寺尾玄执着原创

　　提起巴慕达，很多人想起的恐怕是去年名噪一时的小米抄袭巴慕达空气净化器抄袭事件，作为一家新派日系小家电厂商，巴慕达是什么来头。借着上海国际时尚家居用品展，《数字家庭》对巴慕达创始人兼CEO寺尾玄先生进行了专访，给你揭开这家神秘厂商的幕后故事。

　　《数字家庭》(以下简称DH)：在传统印象中，日本是一个家电大国，在这种激烈竞争的市场环境下，您如何想起创造巴慕达？

　　寺尾玄：在创立BALMUDA这个品牌之前，我是一个音乐制作人，为之奋斗9年，最大的梦想就是能成为一个“摇滚明星”，但事并为人愿，经历了种种挫折后，最终还是失败了…”。随着年龄的增长，我决定静下心来做点什么，并开始总结以往经验，我觉得自己对高品质的设备是有追求的，包括我自己也都是用苹果系的产品，包括还有一些其他国家高端的产品，它们都有一个共性，可以通过便利的科技给用户带来巨大的愉悦，我从中得到了一个启发，人们其实是有需求通过一些科技性较强的产品来提高生活上的价值的。在这种前提下，我创建了巴慕达公司。

　　DH：BALMUDA的含义是什么？

　　寺尾玄：BALMUDA可以算是我的一句“口头禅”，因为早期是玩摇滚，在音乐里BA这个音是最具有穿透性和传递性的音，当然发音上还近似于“百慕大”，给人一种深邃、迷惑但又具有吸引力的感觉！BALMUDA完全就是一个个人感情意义上的传递和寄托。

　　DH：巴慕达最初的产品是什么？

　　寺尾玄：最初我们是做电脑配件，包括USB外设产品，但目前这一块产品我们已经放弃，全心放在小家电产品上。

　　DH：巴慕达的核心灵魂是什么？

　　寺尾玄：我们是要秉承百分之百“原创设计”的精神，因此所有最初概念最早都是我自己提出来的，并且参与设计。现在经过多年努力，公司规模也逐渐扩大，目前我们已经有一支专业的设计团队负责产品的设计，但是我还是会亲自负责好督导和最后审核的工作，品质还是第一位。”

　　DH：巴慕达怎么看中国市场？

　　寺尾玄：中国市场目前是全世界公认的最具有潜力的市场，但是和日本比起来，中国具有自己特殊的国情。日本的用户消费习惯及价值观都比较相近，因此对于投入市场的信息相对来说比较好把握和判断，而中国市场不太一样，地区地域的差异性很大，喜好度不同，经济差异悬殊，总得来说不太像日本那么好预测，我们还是要多多通过市场调研，人群需求分析，精准的走好每一步，但大家放心只要有好的产品，就一定会带给广大中国消费者的。

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