要么不出手，出手就要创新，这是联想耕作神奇工厂这块“试验田”的目标。联想神奇工场CEO陈旭东表示，相比传统手机厂商“古老”的运作模式，神奇工厂任务就是要变革，在联想内部形成激发创新的“鲇鱼效应”的同时，用新的方式寻找用户。
《通信产业报》（网）：神奇工厂运作模式是什么？
陈旭东：目前，联想占神奇工厂70%的股份，通过投资的形式控制这家公司。在组织架构上，刘军（联想集团执行副总裁兼移动业务集团总裁）、贺志强（联想集团高级副总裁、联想云服务业务集团总裁）和我共同担任董事长并管理董事会。
起步之初，杨元庆没有提出要卖多少产品的具体目标，我们还是要借互联网收集用户需求，并将我们的想法融入到产品中，把产品做好。不过如果在2至3年内无法推出理想的产品，神奇工厂将会承受巨大的压力。在互联网时代发展，市场不会给我们那么多时间。
《通信产业报》（网）：在联想内部，神奇工场扮演的角色是什么？
陈旭东：目前，小米和荣耀等厂商已成立很长时间，联想手机部门已经习惯了这些外部竞争的压力；现在成立神奇工场，竞争对手来自联想内部，给联想手机部门的影响会更大。
当然，我们的意义也不全是促进内部竞争，我们在用有别于移动部门的方式切入市场。国内智能手机出货量占全球出货量的1/3，如果采用全球统一的战略布局市场，联想的发展很难达到最佳的效果。神奇工场是一支专门聚焦中国市场的小分队，掌握国内用户的习惯，寻求更大的突破。这是神奇工场的首要定位，我们称之为“轻骑兵”。
《通信产业报》（网）：神奇工场产品思路是什么？
陈旭东：现在很多厂商都说“手机生态”，我认为有些过于迷信了。我们认为，手机可以有衍生服务，不过要是把手机作为生态，反而忽略了手机原本的属性，就比较奇怪了。
生态不是一家厂商能够打造的，需要各个环节的企业各司其职。我们认为产品首先要好用，这样才有竞争力。我们要求产品维持高利润，这样才会得到更多的投资，否则结果很难预料。
刘亚杰
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