Todd Brady 绿色是我的事业
- 来源:计算机世界
- 关键字:Todd Brady, 绿色,事业
- 发布时间:2010-04-28 13:51
人的一生中，能有几个15年？人这一辈子，能有几个事业？
今年，英特尔公司全球环境经理Todd Brady已经在英特尔工作15年了。这些年里，他只专注于一件事——让一家芯片公司将改善环境作为工作的重心，“我曾做过很多工作，只有这个岗位最让我满富激情。”
在工作中，他努力让IT技术把世界变得更绿色；在生活上，他是自己家中的“CEO”（Chief Environmental Officer首席环境官）。无论何时何地，Todd Brady始终践行着自己的“绿色”理念。
我是“一块砖”
无论是“首席环境官”还是“环境经理”，这个职位在国内IT企业都十分罕见。环境部门看起来也有些抽象，更不会成为企业的直接利润部门，因此环境经理似乎不是个有“权势”的主管。但在英特尔，环境部门的地位却一直很“显赫”。
一个清晨，记者在北京嘉里中心酒店的咖啡厅见到了这位传说中的人物。黑色西装、浅色衬衫，风趣、诚恳且坦白，就像他一直从事的事业那样，简单而干净。我们对他的仰视和好奇，不仅来自他超过1.8米的身高，更因为他刚刚被《科学美国人》（Scientific American）评选为2009 年十大科技领袖之一——与他共同上榜的是美国总统奥巴马和微软创始人比尔？盖茨。
面对这种荣誉，他却觉得“受宠若惊、受之有愧”。“与其说是对我工作的认可，不如说是对英特尔在环境方面取得成就的认可。这是全球环境部门数百名员工共同努力的结晶。”Todd Brady谦虚地说。尽管如此，Todd Brady在绿色环保方面的贡献毋庸置疑。
1995年，Todd Brady加盟了英特尔。上学时，他的专业是化学和环境工程，因此他一直在思考，如何在保护我们赖以生存的世界的同时，又能让企业以可持续发展的方式来发展业务。
这段时间，他在英特尔内部开展了许多的环保项目和尝试。他用5 年多时间创建了英特尔的产品生态战略，制定了开发环保产品的计划，使英特尔每年用于提升生产环节能效的3800万美元投资立竿见影；他和团队帮助英特尔的研发人员去除半导体中铅和卤素等有害物质，降低温室气体排放，这种业界领先的做法使英特尔连续多年成为美国最大的绿色能源购买商，并获得了“环保先锋”的称号……
“英特尔关注绿色已经超过20年了。”Todd Brady说。英特尔公司的创立者之一戈登？摩尔，现在就经营着一个非营利性环保组织“摩尔基金会”，正是他帮助英特尔建立起环保文化“业务和环保并重发展”的文化，并传承至今。
“绿色环保工作就像一座大厦，我们不过是其中的一块砖，希望我们尽量为IT产业提供绿色节能的基础方案和材料。”Todd非常开心地看到，已经有越来越多的公司设立了环境部门，意识到了“业务与环保两手抓”的重要性。
环保也有回报
对英特尔来说，有许多可以实现绿色经营的方法：建造更多高能效制造工厂、在产品中去除有毒的化学物质、降低温室气体排放量、对排放物进行回收利用，甚至可以购买风电和可再生能源。有了Todd Brady这样热衷环保的环境经理后，这些都不难做到。
英特尔的环保战略由三大部分组成：“可持续运营”——在英特尔的工厂中尽量减少对环境的影响；“生态友好型产品”——从笔记本电脑到服务器，产品都具有很高的能效；“环保型技术”——以有利于环境的方式来应用英特尔的产品和技术。
今年，英特尔计划启用它的第一栋绿色建筑，这栋位于以色列海法市的研发设计中心通过了声誉卓著的“能源与环境设计先锋认证（LEED）”。这栋建筑能够收集数据中心计算机排放的热量，用来为建筑内部供暖；3/4有人员驻扎的办公室里，照明完全由透过大窗户射进来的阳光提供。在它的设计和建造中，Todd Brady功不可没。
Todd Brady一直认为，环境保护不应当是企业的负担，而是能给企业带来可观回报的工作。他表示，大部分项目3年内就能收回投资，最长的可能在5年之内收回投资，周期非常短。虽然英特尔每年在环境保护上投入3800万美元，但当年就可以收回1800万美元。
隐性的回报就更多了。半导体行业的制造工艺需要用大量的水来清洗晶圆，过去10年英特尔在相关项目上投入了1亿多美元，这些投资让英特尔每年节约100多亿升的水，“即使在干旱或缺水的地区，我们也能持续发展我们的制造业。” Todd Brady说。
从2001 年至今，英特尔节省的能量已经超过5 亿千瓦时，足够为超过5 万户家庭提供电力。此外，节约340 亿升淡水、停驶5 万辆汽车、在处理器中停止使用铅和卤素……由于这些工作，2008 年，英特尔成为美国“可再生能源证书”的最大企业买家。
