现代企业财务管理变革和趋势

　　随着信息技术的不断发展，知识经济时代已经使企业的财务管理环节发生了重大变化。伴随社会生产力的发展，企业经营管理水平的不断提高。经济体制也在要求企业管理者的思想和观念不断更新。企业管理逐渐形成这样一种趋势，就是财务管理的理念要更新，企业管理必须重视财务，管理的中心应以财务管理为中心。

　　在现如今的发展模式下，企业对财务的要求越来越高，越来越严格，单纯的记账已经不能满足企业发展的需求。在这样的情况下，就需要对现代财务管理的理念有一个重新的认识。

　　现代财务管理是通过货币形式对企业的经营活动和财务分析进行协调管理。它肩负着保证企业稳健发展，促进生产需求和提高经济效益的重要任务。同时伴随着企业经营管理水平的提高和发展，它纵贯企业管理活动的全过程，处于企业管理的中心位置。

　　现代财务管理作为管理的重要内容，注定的它在企业的中心地位。本文将从在市场经济体制中的作用、在企业的作用以及新形式下如何做好财务管理工作三个方面来阐述。

　　一、在市场经济体制中的作用

　　在计划经济时期，国有企业的管理高度集中。在这种管理模式下，企业只需要简单的执行国家下达的指令。财务管理仅局限于国家管理。随着我国经济体制的不断进步，国家开放了市场，企业的规模不断的扩大，企业变成了自主经营、自负盈亏、自我发展的独立个体。每个企业都经受着市场的考验，面临重组甚至破产的风险。在这种情况下，企业就必须对原有的管理模式进行调整，以市场经济为框架，重新建立新的体制。

　　在市场经济模式下，市场竞争实际上就是成本的竞争。成本是企业的主要经济指标，在保证产品质量的前提下，成本低，则企业盈利；成本高，竞争力就弱，就意味着企业会面临亏损。可见，企业管理以财务管理为中心，是经济体制改革的需要，是市场经济的必然产物。

　　这注定了它在企业管理中的性质和作用，树立了它在企业管理中的地位。

　　二、财务管理在企业的作用：

　　资金管理作用。资金是企业发展的血脉，所有企业的生存发展都是基于一定的资金开展的。所以资金管理是企业财务管理的基础。通过财务管理人员对企业发展和市场行情的分析，了解各种动态信息，得以合理的支配企业的资金使用。如此，便能利用有限的资金投入获得更大的产出，提升企业经济效益。

　　成本控制作用。成本控制是推动企业改善经营管理的动力。成本控制包括成本的预测、决策、控制和分析四个环节。财务预测是根据历史的经济活动资料，结合现状和外部条件，对企业未来的财务活动作出科学的预计，它的主要任务就是预测各种经营方案的效益，为决策提供可靠依据。在预测执行过程中，设置各个观察控制点，以调整成本预测出现的误差，为后期预测结果提供更可靠的分析依据，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约开支的目的。。

　　监督作用。财务监督是通过资金形式对企业的生产经营情况实施的监督。进一步讲，就是对资金的筹措、耗用、回收和分配等环节的监督。营运资金的日常监督需要关注流动资产的占用比例。同时通过分析成本的相关指标，反应企业生产中的耗用，督促企业合理的利用人力、物力、财力。通过利润指标的分析，了解企业的财务成果和管理水平，从而对利润的取得和分配进行严格监督，促进企业发掘自身潜力，改善管理水平，真正达到企业利益最大化。

　　三、新形式下如何做好财务管理工作

　　通过上述分析我们了解到财务管理是市场经济体制下企业管理中相当重要的一部分。与过去仅仅关注记账不同，所有企业在管理过程中都对财务工作抱有更高的管理期望。作为财务管理者，管理的职能体现得更加突出。与此同时，财务核算将渐渐转变为一项基础性工作。

　　新的财务管理模式对财务管理工作提出了以下几点要求：

　　需要建立一支高素质的财务团队。财务工作的性质特殊，要求财务人员必须具备较高的业务素质和道德理念。部分财务人员因为业务水平低，账面设置混乱，各项操作不规范、不正确。更有胜者，做假账、挪用公款以公谋私等。严重影响着财务管理在企业管理中应当发挥的作用。财务人员应该按照相关会计法律制度进行工作，确保披露的会计信息真实、合法、准确、及时和完整。不仅要为本单位的管理决策提供有力依据，同时还要使外部投资者、债权人、社会工作和相关监督部门得到可靠的会计信息。

　　要有一个完善、科学的财务管理制度。“工欲善其事，必先利其器”，一个完善、科学的管理制度是企业正常运作和发展壮大的保证。是企业进行理财工作、处理各种财务关系、实现财务目标的载体。企业必须做好原始凭证的记账、原始档案的搜集整理，各种财务报告真实披露；对部门职责权限、岗位分工有明确的划分；各项工作井然有序，监督工作严格透明。这样才能使财务管理工作真正发挥好其主体作用，才能更好的监督各项工作，促进企业良性发展。

　　要做好和企业内外部各职能部门的密切交流和配合。现代企业在组织财务活动中，必然与内外部各方发生着广泛的经济利益和信息交流。如果把财务部门和内外部各职能部门分割开来，财务管理工作就无法延伸到各项管理工作中，其作用就无法发挥。

　　在市场经济条件下，企业财务部门与内外部各职能部门的联系主要包括以下几点：

　　与国家行政管理者之间的联系。这主要是一种税收关系。在经济实质发生时，政府相关部门必然无偿参与到企业的利润分配。企业必须按照国家相关法律法规依法纳税、自负盈亏。是一种强制性分配关系。

　　与金融机构之间的联系。企业除了使用自有资金进行经营活动，有时还需要向银行等金融机构融资，以便扩大经营规模。债务到期时，要合理的调配资金，向债权人归还本金。这种联系同时也体现了国家宏观调控。

　　与内部各部门之间的联系。财务管理工作贯穿于整个企业的生产经营活动，同时也将各个生产部门的运作通过核算形式表现为货币，这有助于企业内部实行责任预算、责任考核与评价。这种在企业内部形成的制约，考核，分配关系说明企业各项经济活动均具有财务意义。这些联系无疑体现了财务管理的重要性，对企业管理产生着重要的影响作用。

　　综上所述，在如今的经济环境下，现代财务管理已成为企业管理的主要手段，只有以财务管理为中心，以财务管理推动企业管理，才能使企业在市场中站稳脚跟，提高企业的盈利能力和创新能力，使企业得以持续发展。

　　（作者单位：中国核工业华兴建设有限公司）

　　刘志鑫 文