施耐德电气 工业智能化升级推手

  • 来源:英才
  • 关键字:施耐德,工业智能化,数字化
  • 发布时间:2015-09-29 11:50

  “帮助中国的OEM企业突破当前的种种局限,驶入创新驱动的战略轨道。”

  “中国制造2025”规划的提出,为中国制造业的发展指明了方向,也对传统的OEM业务提出了新的要求。

  作为制造业当中重要组成部分的OEM企业,面临着摆脱同质化、价格战困局的突围之道,以及将智能化、数字化技术和工业自动化技术相结合的发展要求。施耐德电气面向工业领域倡导的“能·效+工业智造”策略,将为中国的OEM企业进行创新驱动转变带来新的发展契机。

  施耐德电气(中国)有限公司工业事业部OEM销售副总裁庞邢健表示,施耐德电气一直十分看重OEM客户,在中国组建了专门的团队为OEM客户提供服务。在过去的十多年中,施耐德电气在产品端和解决方案两端都得到了客户的认可。目前施耐德电气强调的“能·效+”策略全面契合了“中国制造2025”的发展目标,将为中国工业实现全面智能化升级提供有效助力。

  为OEM合作伙伴实现转型升级

  随着近年来国内外经济环境的变化,中国的制造业面临着前所未有的挑战。在庞邢健看来,中国的制造业已经到了必须要进行转型升级的阶段,机械制造业要想顺利破冰,走向“中国制造2025”的宏伟目标,就必须要进行三个方面的转变:在技术上实现创新驱动、打破低质低价市场竞争的瓶颈,以及保持自然生态与环境和社会效益的平衡。

  在过去,中国的机械制造业以仿制为主,缺乏核心优势,容易导致过度竞争。由于产能过剩,全行业陷入了低成本竞争的市场困境,企业逐渐失去了市场竞争力和创新能力,并对中国的生态环境造成了很大的破坏。因此中国的制造业需要进行转型升级,走中高端制造的良性发展道路,提升在特定行业或领域的市场竞争力,实现经济效益与生态效益的双赢。

  庞邢健认为,从当前中国整体的宏观形势来看,必须要协助中国的制造企业由设备制造商向服务商进行转型。过去中国的经济发展主要是依靠资本投入来驱动,随着经济增速的放缓,企业的发展需要依靠营运成本的优化,提升生产的效率和效益。

  在“能·效+”理念的指导下,施耐德电气将通过未来智能制造的环节给客户提供主动服务,其中会涉及到智能化设备、大数据应用以及云平台、远程数字化平台等软硬件服务。在提升企业智能制造水平的同时,将生产过程中产生的所有数据存储起来,当设备出现故障时,通过大数据平台分析出问题的原因,或者基于云平台对设备各种情况进行管理,未来甚至可以实现为客户设备提供主动的预防性服务。

  从现在的市场情况来看,目前已经有不少暖通空调生产厂商、水泵厂商等希望利用施耐德电气的远程能效平台和远程设备接入平台,最终能够实现对包括楼宇、公用场合、市政配套设施等相关设备进行远程管理和监控,同时对设备能效提供相应的管理服务。对安全防护有严苛要求的设备,既能满足国家安全监管方面的要求,也能满足最终用户市场的要求。

  根据庞邢健的介绍,曾经有客户选择与施耐德电气合作后,七个月就实现了投资回报,而这个行业当中类似的投资回报周期通常为24-36个月。施耐德电气所提供的工具和服务能真正帮助企业不断地提高整体效率,并带来效益上的提升,从而为企业实现技术创新和转型升级带来可能。

  智能制造的必由之路

  近年来,施耐德电气积极发展技术领先的自动化产品与解决方案,以及专业的管理咨询与技术支持为客户提供服务。此次施耐德电气推出的“能·效+”理念,及其在工业领域的集中体现,将能帮助中国的OEM客户实现智能制造和精益生产模式,以应对未来市场变化趋势下的诸多挑战。

  在智能制造方面,施耐德电气可以基于MachineStruxureTM机器自动化平台,为用户提供灵活、安全、互联、节能的机器自动化解决方案;同时还能结合在数据中心、配电、先进应用软件等领域的业务能力,助用户打造完整的智慧工厂架构。

  这些完整、全面的解决方案,不仅能够使广大OEM企业顺利实施自身产品的智能化升级,还能助力其实现从“机器供应商”到“全面解决方案提供商”的业务模式拓展。

  而在精益生产方面,施耐德电气则可以为用户提供专业的管理咨询服务和专家支持,通过业务咨询、生产流程分析及优化、质量管理、安全管理、持续改善等几大环节,最大化发挥企业的生产潜能,实现综合管理水平的提升。

  庞邢健表示,智能制造是未来中国制造的必由之路。施耐德电气将所有的设备、生产工艺和大数据关联到一起,,不断提升自身的技术能力,进行自动化和信息化的结合,最终实现制造业的提升,这不仅与“中国制造2025”的目标相契合,也显示出了“互联网+”在工业制造领域的内涵所在。

  对于中国的众多OEM企业来说,智能制造并不是要盲目地进行信息化改造,如果没有相匹配的制造工艺,在自动化方面的投资也很难使整体生产效率得到有效改善。通过精益生产,可以在管理水平、生产工艺和自动化、信息化水平中寻找到最合适的落脚点,并使企业真正朝着现代化经营管理的方向发展。

  作为全球能效管理专家,施耐德电气将把智能制造和精益生产作为其“工业智造”策略的两大重要支撑点,借此帮助中国的OEM企业突破当前的种种局限,驶入创新驱动的战略轨道。

  在这一过程中,施耐德电气也希望利用先进的技术资源和供应链支持,帮助中国有能力的OEM企业迎接全球化竞争,走向行业蓝海,实现共赢局面。

  文|立里

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