“双重”CEO
Todd Brady的团队有12个人，他们分布在全球各地，工作也各有侧重。每位成员在环境领域都各有专长，有的是水资源保护，有的是废物产生，还有能源和气候变化领域的专家。在工作中，他们要同公司遍及全球的产品事业部和制造工厂紧密合作，设立环境目标，针对能效、气候、碳排放、水利用、废物产生等制定指标，以改进英特尔的运营、产品制造和规划。这些目标会公布在每年的企业责任报告中。“这些都是我非常享受的工作内容！” Todd Brady说。最令他头疼的，反而是那些收发邮件、打电话等杂事。
虽然环保和每个人都息息相关，但是，该如何激起员工对环保的共鸣，并行动起来呢？
“在英特尔内部，我们会通过几个步骤与员工互动，让他们也参与到环境事业中。”Todd Brady说。英特尔每个员工都有与环境和可持续性相关的绩效考核内容，还有一个名为“绿色英特尔”的社交网站，员工可注册成为会员，提交对改进公司环保工作的建议，并围绕自己感兴趣的话题展开讨论。
同时，英特尔还有一个员工表彰计划——“环境卓越奖”，每年奖励10～12个在环境项目或计划中表现突出的个人或团队。英特尔还推出了一项名为“可持续发展行动”的计划，对于员工提出的可行的环保方案，公司将提供资金支持并推动这些项目。
环保要从娃娃抓起。“每个人生活中都会涉及环保，比如产生垃圾、使用水资源等。我们要让孩子们从小就知道这些，做些力所能及的事。”Todd Brady说。最近，英特尔与成都的学校合作开展了一项观鸟计划，为孩子们讲授鸟类、环境以及成都当地鸟类的相关知识。这项计划非常受欢迎，有100多个学校的几千名学生参与其中。
在家里，他也是这样做的。因为居住在美国西南部，阳光充裕，因此他在家中安装了太阳能热水器。他教会孩子们分类处理垃圾，以便于这些垃圾的回收利用。去年，他开展了家庭挑战计划——减少电费。他用耗电量较少的荧光灯替换了所有白炽灯泡，还和供电部门签署了协议，每天都会收到用电量反馈，并把每天的结果告诉孩子们。每个礼拜，Todd Brady会检查一次用电量，并与孩子们讨论如何节电、在哪些方面改进等。“这里由我来制定规则，我是我家的CEO。” Todd Brady说。
……
今年，英特尔公司全球环境经理Todd Brady已经在英特尔工作15年了。这些年里，他只专注于一件事——让一家芯片公司将改善环境作为工作的重心，“我曾做过很多工作，只有这个岗位最让我满富激情。”
在工作中，他努力让IT技术把世界变得更绿色；在生活上，他是自己家中的“CEO”（Chief Environmental Officer首席环境官）。无论何时何地，Todd Brady始终践行着自己的“绿色”理念。
我是“一块砖”
无论是“首席环境官”还是“环境经理”，这个职位在国内IT企业都十分罕见。环境部门看起来也有些抽象，更不会成为企业的直接利润部门，因此环境经理似乎不是个有“权势”的主管。但在英特尔，环境部门的地位却一直很“显赫”。
一个清晨，记者在北京嘉里中心酒店的咖啡厅见到了这位传说中的人物。黑色西装、浅色衬衫，风趣、诚恳且坦白，就像他一直从事的事业那样，简单而干净。我们对他的仰视和好奇，不仅来自他超过1.8米的身高，更因为他刚刚被《科学美国人》（Scientific American）评选为2009 年十大科技领袖之一——与他共同上榜的是美国总统奥巴马和微软创始人比尔？盖茨。
面对这种荣誉，他却觉得“受宠若惊、受之有愧”。“与其说是对我工作的认可，不如说是对英特尔在环境方面取得成就的认可。这是全球环境部门数百名员工共同努力的结晶。”Todd Brady谦虚地说。尽管如此，Todd Brady在绿色环保方面的贡献毋庸置疑。
1995年，Todd Brady加盟了英特尔。上学时，他的专业是化学和环境工程，因此他一直在思考，如何在保护我们赖以生存的世界的同时，又能让企业以可持续发展的方式来发展业务。
这段时间，他在英特尔内部开展了许多的环保项目和尝试。他用5 年多时间创建了英特尔的产品生态战略，制定了开发环保产品的计划，使英特尔每年用于提升生产环节能效的3800万美元投资立竿见影；他和团队帮助英特尔的研发人员去除半导体中铅和卤素等有害物质，降低温室气体排放，这种业界领先的做法使英特尔连续多年成为美国最大的绿色能源购买商，并获得了“环保先锋”的称号……
