书介

　　松鼠公司

　　本书是一则充满智慧的寓言，它以独到的眼光审视了领导艺术和讲故事的魔力———在恰当的时间讲恰当的故事的技巧。

　　该书的主人公是一只名叫戴安娜的松鼠，她是松鼠公司的CEO。松鼠公司是一家专门帮助松鼠埋藏果实的公司，但是近两年来由于人类翻挖花园的频率越来越高，松鼠埋藏的松果损失率高达50%，公司利润直线下滑，并陷入到了危机之中。首席执行官戴安娜想让公司转型，但她在公司里找不到支持者。后来戴安娜从酒馆老板那里学会了编故事和讲故事的本领，于是组织公司主管在公司内部大讲特讲各自的故事，调动员工积极性，激发企业团队精神，共享最新信息，从而成功地使松鼠公司从传统的松果埋藏企业转型为松果储存企业。

　　我们都应该有过这样的深刻感受，那就是领导总是习惯于用第一点、第二点……第一项、第二项……来讲述企业的未来趋势。这样的方式虽然看上去条理清晰，但对听众来说却是平淡无味、令人昏昏欲睡、基本上是左耳进右耳出的，很难留下什么深刻印象。而讲故事的效果就大不一样了，作者曾表示一个能够涵盖重点事实的故事，其影响力往往会超过一叠厚厚的统计数据。故事不仅能增强听众对内容的记忆，也能增加听众的注意力。故事就像是一个鱼饵，吸引听众吸收信息，学习故事中传达的观点。斯蒂芬·丹宁极力推崇领导者通过讲故事来提高领导力，促进企业改革。在本书中，作者强调的一点就是，能够在正确的时间讲述正确的故事，将成为在新世纪应对挑战和获得成功的重要领导技能。

　　在戴安娜将书中那些愉快的、有趣的故事娓娓道来的同时，作者正向那些致力于改造他们企业的管理者们传授机宜，帮助他们突破从构想到成功的过程中将遇到的各种业务难题。

　　作者：斯蒂芬·丹宁

　　出版社：中国社会科学出版社

　　译者：屠新泉/陈英

　　褚时健：影响企业家的企业家

　　本书是一本讲述昔日“烟王”、今日“橙王”褚时健传奇一生的书。

　　少年时，褚时健抓过鱼、烤过酒、种过地，挑起了家庭的重担；青年时，当过自救队指导员、征粮组组长、区长；中年时，他是农场副场长、糖厂副厂长，1979年10月接手玉溪卷烟厂时，褚时健已年过半百。

　　他把资金短缺、技术落后、连年亏损的玉溪卷烟厂，打造成亚洲第一、世界第五的集团企业，为国家创造991亿元的税利，褚时健也成为了“亚洲第一烟王”。同时，他以其独到的商业智慧出拳金融、医药、能源等各个领域，“红塔”映红了中国经济的半壁河山。

　　然而，在最辉煌的时刻，褚时健折翼滇南，从“烟王”的神坛上跌落。

　　73岁，身患多重疾病的褚时健保外就医，重回哀牢山，筹措资金改造山地，种起了橙子。十年后，一种名为“褚橙”的水果风靡全国，它被称为“云南最好吃的橙子”，也被称为“中国最励志的橙子”。

　　“我想很简单，不管是给国家干还是为自己干，我都有一个不变的追求———沾着手的事情就要干好。大事小事都一样。”谈起一生的追求，褚时健在书中说道，“我有过失败，有过教训，能走到今天，还是个性使然。我这个人的性情就是不服输，用句时髦的话说就是看重自我价值的证明。我希望对我的家乡、对我的民族、对我的国家做点好事，我们这一代人，逃不掉的有一种大的责任感。干好自己的事情，这就是我的追求。”褚时健的一生经历过几次大起大落，他表示人生的体会就是他自己走过的路。一个人的经历，他的情感、荣誉、挫折，包括他的错误，都属于这条路的一部分。从这个角度来讲，经历是一笔财富。但一个被经历压倒的人，是无法得到这笔财富的。

　　阅读这本书是一个跟着主人公一同经历风雨的过程。仔细读罢本书或许我们就可以理解褚时健为什么没有被命运摧毁，为什么没有被苦难压倒，为什么会犯错，又为什么能够东山再起。

　　作者：先燕云/张赋宇

　　出版社：湖南文艺出版社

　　困境与出路：企业如何制定破坏性增长战略

　　固守核心竞争力与开发新的竞争领域一直是企业成长的最大困惑，许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误的进入了新的创新领域而遭遇滑铁卢，这些企业正是做了人们认为好公司应当做的———集中精力取悦那些能给它们带来最大利润的客户，这样却给自己铺设了一条通向死亡之路，最终竟被原来名不见经传的小公司取代。

　　为什么会这样？如何破解企业成长创新的瓶颈？为什么追求新增长的努力却导致了企业的解体？这一难题被管理大师克里斯·祖克称为“亚历山大难题”。如何走出这个创新的困境，找到出路，是每一个企业家和管理者必须面对的重大问题。

　　本书中对为何不应迎合消费者、优秀企业为何倒掉（高效管理往往是失败的源泉之一）、新兴企业如何为自己赢得市场有比较系统的研究。

　　书中说明了许多市场营销书籍都没有说明的一个关键问题———如何进行市场分析和细分？作者的建议是依据消费者环境而不是消费者进行市场细分，通过这种以环境为基础的市场细分获取破坏性的市场立足点。

　　作者认为，进行预测性的市场分析，通常需要了解消费者购买和使用产品的环境。消费者意识到自己需要别人完成某项工作时，就会四处寻找可以雇佣的产品或者服务，包括价格的比较。消费者需要请别人完成工作的功能性、情感性和社会性等方面构成了消费者购买的环境。因此，市场分析的关键内容是消费者所处的环境而非消费者。

　　两位作者经过十多年潜心研究，分析了上百家著名企业失败和成功的案例，最终研究出了破解“亚历山大难题”的方法，并在本书中呈现出来。

　　作者：（美）克莱顿·M·克里斯坦森/迈克尔·E·雷纳

　　出版社：中信出版社

　　译者：容冰