此外，该行风险控制相关问卷得分在纳入排名的银行中位居第7位。

　　光大银行卓越的风控优势显然源自历史。多年来，光大银行不仅严格按照银监会有关监管要求进行理财产品从发行、成立、存续到兑付等完整生命周期的信息披露，而且发生重大事项时也能够及时进行相关信息的披露。普益报告显示，自2008至2013年间，光大银行风控能力连续位居前十，其中2010年、2013年风控能力均排名第一。

　　据了解，历经10年积累，光大银行已逐渐形成了完善和有效的风险管理体系，信用风险管理方面，投资信用债要求债项评级不低于AA，融资类项目纳入全行对公授信管理体系，且融资类项目借款人均为光大银行重点公司客户；流动性风险管理体系方面，纳入银行流动性风险管理体系进行统一管理；市场风险管理方面，全部投资交易均纳入Summit系统进行管理；此外通过合规风险管理、操作风险管理等多重措施，为理财业务夯实了风控基础。

　　产品丰富性第一：创新已融入血脉中

　　光大银行理财创新为先的企业价值观不仅让其产品丰富性在今年一季度排名首位，也使得其业绩长期保持领先优势。

　　普益数据显示，和2013年第4季度相比，该行在产品投资期限类型上增加了1个月以下以及3年以上两类期限类型产品，使得该行在产品投资期限类型上实现了全覆盖。同时，在投资对象方面增加了信贷资产投向，在加上该行在投资币种、收益类型方面该行产品覆盖较为全面，使得光大银行在多样性的各单项得分以及季度成长性得分方面均有改善，因而产品丰富性整体得分位居所有银行第1位。

　　历史上，光大银行在产品设计中，逐步融入债券集合交易、直接融资渠道扩展等等概念与趋势，并直接连通投资与融资，开发了第一个银行人民币理财产品——阳光理财B计划；第一个人民币结构化理财产品——阳光理财A+计划；第一个人民币信用关联理财产品——阳光理财C计划；第一个银行主动管理的债券型理财产品——阳光稳健一号。此外还开创了国内第一款信托对接理财产品、第一款内含保险的理财产品、第一款内嵌A股股票期权的结构化理财产品、第一款银行准债券基金理财产品、第一款私募基金宝理财产品等多个创新型理财产品。

　　近年来，光大银行更是积极顺应时代发展趋势，持续推进理财向组合化、基金化的资产管理业务转型，特别在利率市场化进程加速背景下，加快理财向资产管理转型的步伐，成为银监会净值型、开放式理财产品——“理财管理计划”的首批试点银行。

　　长期业绩突出：光大连续六年排名领先

　　作为商业银行理财业务的首创者，光大银行理财十年来获得了长足的发展：自2004年2月2日发行国内第一款银行外币理财产品阳光理财A计划起，历经10年发展，截至2014年4月，光大银行理财销售规模已超过6万亿元，理财余额达到6000亿元，仅2013年即为投资者带来223亿元收益，较2012年大幅增长93%。

　　积极进行转型是光大银行理财长期业绩领先的保证。具体而言，在投资端，光大银行提出了实现“双F”模式的转型目标，即一方面拓宽固定收益类产品的投向，同时涉足权益类资产，根据投资业绩对投资管理人及资产配置进行动态调整。依托先进的投资理念和模型，阳光理财业务真正实现了开放式运作模式。而同步推进的风控改革切实有效，为阳光理财业务的合规发展提供了保障。

　　而在销售端，光大银行则着力转向一站式财富管理服务，不仅仅局限于销售理财产品，还要为客户提供财务规划、资产配置等附加价值，满足客户多元化的需求。为此，光大银行继推出阳光财富业务之后，于2011年正式推出私人银行业务，并确立了“1+1+N”的服务模式（即私人银行为辖内每一家支行都配备1名财富顾问、1名业务牵头人和N个业务支持团队），精选全行理财团队中的精英人员搭建金牌理财师团队，配合后台推出的“阳光理财？资产配置平台”，为客户提供包括投资策略建议、资产配置等在内的多元化、一对一的财富管理服务。

　　据介绍，未来光大银行将依托业已形成的资产管理和财富管理的“双翼齐飞”模式，继续构建商业银行理财业务的独有优势，给广大百姓以实实在在的投资回报。■

　　《投资者报》记者 罗雪峰

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