突然之间，耳边谴责高通的声音日益高涨，一个时代的巨人走到了负面舆论的彼岸。年初，国家发改委针对高通的反垄断调查有了结论，高通不得不支付60.88亿元人民币的罚金。谁料这一事件竟然成了全球围剿高通的导火索，韩国和欧盟反垄断监管部门先后启动调查工作，巨人被外界的质疑和声讨裹挟到漩涡中心，腹背受敌。
“高通变了。”这样的判断，在2015年之后开始被广泛认可。曾经那个高通锐意进取，他教导市场不能只把关注点汇聚到移动属性之上，而是要综合考量性能、发热、功能整合等众多技术体系，并用骁龙系列产品规划智能手机市场的配置标准；如今这个高通却固步自封，传言称之甚至宁愿通过“裁撤芯片事业部，保留专利部门”以求得利益最大化，也不愿重构全新的盈利模式。
从1985年7月成立以后，高通一直致力于将庞大的专利储备兑现，其CDMA和LTE领域的底层技术积累，更在产业发展之初就已经基本成型的事情。因此，表面看去，他是被有形的终端芯片，圈定为一个解决方案供应商，而实质上，他“只想安静地做一个专利巨人”。
即使反垄断案最终判决得以公示，我们发现结果并没有颠覆高通的盈利模式，这证明其商业逻辑仍然符合当前市场快速发展的需要。若不想破坏当前的生态平衡和利益分配，最好的解决办法就是选择静默，让高通延续之前的游戏规则。此时，高通用“半垄断”的商业模式实现了利益的最大化—他在享受技术垄断营造的同时，巧妙地规避了产品垄断的惩罚。
2015年，一切都改变了。然而审视高通，我们发现他并没有改变—传统的商业模式、既定的产品线，以及减少却未关停的“高通税”，一个都没变。只是在此时，在移动市场的钱越来越不好赚时，高通仍然可以通过不去变革迎来新的增长。由此看来，高通一直都没变，是时代的改变动摇了下游厂商的心态。作为时代的弄潮儿，高通也需要“顺势而动”，用另一套游戏规则重新组织有些反对声音的市场。
刘亚杰平
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