“英特尔关注绿色已经超过20年了。”Todd Brady说。英特尔公司的创立者之一戈登？摩尔，现在就经营着一个非营利性环保组织“摩尔基金会”，正是他帮助英特尔建立起环保文化“业务和环保并重发展”的文化，并传承至今。
“绿色环保工作就像一座大厦，我们不过是其中的一块砖，希望我们尽量为IT产业提供绿色节能的基础方案和材料。”Todd非常开心地看到，已经有越来越多的公司设立了环境部门，意识到了“业务与环保两手抓”的重要性。
环保也有回报
对英特尔来说，有许多可以实现绿色经营的方法：建造更多高能效制造工厂、在产品中去除有毒的化学物质、降低温室气体排放量、对排放物进行回收利用，甚至可以购买风电和可再生能源。有了Todd Brady这样热衷环保的环境经理后，这些都不难做到。
英特尔的环保战略由三大部分组成：“可持续运营”——在英特尔的工厂中尽量减少对环境的影响；“生态友好型产品”——从笔记本电脑到服务器，产品都具有很高的能效；“环保型技术”——以有利于环境的方式来应用英特尔的产品和技术。
今年，英特尔计划启用它的第一栋绿色建筑，这栋位于以色列海法市的研发设计中心通过了声誉卓著的“能源与环境设计先锋认证（LEED）”。这栋建筑能够收集数据中心计算机排放的热量，用来为建筑内部供暖；3/4有人员驻扎的办公室里，照明完全由透过大窗户射进来的阳光提供。在它的设计和建造中，Todd Brady功不可没。
Todd Brady一直认为，环境保护不应当是企业的负担，而是能给企业带来可观回报的工作。他表示，大部分项目3年内就能收回投资，最长的可能在5年之内收回投资，周期非常短。虽然英特尔每年在环境保护上投入3800万美元，但当年就可以收回1800万美元。
隐性的回报就更多了。半导体行业的制造工艺需要用大量的水来清洗晶圆，过去10年英特尔在相关项目上投入了1亿多美元，这些投资让英特尔每年节约100多亿升的水，“即使在干旱或缺水的地区，我们也能持续发展我们的制造业。” Todd Brady说。
从2001 年至今，英特尔节省的能量已经超过5 亿千瓦时，足够为超过5 万户家庭提供电力。此外，节约340 亿升淡水、停驶5 万辆汽车、在处理器中停止使用铅和卤素……由于这些工作，2008 年，英特尔成为美国“可再生能源证书”的最大企业买家。
“双重”CEO
Todd Brady的团队有12个人，他们分布在全球各地，工作也各有侧重。每位成员在环境领域都各有专长，有的是水资源保护，有的是废物产生，还有能源和气候变化领域的专家。在工作中，他们要同公司遍及全球的产品事业部和制造工厂紧密合作，设立环境目标，针对能效、气候、碳排放、水利用、废物产生等制定指标，以改进英特尔的运营、产品制造和规划。这些目标会公布在每年的企业责任报告中。“这些都是我非常享受的工作内容！” Todd Brady说。最令他头疼的，反而是那些收发邮件、打电话等杂事。
虽然环保和每个人都息息相关，但是，该如何激起员工对环保的共鸣，并行动起来呢？
“在英特尔内部，我们会通过几个步骤与员工互动，让他们也参与到环境事业中。”Todd Brady说。英特尔每个员工都有与环境和可持续性相关的绩效考核内容，还有一个名为“绿色英特尔”的社交网站，员工可注册成为会员，提交对改进公司环保工作的建议，并围绕自己感兴趣的话题展开讨论。
同时，英特尔还有一个员工表彰计划——“环境卓越奖”，每年奖励10～12个在环境项目或计划中表现突出的个人或团队。英特尔还推出了一项名为“可持续发展行动”的计划，对于员工提出的可行的环保方案，公司将提供资金支持并推动这些项目。
环保要从娃娃抓起。“每个人生活中都会涉及环保，比如产生垃圾、使用水资源等。我们要让孩子们从小就知道这些，做些力所能及的事。”Todd Brady说。最近，英特尔与成都的学校合作开展了一项观鸟计划，为孩子们讲授鸟类、环境以及成都当地鸟类的相关知识。这项计划非常受欢迎，有100多个学校的几千名学生参与其中。
在家里，他也是这样做的。因为居住在美国西南部，阳光充裕，因此他在家中安装了太阳能热水器。他教会孩子们分类处理垃圾，以便于这些垃圾的回收利用。去年，他开展了家庭挑战计划——减少电费。他用耗电量较少的荧光灯替换了所有白炽灯泡，还和供电部门签署了协议，每天都会收到用电量反馈，并把每天的结果告诉孩子们。每个礼拜，Todd Brady会检查一次用电量，并与孩子们讨论如何节电、在哪些方面改进等。“这里由我来制定规则，我是我家的CEO。” Todd Brady说。
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