舜宇光电：知识管理推进企业互联网转型

　　互联网思维的本质是将各种资源连通整合，通过连通和互动创造价值。舜宇光电将知识管理工具作为互联网管理思维应用的最佳切入载体，通过携手AMT进行知识管理的推进，一步步破除组织藩篱，实现向具有互联网管理思维的现代企业转型。

　　舜宇光学科技(集团)有限公司是中国领先的光学产品制造企业，2007年在香港联交所主板上市。公司目前产品包括光学零件（玻璃/塑料镜片、平面镜、棱镜及各种镜头）、光电产品（手机相机模组及其他光电模组）和光学仪器（显微镜、测量仪器及分析仪器），其中手机摄像模组研发生产能力2013年国内排名第一，全球排名第五。

　　由于行业的竞争激烈，同时规模快速扩展迫切需要舜宇光电由传统加工厂向现代企业转变，但目前舜宇光电面临最大的问题是个人、组织间的资源藩篱，打破资源藩篱是实现资源整合的前提，只有实现资源整合，建立统一资源平台，才能让任何人、任何时间、任何地点可以自然、方便、高效的与平台资源产生互动，兑现资源价值。因此舜宇光电将互联网思维在公司经营管理体系中的全面应用作为企业现代化的手段。互联网思维的本质是将各种资源连通整合，通过联通和互动创造价值。

　　知识管理是互联网管理思维应用的最佳切入载体。知识管理作为企业管理体系的增量工具，能够帮助舜宇光电实现管理经验的复制、技术经验的有效复用，从而加快团队成长，提升组织自主创新能力，在此同时破除组织间原有的隔阂和藩篱，达到向现代企业迈进的战略目标。因此，舜宇光电携手AMT，开始了全面的知识管理导入，一步步破除组织藩篱，推进企业互联网转型。

　　首先，知识收集存储一体化，推广应用一盘棋

　　项目前，舜宇光电公司组织间知识流通障碍多，组织内部知识零散化严重。项目借助知识库、知识目录、知识地图等知识管理工具，在公司层面上进行知识一体化收集和结构化存储。在收集过程中清除了知识资产的组织隔阂，迈出实现知识自由流动的第一步。

　　其次，知识平台人与人互动，破除组织层级和部门隔阂

　　人与人的知识互动是知识价值变现的重要手段。传统师徒传授模式受知识量、个人意愿限制，知识互动效率低。知识平台化后，各种知识资源摆脱了原有组织层级束缚，变成知识活水。配套知识搜素、知识社区、互动问答等功能，知识互动变得更自然快捷，没有了组织层级和部门概念，使得员工在任何时间、任何地点可以轻松获取权限内知识资源。知识价值变现由此变得更为高效。

　　最后，人的价值与知识贡献挂钩，破除上级决定下级的宿命

　　知识平台上，原来的组织变得扁平化，员工价值评判统一聚焦于知识贡献与学习。知识贡献与学习程度通过知识积分量化，与个人工作价值挂钩。从根本上破除传统个人工作价值由上级决定的宿命。从而扩充个人价值实现空间，激发员工更多潜能。

　　知识资源变得一体化、互动方式更加自然便捷、员工价值衡量标准更加统一聚焦，三者将极大提高人员的沟通和知识学习的效率提升，对于以人为本的科技企业来说，意味着更快的团队成长、更多的技术创新、更短的研发周期、更高的生产良率，这些对高科技企业塑造市场优势具有决定作用。

　　围绕“让知识传承、让团队成长”，以积分为驱动力，通过搜索、知识互动的工具，建立动态知识流转平台；再配套知识管理规范、文化营造让舜宇光电的知识流动起来，为激发公司自主创新能力打好基础。随着知识管理的逐步导入，帮助舜宇光电一步步实现向具有互联网管理思维的现代企业转型。